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电力企业高效库存管理方案研究(九)

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毕业论文范文题目：电力企业高效库存管理方案研究(九)，论文范文关键词：电力企业高效库存管理方案研究(九)
电力企业高效库存管理方案研究(九)毕业论文范文介绍开始：

（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

（3）对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。

2、加强物资的计划管理

物资的计划管理做得准确、到位，采购量与需求量平衡，提高了资金的流转率，减少了库存积压损失及保管费用，加强各部门之间的信息沟通，保持供需平衡，在一定程度上提高了工程的施工进度或营运效益。

3、运用物流信息系统对库存物资实施监控管理

采用物流信息系统可以简化日常工作中的大量机械重复的操作，使一些过程繁琐且数据量大的数据收集工作得已高效的进行，信息系统还可以通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调，可以给管理人员提供决策支持，通过对数据的整理分析给管理层提供有利于决策的决策模型，管理信息系统中的数据仓库，可以对大量的日常数据进行数据挖掘操作，发现一些不为人知的，但是切实可用的规律和变化。

4、降低库存，逼近零库存的运作和管理

零库存管理能够减少库存的费用以及库存过大的风险。但是没有任何企业可以作到真正的零库存管理，因为暂时还无法解决在途物资所会遇到的风险。

5、经常清仓、查库、盘点

定期清仓，可以准确、及时地掌握材料的实际结存量，以便使企业的物资部门对供需情况做到心中有数。通过清仓，还可以把多余的或呆滞的积压材料调剂，处理出去，以减少流动资金的占用，同时还可以进一步研究储备定额的合理性，根据实际情况，作必要的修订。

6、提高库存管理员工的素质

库存管理人员具备一定的经济管理知识、熟悉管理信息系统、对库存物品了如指掌，在对库存货品进行管理时可做到事半功倍。

方案二：供应商库存管理模式，优选供应商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系，是高效库存控制的一部分。但是由于无法确切知道需求与供应的匹配状态。供应商不能够随时跟踪和检查到电力企业的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产、供应状态做出相应的调整。

由于现行库存管理环境下库存控制，缺少信息技术的支撑，供应链关联企业的需求预测、库存状态、生产计划等不能快速有效地传递，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难。

第五章结论

由于供电企业电网的特殊运作环境，供电设备必须确保安全可靠的运行，保证整个社会的生产和生活的稳定，必须储备必要的库存物资以保证电网的安全运行。

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