论文题目：私营旅行社企业人才的流失原因和对策
【摘要】人才流动，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。由此产生的弊端成为企业管理者最棘手的难题，本文试度从所在单位人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。本人所在企业是一家小规模的私营企业，主要经营项目是旅游产品（也就是旅行社）。故本文将着重针对私营企业的特点，分析私营旅行社的人才流失的原因，并提出降低私营旅行社人才流失的对策。
【关键词】私营旅行社企业人才、流失原因、对策。

正文：
 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，并且越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。但是也仍然会有只重眼前利益的企业，一方面认为“离职没什么大不了，只要发个招聘广告就可以招到大批的人。”另一方面却抱怨刚招到的人没几个月又走了，却不坐下来想想，这样频繁的人员流动影响了工作的连续性，增加了企业的重置成本和管理成本，也使企业内部人员缺乏安全感、归属感，企业声誉下降。外流的人才离开企业后大多流向同行企业，或者成为自己的竞争对手，他们带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失，更严重的是核心人才的流失将大大影响企业的竞争力。因此，在市场竞争中，企业要准确有效地获得人才，培养人才，留住人才，发挥人才的作用，只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
 一、私营旅行社企业及其人才的特点
 1．私营旅行社的特点
 2．私营旅行社企业人才的特点
 二、私营旅行社企业人才流失的现状
 1．私营旅行社企业的主要工作职位
 2．私营旅行社企业人才流失的现状
 三、私营旅行社企业人才流失的原因
    据统计，某市私营旅行社创业初期共拥有各类人才120多人，现在只剩下不足30人，人才的流失比例竟高达80%。由于不能形成一个稳定的有活力的人才团队，私营旅行社的发展壮大受到了严重的制约。只有认真地调查分析私营旅行社人才流失的原因，发现症结所在，找到相应的对策，才能减少私营旅行社的“人才成本”，缩短私营旅行社发展的“婴幼期”，促进私营旅行社经济的健康发展。本人经过对自己单位及从事同行业朋友单位的调查发现，私营旅行社人才流失的原因主要有以下几点：
 1.私营旅行社企业人才的个人原因
 2.私营旅行社企业内部原因
 （1）薪酬福利水平低、物质要求不能得到满足
 （2）待遇无保障、缺乏基本的安全保障
 （3）猜疑不信任、社交尊重得不到满足
 （4）缺乏良好的工作氛围、工作环境、人际关系
 （5）员工获得外部招聘信息的方式便捷，加速了人才流失
 （6）私营旅行社企业管理人员的水平低
 （7）其他方面的因素（选人上重招聘轻配置；用人上重使用请尊重；育人上重引进轻培训；留人上激励不足等）
 四、私营旅行社企业人才流失的对策
 1.从人才流入端口着手，把好人才招聘关、科学的选配人才。
 2.依法、科学治企，要严格遵守《劳动法》等法律法规。
 3. 营造良好的工作氛围、组织环境。
 4. 建立合理的薪酬制度，形成磁铁效应。
 5.培育良好企业文化、增强凝聚力。
 6.重视人本管理、提供发展空间。

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