文献综述

    看板管理是实现准时化生产方式特有的一种有效手段，是有效提高企业经营管理水平的一种重要方法，其起源于日本丰田汽车公司所创造的TPS生产方式,并被其他公司进行模仿使用该管理方式。石油危机以后，日本汽车工业企业中迅速普及了丰田生产方式，并取得了巨大的成效。日本丰田汽车公司1961年实行工位器具看板，1962年在机加、锻造、车体、总装等全面采用公司内看板，1965年外协件采用看板管理。此时，整个日本的汽车工业生产水平已迈上了一个新台阶，并在1980年以其1100万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。以看板管理为主要手段的准时化生产方式，顺应了时代的发展和市场的变化，经历了50多年的实践和完善，成为一种彻底追求生产过程合理性、高效性、灵活性的生产管理技术，看板管理作为准时化生产的一种重要手段，也逐步地被诸多生产企业所采用。

   在我国，从80 年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，以看板管理为主要手段的准时生产方式被选择作为推广的现代管理方法之一。由长春第一汽车制造厂率先在其所属工厂逐步地对其原有的线体进行改造，应用看板管理的方式来控制生产现场作业，到1982 年，该厂采用看板从仓库及工位取货的零件数占零件生产总数的43%。近年来，随着对看板管理方式的认识的逐步深入，许多企业为追求效益、减少浪费，提高自身的竞争力，开始不断引入和应用看板管理系统，汽车行业、电子行业等企业，正在逐步用看板管理并结合国情、厂情对企业的生产进行管理，取得了一些经验和良好的效益。如：东风日产汽车公司内库与外库相结合的准时供货，广州万宝井汽车部件有限公司的平准化供货。国内更多的企业所取得的成效都不大，主要是在整个企业产品的供应链上存在许多的不足。看板管理系统诞生在日本丰田汽车公司，目前国内的汽车行业也已纷纷引进。但国内的许多行业和众多企业，对看板管理系统还没有系统的了解和认识，没有对看板进行系统性研究，而仅仅简单模仿看板的运行，导致看板管理在企业中并没有发挥其应有的作用。

    在国内仍有很多人把准时化生产方式称为看板管理，其实这是错误的。准时化生产是一种生产方式一种生产制度，而看板管理是实现准时化生产的一种手段一种工具，是通过图片、表格现场张贴等方式在企业的生产过程中进行信息流的传递，使下道工序能够了解本工序及上下工序的生产情况。在物资生产和流通过程中，生产经营和流通始终贯穿着“物流”和“信息流”。“物流”是指在原材料等资源的输入变为产品而输出的过程中，进行形态的、性质的变化运动过程。整个过程中前工序如何按质、按量、按时、成套齐全地供应后工序，保证后工序生产正常进行。即后工序何时需要、需要什么、需要多少前工序合格零部件，这些需求从后工序传到前工序的过程就形成了“信息流”。“物流”的活动是在“信息流”活动的作用下进行的，要使“物流”即生产过程沿着需求目标进行，就必须合理地管理和利用“信息流”，以便科学地计划、组织、调节、引导“物流”，使之按照需求进行运动。

二、论文提纲

1 绪论..............................................................0

1.1论文背景........................................................0

1.1.2武汉万宝井汽车部件有限公司背景................................0

1.1.3汽车行业现状..................................................0

1.2看板管理的发展现状..............................................0

1.3课题的意义主要论述的内容........................................0

1.3.1课题的意义....................................................0

1.3.2论文的主要论述内容............................................0

2看板管理理论的分析研究............................................0

2.1概述............................................................0

      2.1.1看板管理的概念..........................................0

      2.1.2看板管理的功能..........................................0

      2.1.3看板的分类..............................................0

      2.1.4准时化生产方式与一般生产方式的区别......................0

2.2看板管理方式的基本原则..........................................0

2.3看板管理的应用条件及实施原则....................................0

2.3.1看板管理的应用条件............................................0

      2.3.2看板管理的实施原则......................................0

3武汉万宝井汽车部件有限公司的看板管理在生产中的应用................0

3.1概述............................................................0

3.2生产看板的设计..................................................0

3.3生产看板的实施..................................................0

3.3.1实施步骤......................................................0

3.3.2在制品的控制..................................................0

3.3.3物流配送控制方式..............................................0

3.4看板管理应对生产变化的调整措施..................................0

4武汉万宝井汽车部件有限公司的看板管理在外购件采购中的应用..........0

4.1概述............................................................0

4.1.1MRP介绍.......................................................0

4.1.2ABC分类.......................................................0

4.2外购件看板的设计及参数..........................................0

4.3外购件看板管理的实施............................................0

4.3.1物料需求的预测................................................0

4.3.2安全库存......................................................0

4.3.3看板数量的设定................................................0

4.3.4 2-bin和smart bin的应用........................................0

4.4需求的变化对于看板管理系统的影响................................0

5看板管理的应用效果比较............................................0

5.1准时交货率的比较................................................0

5.2库存效果的比较..................................................0

5.3其它方面的比较..................................................0

6总结与展望........................................................0

6.1总结............................................................0

6.2展望............................................................0

三、参考文献

[1]朱桂平.生产运营管理[M].杭州：浙江大学出版社，2014.4

[2]杨君哲，不同类型的看板管理[J],博锐管理，2005

[3]邓明荣，张红等.现代物流管理[M].北京：高等教育出版社，2015.1

[4]吴晓波，耿帅等.供应链与物流管理[M].杭州：浙江大学出版社，2003.5

[5]武淑萍，精益生产在中国的应用现状[J]，郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)，2004.23(6)

[6]李钢，彭金梅，邓修权，Justi-in-time 的研究现状与发展趋势[J]，工业工程与管理，1997.6

[7]黄卫伟，生产与作业管理[M].北京：中国人民大学出版社，1997

[8]白东哲，生产系统现场工作研究[M]，北京：机械工业出版社，2004

[9]肖智军，MRPⅡ与JIT 结合的生产管理方法[M]，北京：科学出版社，1996

[10]张仁侠，现代企业生产管理[M]，北京：经济管理出版社，1999

[11]龚国化．生产与运营管理[M]，上海：复旦大学出版社，1998