论文提纲
论文题目：企业竞争战略制定与实施
论文观点来源：阅读《战略管理学》有感而得！战略管理不仅可以有效避免企业货币收益的危机而且能够增加企业的非货币收益，增强企业的活力，推动企业的发展！竟争战略就是要制造差异，也就是说，要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。并且还要了解竞争对手,了解环境,把握机会,化解威胁,认识自己的组织,发挥优势规避劣势.只有这样,才可能成功.
论文基本观点： 竞争是经济市场的基本特征之一，任何企业都无法回避竞争，优胜劣汰，是自然法则，，也是市场法则。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须牢固的树立竞争观念。制定正确的市场竞争战略。努力取得市场的竞争主动权，这样才能在激烈的市场拼搏中获胜，才能不断的巩固和提升自己的市场定位，也才能实现自己的营销目标，因此。了解顾客，了解竞争对手是企业开展活动的重要前提。竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种竞争力而建立一个有利可图的、持续稳定是地位。
论文主要内容结构：
绪论
 商场如战场，虽然么有硝烟却危机四伏。企业要想发展壮大，商人要追求利润，竞争自然不可避免。如何在竞争中获得机会。在发展中获得支持。这就需要制定一项竞争战略。竞争战略就是要制造差异，也就是说，要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作，它涉及怎样才能使自己达到最佳和每项业务应该做什么、怎么做。
 企业战略是一个战略体系，在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。竞争战略的特点是：战略不仅受环境和资源的影响而且受战略的决策者价值观和期望值的影响，作为企业的关键管理资源要素影响着企业的长期发展方向，并直接决定和影响着战术的选择或制定。
 任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实形态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划，并且要长于细节，疏于远景规划。
二、概括说明沃尔玛合理的运用竞争战略是成功的关键因素
2.1竞争战略模式的运用，列出论述的主要缘由。
2.2竞争战略合理性的分析， 说明成功的原因
三、沃尔玛竞争战略的制定-分析阶段
3.1研究环境条件：创造机会与化解威胁，分析出环境的主要问题。
3.2系统因素分析的重要性，讲述环境分析中各个因素的关键作用。
3.3核心竞争力，分析利用内部因素。
3.4创新能力与学习能力，是企业发展的重点要求之一。
四、沃尔玛竞争战略的制定-整合阶段
4.1竞争战略的确定，分析了内外部因素，并因此而制定相关策略。
4.2竞争战略优势创建，为了更好的利用内外部优势，达到最理想的效果。
五、沃尔玛竞争战略的实施
5.1设计组织结构，使之战略能达到预期的目标。
5.2分配资源配置，作为一个整体规划，确定实施的最佳时机。
5.3实施竞争战略的保障与动力，需要物质和精神方面的支持。
参考文献：
1、迈克尔′波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，1997年1月第1版。
2、迈克尔′波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997年1月第1版。
3、潘威廉著，林丽芳译，苏子惺、周宏校：《企业兵法教程-战略分析、设计与实施》，北京大学出版社，2001年5月第1版

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