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关于企业管理模式创新的探讨

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关于企业管理模式创新的探讨毕业论文范文介绍开始：

关于企业管理模式创新的探讨

企业管理是动态的管理，管理水平的高低直接关系到企业能否顺利实现企业根本性转变和飞跃。作为一个企业，当它完成了原始积累后，必然会追求进一步的发展，而企业进入新生期，在企业经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些问题极大地影响着企业的持续发展。一旦企业对这些问题没有得到及时的解决或者处理不恰当，将会对这个企业的发展产生重大的影响。

从对经济生活的日常体验，我们不难发现世界上知名的大公司大部分全是从很小的公司发展而来的。他们为什么能够成功？我们发现其与成功的管理模式与创新是息息相关的。现代企业经营管理是一个由多个子系统组成的有机复杂系统，这些系统之间的协调性、高效运转是企业成长发展的重要条件。因此，对于企业管理模式创新的探讨显得尤为重要。

管理模式的创新”，首先要知道什么是“管理”。管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。企业管理模式的创新，体现的是对传统管理模式的变革，创新人单合一双赢的管理模式。对此，企业管理模式的不同，在很大程度上决定着企业未来的发展战略决策，不同的地域不同的文化衍生出不同企业管理模式，与时俱进的思想才能孕育出最强的企业管理模式。

1985年，张瑞敏用大锤砸掉不合格的冰箱，唤醒了海尔全员的质量意识。29年后，他再次拿出“砸冰箱“的勇气，带领海尔开始了互联网时代的革命。随着互联网对于传统管理理论和管理模式的颠覆，海尔也开始了新的探索。其在商业模式创新中的目标是“三化”，即企业平台化，员工创客化和用户个性化。海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间，海尔把八万多员工变成了两千多个自主经营体。自主经营体改变了原来学习日本企业所建立的事业部制，其本质则是打破了传统的层级结构，所有人都面向市场。海尔的自主经营体管理模式本质上是一种自主治理模式，这种模式的创新使得海尔集团在过去将近30年中，从一家小企业变成了中国最优秀的企业，并在全球市场上有了自己的影响力。

海尔集团的勇于尝试是企业管理模式创新的典型例子。这个例子让我们深切体会到在激烈的市场竞争中，一个企业要发展壮大，就必须改变原来的传统管理方式，形成具有本企业特色的高水平的企业文化，形成独特的经营和管理风格。好当家集团（原山东邱家集团），是全国乡镇企业出口创汇十强企业。该集团在掌舵人唐厚运、唐传勤的领导下，经济实力快速发展。他们始终坚信“先进的技术不能弥补落后的管理，但先进的管理可以弥补落后的技术”。是的，一个企业要持续发展下去，必须在新生期中经过努力创新，抓住新生期这个特殊阶段，建立正确的管理模式，及时处理和解决企业中存在的问题。

纵观中国的企业发展，在企业成长的过程中出现了各种弊端和不足，例如企业无法适应经济环境和市场条件所发生的根本性变化；没有充分认识并发挥自己的优势；缺少经营模式的创新等。正如搜狐的张朝阳说：“一直紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。”中国企业缺乏自我创新意识，缺少属于自己的东西，适合自己的内容。

有这样的一个例子，从2010年开始，比亚迪一直在销量持续下降和糟糕的财报中苦苦挣扎，期间经销商退网风波更是暴露了比亚迪深层次的问题。比亚迪陷入难以防止股市下跌的梦魇中。实际上，比亚迪目前的利润仍然主要是来自于传统的汽车领域，其真正竞争力不是新技术领先实力，而是将中国劳动力优势发挥到极致所创造的特定生产研发方式。而眼下，巴菲特投资比亚迪的光环不再，新能源汽车的概念破灭，比亚迪前路已无光明。

此外，这还让我想起ERP（企业资源计划）在国内的使用，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。

有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’，无力发展。”专家如是说。

90年代中期开始，ERP就因在少数外资企业应用而引起业内人士关注，90年代后期，曾经作为加强企业资源管理的“魔法”风靡全国许多企业。十几年过去了，曾经用过ERP的绝大多数都失败了。导致这种局面的原因很多，但归结起来不外乎以下两点：第一，国外成熟的管理手段在国内并不完全适用；第二，任何先进的管理手段，都是在实践中逐渐提高完善而形成的，ERP也是如此。ERP是一套依靠计算机技术整合起来的企业资源管理系统，由于国内企业的管理基础相对落后，因此，再先进的计算机管理基础也只能成为摆设。

其实，无论何种管理模式多么优秀，毕竟存在时代和环境条件下的局限性。在经营过程中，企业仍应根据自身的实际情况选择合适的管理方式，不能削足适履地把某种管理方式强加于企业，更不能把企业的命运押宝在某一种管理模式上。也就是说，任何一种企业的管理模式必须服从于企业的发展目标，服从于企业当下所处的价值链环节的发展需求，不能迷信某种企业管理模式的优越性而不顾企业发展的现实要求。违反客观规律，必定受客观规律的惩罚。

针对以上陈述，我提出以下建议：

1、调整成本战略，适应外界经济环境。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。

2、提高风险意识，建立必要的风险管理机制。内部控制的设计离不开企业赖以生存的环境和内外部各种风险因素。国外的企业一般都重视风险管理机制的建设，例如利用“SOWT”等分析方法，通过分析企业自身的优势和劣势，增强自身抵抗风险的能力。

3、合理开发和利用人力资源，建立激励和约束机制。加大企业人力资源管理的投资力度。加大投资力度对企业的发展十分重要，关系到企业所吸引的人才的素质高低，关系到企业的人才储备能力，对人才价值的挖掘能力和发挥能力，人才对企业来说是不可替代的。另外，加大培训力度，对员工要求苛刻，组织学习性的培训机制，提高员工的科技运用能力，探索人力资源管理的新途径，激发员工的潜能，提高企业的综合实力和市场竞争能力。

4、创新管理模式。学习知识管理，把知识资本作为企业管理的核心，注重内涵，积极采取创新策略加强企业的现代化管理。首先要树立以人为本的观念，知识是以人为载体的，是生产中配置、转播和商品化的重要过程，也是对人的配置、培训和管理的重要过程，企业在经营的制定和监督过程中都对人的能力进行了培养对人的积极性起到发挥职能的作用，用学习中心代替福利中心，把传统管理转变成对财务技术的人本管理，在管理上创新。学会突破旧的思维模式，结合先进的网络技术等，进行革命性的改革，改变传统上上司管理、监督、控制下属的管理方式，注重平等和尊重，创造和主动，使管理更加多元化、个性化。

张瑞敏在一次演讲中引用了《易经》：“倾否，而非否倾，倾否，先否后喜”。意为人们需要主动打破封闭的局面，不然就会被困；而刚开始这一过程将非常痛苦，但是打破之后，最后一定会得到欣喜的局面。他表示，希望企业和国家的发展也能达到这种“先否后喜”。我始终认为只有时代的企业，没有成功的企业，所有的成功只不过是因为你踏准了时代的节拍，但是外部环境变化非常快，你不一定总能踏准节拍，因为人们会被过去成功的固化的思维模式束缚住，仍然以昨天成功的思维模式思考明天的事情，成为时代的企业就是要不断创新，不断战胜自我，才能在变化的市场上以变制变，变中求胜。

以上为本篇毕业论文范文关于企业管理模式创新的探讨的介绍部分。

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