通过表 3.3 可以看出,B 公司从二零零八年开始,连续四年年的销售收入呈现良性增长,然而在销售成本方面却增长过快,并且因此引发 B 公司在主营业务率方面出私营中小企业财务管理问题的案例分析—以
B公司为例
上一章节分析了我国私营中小企业具有数量众多,分布面广,设计行业广泛;企业所有权与经营权高度统一,企业人才流动快,并且员工素质不高等特点。这些特点都使得在财务管理方面,我国私营中小企业与其他类型企业相比具有着一定的特殊性。本文将选择生产与安装铝合金门窗、防盗门等业务为主营业务的“宏达铝业”公司(下文简称 B 公司)作为案例进行分析,分析该企业财务管理中存在的问题,为改
进策略提供依据。
B 公司 2000 年建成投产,属于中小型私营企业,主要生产各种规格的铝合金门窗、防盗门、房顶安装工程施工等,注册资金五百万元人民币,生产车间两千余平方米,拥有固定资产原值四百余万元,员工人数五百二十人,管理人员五十余人,工程技术人员三十余人。具有年生产铝合金门窗数十万平方米,防盗门数万余套的能力。
B 公司的这些问题主要从以下几个方面表现出来:
资金短缺,融资能力差。 一般来说,制造业企业由于自身特点,其企业资金占用量通常比较大,从而此类企业需要准备充沛的营运资金进行常规的生产经营活动中。对于 B 公司来说,需要准备规模不小的存货来应对旺季的大批量销售,从而这些时期中公司存货大幅度增加,而短期内无法转化为销售额。这种情况下大量的存货无法变现,从而使得 B公司在此期间内急需资金。 在 B公司刚注册的头几年里,由于其自身融资渠道非常有限,额度也非常少,从而使得企业在经营过程中经常捉襟见肘,严重限制了企业生产规模的进一步扩大。对于 B 公司来说,其生产规模的扩大,必须建立在资金相对充足的基础上。所以,从零九年开始,B 公司作出许多努力来争取银行信贷。