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电力企业高效库存管理方案研究(三)

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毕业论文范文题目:电力企业高效库存管理方案研究(三),论文范文关键词:电力企业高效库存管理方案研究(三)
电力企业高效库存管理方案研究(三)毕业论文范文介绍开始:
3、其他因素对库存的影响,例如,物资计划不准确,造成库存积压;人员素质问题,物资量大时,每日出入库维护不及时,造成账务处理“日清日结”不到位等等。
1.4市场竞争的需求 
目前我市电力材料供应竞争激烈,仅海洋北路、福寿中路大小电器供应商就有三十多家,这些供应商大多是电力物资生产企业的经营部,其物资的销售价格相对较低。但销售品种单一,不能满足组织客户工程施工的全部材料需要。如皋苏源电力物资有限公司想要在市场上处于不败之地除了在价格上和其他供应商竞争外,重要的是打造苏源的品牌意识,在产品质量、产品种类、产品服务上保持竞争优势。因此必须制定一套科学的库存管理办法,以满足客户服务要求和提高企业竞争力。 
1.5解决问题的意义 
对库存的管理强化,科学合理地控制库存物资,运用ABC分类管理法对库存货品进行有效分类,合理使用资金,提高资金的利用率,逼近零库存的运作和管理,将仓储由静态存储向动态流通管理转化,提高人员素质,提高管理水平,增加利润,减少消耗,为公司的发展创造最大效益。
第二章 方案一:准确控制库存货品 
2.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类 
ABC管理法(ABC Analysis) 是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象,进行数量分析,以该对象各个组成部分与总体的比重为依据,按比重大小的顺序排列,并根据一定的比重或累计比重标准,将各组成部分分为ABC 3类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般。 
ABC管理法的主要步骤: 
1.收集数据,列出相关元素统计表。
 2.统计汇总和整理。 
3.进行分类,编制ABC分析表。
 4.绘制ABC分析图。 
5.根据分类,确定分类管理方式,并组织实施。 

措施: 
第一、根据上图表得知,A类物资在品种数量上仅占10%左右,但能管好它们,就等于管好了75%左右的消耗金额的物资,我们应从以下几个方面加强对A类物资的管理:1、,对于A类物资由于价格较高,应严格控制,尽量降低一次进货的批量,用了再买,降低库存量,提高资金周转率。2、与用户联系,了解需求的动向,尽量做到需求时再进货,不要过早地进货造成积压。3、恰当选择安全系统,尽量减少货物出库量的波动,经常检查库存,降低安全储备量,使安全库存量尽量减少。4、增加盘点次数,详细记录,精确掌握库存量。5、与供应商密切联系,提前了解供货情况。 
第二、C类物资与A类物资相反,品种数多,而所占的消耗金额却很少,这些数量大、价值低的货物,不列入日常管理,总金额控制的品种。如果我们像A类物资那样管理,那是费力不小,效益不大,我们可以多储备一些,安全库存大些,减少订货次数。因为所占消耗金额非常小,并不会增加多少占用金额。 


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