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中小企业员工流失及其对策研

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毕业论文范文题目：中小企业员工流失及其对策研，论文范文关键词：中小企业员工流失及其对策研
中小企业员工流失及其对策研毕业论文范文介绍开始：

摘要……………………………………………………………………1

一、引言…………………………………………………………………2

二、中小企业员工流失及其对策研……………………………………3

企业员工流失的现状

（一）社会因素

（二）企业因素

1、企业文化建设不到位

2、发展前景受阻碍

3、不注重薪酬

4、激励机制不健全

（三）个人因素

企业员工流失的影响

岗位的突然空缺，影响企业的整体运动

招聘新员工的成本，加大企业的压力和削弱企业竞争力

企业声望降低，影响公司的整体形象，造成无形成本

改善企业员工流失的对策及建议

完善社会组织服务功能，加强宣传教育引导

提高企业管理水平，规范人力资源管理

塑造良好的企业文化

建立职业生涯规划体系，提高人事测评

构建完善的薪酬体系

（三）增强企业综合实力

五、结语…………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………6

致谢…………………………………………………………6

中小企业员工流失及对策研

摘要：本文主要的研究对象是公司的员工流失问题。人力资源是企业重要的资源，国与国之间的竞争是人才的竞争。人才管理已经成为企业竞争力的核心，关乎企业战略实施，是企业长远立足的关键。本文从几个方面探讨了公司员工的原因及其对策。企业应当要做到吸收人才、培养人才、善用人才。企业应有针对性地调整策略、改善管理，减少员工流失，尤其是核心员工的流失，以更好地参与竞争并保持自身的竞争力。目前,中小企业已经成为促进国民经济发展的重要力量。但是中小企业所面临的员工流失问题严重地阻碍了其快速稳定的发展。文章试图从我国中小企业员工流失的现状及负面影响入手,结合人力资源管理对中小企业员工流失的原因进行分析,并提出相应的对策。

关键词：员工流失；人力资源；流失因素；对策

引言

我国市场经济的进一步发展，使劳动者具备了双向选择工作的权利，在这种情况下，员工可以自由选择自己感兴趣的工作，但对企业而言，却由于员工的流失造成诸多不利影响，合理的员工流动，有利于促进企业发展和提高企业竞争力，但员工流动率太高则容易造成一些负面影响。

员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。从企业和员工间的关系来看，员工的流失可以分为两种形式：一种是指员工与企业间不再存在雇佣劳动关系，比如员工辞职；另一种是指员工和企业间存在雇佣劳动关系，但在事实上已经从企业流失，不再承担相应的劳动责任和义务，比如主动型在职失业，不再承担相应的劳动责任和义务，比如主动型在职失业。

针对中小企业员工流失的因素进行了分析，并提出了针对性的建议，以便在企业的经营管理和发展决策中，提供一些有价值的参考。

中小企业员工流失及其对策研

企业员工流失的现状

（一）社会因素

社会环境很容易影响，由于企业的竞争就是员工的竞争，员工表现得好，就可以让企业立于不败之地。员工为什么会离开企业？主要就是因为市场的诱惑力太大。

企业因素

企业文化建设不到位

企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。一个优秀的企业文化能提高企业的经营业绩，反之，则降低企业的经营业绩。公司整体缺乏一个积极向上的企业文化，也会影响到员工的精神状态和理想追求。

发展前景受阻碍

假使员工自身在企业中的竞争中处于相对劣势的地位，同时企业的发展目标很模糊等，员工觉得前途很黯淡，自己留在这也不会有很大的发展，因而就会觉得应该早点离开，早点发展自己，不想耽误自己，就会选择离开。

不注重薪酬

薪酬制度不完善、不合理。薪酬与外部竞争的能力较差；内部员工不公平，同样岗位的人薪酬不一样，干了好多年不见薪酬上涨，低于员工的期望值。

激励机制不健全

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质是人类的第一需要，是人们从事一些社会活动的基本动因，一个企业激励机制不健全，也很难留住员工，因为不管做的好坏，都无惩罚，会使员工懒散，到最后员工流失率就大。

个人因素

一般而言，承担家庭责任越大，为了家庭各种原因等放弃自己如今的工资而去异地或者本地别的企业；也有生活方式的影响，员工还会因为对所在地区的交通、天气等等原因，觉得上下班不方便等原因进而选择离职

企业员工流失的影响

岗位的突然空缺，影响企业的整体运作

职位的空缺，将影响企业的正常运作，给企业带来极大的困难，有时候企业不可能在第一时间内马上找到合适的人员，并且招聘重要人员，需要经过层层筛选，需要付出大量的人力和财力。

招聘新员工的成本，加大企业的压力和削弱企业竞争力

员工流失，企业不仅会损失重新进行招聘、考察、培训及业务损失等显而易的显性成本，同时也还会削弱企业的所有员工的工作士气，进而影响企业工作的连续性。

企业声望降低，影响公司的整体形象，造成无形成本

员工主动辞职离开企业，心中可能多多少少存在着对企业的不满或者怨愤，因此当员工走出企业后，必定会说些损害企业声誉的话，因而也就造成了企业招聘困难。

改善企业员工流失的对策及建议

完善社会组织服务功能，加强宣传教育引导

党的十八大指出：行政体制改革是推动上层建筑适应经济基础的必然要求。要按照建立中国特色社会主义行政体制目标，深入推进政企分开，建立职能科学，结构优化，廉洁高效，人民满意的服务型政府。创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理。教育引导劳动者树立起高尚的职业道德和职业修养，除了关注自身待遇高低以外，更要把职业发展，自身成长，个人兴趣，国家需要放在更加突出的位置。

提高企业管理水平，规范人力资源管理

塑造良好的企业文化

良好的企业文化不仅能够增加企业员工的凝聚力和责任感，使员工保持较高的工作积极性，同时还可以作为一条行为准则约束企业员工的行为，企业文化的建设应当以员工为核心，做到关心和尊重员工，给员工提供健康舒适的工作环境，加强员工间的合作与交流，举行节假日集体活动等，形成和谐的人际关系，企业可以设计意见箱，召开员工代表大会，广泛听取员工意见，使员工一同参与企业管理和决策，这样在一定程度上避免员工流失，企业在人员管理方面，应当做到知人善用，任人唯贤，鼓励员工之间互相学习，公平竞争，形成良好积极的工作氛围。

建立职业生涯规划体系，提高人事测评

没有最优秀的员工，只有最合适的员工。建立员工职业发展通道，应依据公司的生产、经营和发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置建立员工职业发展通道，保证员工在职业发展过程中不会因为职业通道受阻而引起员工的流失。依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划。加强员工培训，特别要注重对年轻员工的培训，培训是企业给予员工的一种福利。要建立符合发展特点的培训体系，不断提高员工的技能和观念，使员工在过程中不断实现自我补偿和发展。

构建完善的薪酬体系

构建富有吸引力的薪酬体系，赋予核心员工竞争力的薪酬；实施利润共享，推行有竞争力的薪酬；实施利润共享，推行个性化福利方案，满足核心员工的真正需要，才不会使企业核心员工流失怠尽。企业的发展离不开员工的支持，建立有竞争力的薪酬体系是员工的保证，换言之，就是企业的发展来不开员工，而留住员工必须要用竞争力的薪酬体系做保证。

建立健全的激励机制

企业应当建立一套科学合理的激励机制，将物质激励和精神激励，外在激励和内在激励有机地结合起来。企业的薪酬机制要能够起到激发员工主体的内在动力，这就要求建立的工作规范、考绩体系、奖励晋升制度客观、公正、公开。企业内部的薪酬可依据职位级别的不同、对企业的贡献大小、或岗位对企业的重要性的不同而有所差别，杜绝“大锅饭”式的所谓公平情况。员工不仅需要较为稳定的工作环境和较为优厚的薪酬福利，还需要得到肯定和表扬，拥有更多的培训和升职的机会，自己的职业生涯能有更广阔的发展空间等。

增强企业综合实力

随着全球经济一体化和我国经济的快递发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，任何一个企业都不可能脱离社会而独立存在，这就要求企业要想在激烈的竞争中胜出或存活下来，就必须重视人才，增强自身的综合实力，为吸引人才，留住人才奠定良好的基础，劳动者能力有不同，素质有高低，成长环境有区别，个人爱好和需求有差别，这就需要企业因人而异制定相应的人才制度，打造个性化的职业成长平台，为广大员工尤其是核心员工营造一种舒适、成长、快乐的工作环境。

五、结语

中小企业员工流失是一种常见现象，但流失的多了必须引起管理者的高度重视，否则可能会给企业造成重大损失，企业应当分析员工流失的原因，深刻认识对企业造成的危害，便于企业制定针对性措施，企业需要根据自身实际，明确发展目标和长期战略规划，制定洽当的管理制度，提高管理能力和管理水平，招聘适合企业文化和要求的员工队伍，加大培训开发力度，留住人才，开发人才和用好人才的目的，才能最终稳定员工队伍，提高企业绩效。

参考文献

陈昊.为学生创造良好的家庭教育环境[J].江西教育.2002（3）

[1] 汪宏、何晓峰.企业核心员工流失原因及对策分析[A].市场论坛，2007.

2] 郑奇楓。核心员工流失原因及对策研究[M]. 厦门大学硕士学位论文，2006.

[3] 刘辰，关于中小企业核心员工流失原因及对策研究[B].青海名族大学学报，20104 ): 19-28.

赵映振刘兵彭菜等企业员工离职倾向影响因案的探索研究[]人类工效学2005(4).

以上为本篇毕业论文范文中小企业员工流失及其对策研的介绍部分。

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