论文提纲
论文题目：中层管理者的双重角色
论题观点来源：
 2010年起，我参加国家食品药品监督管理局、北京大学医学部等单位联合举办的全国医药、医疗器械行业EMBA高级研修班课程的学习，来自国家行政学院的董明教授的 “领导艺术”课程给我留下深刻的印象，课程围绕领导者的行为艺术展开，通过多种培训方式，结合精辟的理论，把案例与实战巧妙融合，寓教于理、深入浅出，使我受益匪浅。我来自金花企业（集团）股份有限公司，从事生产管理工作多年，深知作为公司中层管理者在组织中的重要性，为提高自身管理理论和技能，2009年参加XX师范大学网络教育工商管理专业课程的学习，使自己从理论上得到充实和提高，在多年工作实践中不断总结、学习，经历多多、感悟多多，故此次毕业论文的主题源自于自身学习、工作的体会和所得，借此加以整理归纳。
论文基本观点：
 我要研究的对象是企业中层管理者，中层管理者在组织中既是领导者又是执行者，扮演着双重角色，起着承上启下的作用，是联系组织决策层和执行层的桥梁和纽带。中层管理者处在组织架构的中间位置，其作用具有重要性和特殊性，这个层面的人往往是由组织的骨干、中坚力量所构成，其职业素能的高低对组织的稳定、健康、可持续发展起到至关重要的作用。
 针对以上中层管理者在企业组织架构中的重要性和角色上的双重身份，在实际工作中往往遇到因中层管理者个人态度、价值观、工作方法等不同而产生的各种消极的工作现象，导致企业工作效率低下、工作质量偏差、甚至直接影响到经营目标的达成。中层管理者在企业中扮演着重要角色，对于决策层来说，他是公司战略的坚决拥护者和执行者；对于执行层来说，他是公司战略转变为战术，进而付诸实施的组织者、带头人，扮演着领导者的角色。所以，为保证企业战略从制定到具体实施的高效性、有序性、一致性，这个层面的人在企业中的作用可见一斑。所以，我选择此问题来探讨和研究。
 我通过研究中层管理者发现，许多人在工作中常常出现以下方面的问题：
作为执行者：
在战略转变成战术，进而落实到执行过程中，指令走样、打折，发生偏差。
遇事推脱、推诿，尤其是责任问题时表现更甚。
本位主义强，不去换位思考，缺乏组织协调能力。
沟通能力差，往往“沟而不通”。
面对工作压力，不会自我调节，往往遇到挫折后一蹶不振。
 二、作为领导者：
角色定位不准，过于自信，在问题处理上不肯听取他人意见。对待下属则高高在上，缺乏包容心，变更管理者领导思维很重要。
根据“刺猬原理”应与下属保持合适的距离，工作中往往过于亲和，处理不好公私关系，缺乏有效的方法去考核下属。
思维习惯、做事习惯影响着工作，以自己的标准要求他人。
凡事亲力亲为，对下属不放心，不给下属提供锻炼的机会，自己很厉害，下属不成长，下属的职责不知不觉中成为自己的职责，缺乏激励机制和团队建设手段。
 以上是企业中层管理者的部分常见问题，我认为导致这些问题的原因可以从所处的角色出发去分别讨论。一方面是执行力问题，一方面是领导力问题。中层管理者不应单纯以目标达成、追求业绩为唯一己任，而应变革思维，提高自身素能为企业发展再做贡献为目标，实现个人与企业和谐发展，达成双赢。所以，本论文将围绕中层管理者在组织中处在不同的角色而应具备的素能展开论述，以人力资源管理理论为依据，结合自身工作案例，浅谈中层管理者的双重角色，提出常见问题的解决方案是提高领导力和执行力，以适应企业发展需要。
论文主要结构：
 第一部分：总述中层管理者在组织中的职责及作用，阐明在组织中具有双重角色。
 第二部分：中层管理者应具备的素质及能力，以及中层管理者应处理好多方面的关系。
中层管理者应具备的素质和能力
中层管理者应处理好多方面关系
中层管理者的工作法宝------沟通
 第三部分：中层管理者作为领导者的角色，其核心是领导力的提升。
领导力概述。
中层管理者自身的领导思维变更。
激励机制对目标达成的作用。
团队建设对目标达成的作用。
绩效考核对目标达成的作用及应用（案例）。
 第四部分：中层管理者作为执行者的角色，其核心是执行力的提升。
执行力概述。
中层执行力是企业运作的关键。
中层管理者的执行方法。
介绍一种实用的执行力提升方法（应用案例）。
 第五部分：总结。中层管理者在组织中既是领导者又是执行者，起着承上启下的作用，是联系组织决策层和基层的桥梁和纽带。中层管理者处在组织架构的中间位置，其具有重要性和特殊性，他们对组织的稳定、健康、可持续发展起到至关重要的作用。
参考文献：
王建民：«战略人力资源管理学»，北京大学出版社；2009年，第1版。
刘永芳：«管理心理学»，清华大学出版社；2008年，第1版。
孙非：«组织行为学»，东北财经大学出版社；2003年，第1版。
[美]比尔·乔治、彼得·西蒙斯：«真北»，广东经济出版社：2008年，第1版。
[美]杰克·韦尔奇：«赢»，中信出版社：2005年，第1版。

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