良好的企业文化建设

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良好的企业文化建设

[摘要]本文从企业文化建设的重要性谈起，分析了企业为什么要加强文化建设，并且就中小型企业，给出了一些相关的企业文化建设应遵循的原则或者说方案。文章中也给出了一个例子：宝洁公司的例子，它就是一个很好的通过良好的企业文化建设实现了由中小型企业成长为世界级的大型企业的例子。
 
 
 
 企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，它往往以市场为向导，以赢利为主要的目的。而文化则是人们在改造客观世界和改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，可以说企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化通常包括价值观、行为规范、规章制度、道德伦理、精神风貌等，核心是价值观。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容。努力创建先进的企业文化是建立现代企业制度的必然要求，是一个企业赖以生存发展的重要基础保证。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。说的具体点，大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够起到“教育员工”的作用。增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。
 我认为，在经济社会中，企业文化起着以下作用。
 凝聚功能、导向功能和激励功能。
 企业文化作为企业的粘合剂，对员工起着凝聚思想、激励斗志、约束行为的作用。它可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。自然而然，企业的精神和经营者的人格魅力、理念和决策也将在潜移默化中改变员工，从而形成统一的群体意志，为企业提供长远意义的、大范围的正确方向。这也会使员工产生与企业同荣辱、共命运的共鸣。这也会将员工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把员工的潜在智慧诱发出来，形成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业的成就感。
 对企业的经营发展起主导和支撑作用。
 企业文化可以决定企业的经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为，适应员工、适应客户、适应市场的发展。以此，企业文化可以在复杂的经济环境中快速的引导和调节企业的经营行为，使其适应市场的发展。此外，企业也可以将优秀的企业文化向社会展示，这对于完善企业的经营风格和管理作风，树立良好的员工的精神风貌和企业社会形象都具有重大意义，对企业来讲，这是巨大的精神财富。
 对和谐社会建设起重要促进作用
 具有优秀文化的企业，不仅仅对企业的经营者有利益关系，他还兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系。企业与国家、企业与社会、企业与员工、企业与消费者和谐相处，是和谐社会建设的充分体现。良好的企业文化，对于当前的经济社会，具有促进和谐的具有重要意义。
 企业文化是一门新兴的管理科学，它通过对人的教育和培养，可以提高人的思想政治素质、科学文化素质和业务技术素质。它作为一种特殊的文化形态，以特有的价值观念、人文环境、思维方式，无形地影响制约着每个人的思想和行动。在市场竞争大潮中，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争，一个企业能否长期立于不败之地，很大程度上与其自身形成和塑造的企业文化密不可分。如，西门子的理念是“让西门子无处不在，让西门子无人不爱”，海尔总裁张瑞敏则认为“企业是船，资本是帆，企业是人，文化是魂”。这些广为人知并且受人尊重的卓越企业，正是拥有这些推动企业发展的精神支柱和不竭动力，才使其在不断变化的外部环境下得以长久立存。
 本人认为做好企业文化建设应当从以下几方面入手：
 （一）建立严格的企业规章制度，完善企业道德环境
企业应在生产经营活动中应遵守原则和规章制度，它包括：企业依法经营的原则, 国家规定要执行的公司法、劳动法、税法、合同法、质量法、安全法等等法律制度。依法经营企业文化建设的主要目的之一， 是形成一种良好的企业道德环境，使企业员工自觉遵守文明的企业道德规范和准则，充分发挥自己的积极性和创造精神，为实现企业的崇高目标而尽职尽责。那么， 如何完善企业道德规范呢？ 首先要加强员工的道德建设，创造企业道德意识的外部环境。 其次是强化职工的自我约束力，创造内化企业道德意识的内部环境。 在这方面， 要充分发挥现代职工的民主意识。在制度规范的同时，多方面为职工提供参与管理的

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