企业领袖个人性格魅力决定企业性格——读书有感

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企业领袖个人性格魅力决定企业性格——读书有感

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毕业论文范文题目：企业领袖个人性格魅力决定企业性格——读书有感，论文范文关键词：企业领袖个人性格魅力决定企业性格——读书有感
企业领袖个人性格魅力决定企业性格——读书有感毕业论文范文介绍开始：
最近，我阅读了大量的关于企业管理和世界优秀企业领袖的自传类书籍，如《中国企业情境下魅力型领导风格研究》、《张瑞敏管理日志》、《松下幸之助自传》等，再结合自己所在企业的文化、企业领导的管理风格等感受，深刻地感觉到，一个企业的领袖的性格直接决定了这个企业的性格，下面我将具体阐述这个论点。
世界五百强企业，其企业品牌能够被世界各地不同文化所接受，甚至历经百年风雨而依旧保持着旺盛的生命力和影响力，究其原因，我个人认为，是由企业性格的感召力与凝聚力决定的。而企业的性格或个性张扬或诚信守誉或高贵典雅……这其中绝大部分是由企业的领导者个人性格及其魅力决定的。
世界五百强企业，可以说是家喻户晓，但企业名称只是一个外壳，只有给企业注入其独有的性格，才能使企业真正有了生命力。而给企业注入灵魂的决定性成因在于企业领袖的个人性格和魅力，一旦企业性格被消费者认同并接受，企业领袖的个人思想与魅力也伴随着企业品牌一样，影响深远。如日本本田汽车创始人本田宗一郎提出的三个喜悦——“购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦”，不仅使本田汽车跻身于世界顶级汽车之列，其对其他企业也同样发挥了重要作用。而到了近代，世界经济交融性越强、企业竞争越激烈，这种企业领袖左右企业性格的作用就越突显出来。如中国青岛海尔，掌舵人张瑞敏立志做“世界的海尔、中国的世界品牌”，从一个名不见经传的小制造厂，到世界四大家电制造商、中国最有价值的世界品牌，海尔，留给世人的印象，一如张瑞敏的性格一样——拼搏进取、自强不息。
这种企业领袖对企业性格的影响，在第三产业，尤其是文化产业影响更为突出。以我所在的中外名人文化产业集团为例，董事长陈建国先生，从中国传媒大学教授到海外学者，从国内一流文化社团的创始人到文化产业中的佼佼者，再到全国政协委员，他的每一个成功，无不是他诚实做人、认真做事、努力拼搏的结果，而今，“老老实实做人，认认真真做事”不仅成为企业的经营理念，更成为世人对中外名人集团的赞誉。
纵观当今世界品牌企业的领袖，比尔·盖茨、松下幸之助、张瑞敏等人，他们的个人性格与魅力虽然千差万别，在多元经济时代，赋予企业的性格特征也不尽相同，但仔细研究不难发现，这些新时代的杰出企业领袖性格差异的背后却同时具有共通性，而这些也是当今企业新领袖所应具有的基本特质：
一、不断学习和创新的能力。
学习是创新的基础，创新是企业在激烈竞争中发展的根本要素。
学习主要指先进知识、技术、信息的掌握和其他企业经验的借鉴与自身企业经验的总结。在这个知识爆炸的时代，信息以不可计的速度涌现、更新，这就要求企业领袖在学习过程中，要有选择、鉴别、消化吸收的能力。我们不能只做知识的档案馆，照单全收、依猫画虎的拿来主义，而应该做一个大的精细加工厂，挑选有用的、上好的“原材料”，经过多种工序的“消化吸收”，生产出新产品。
这里的创新有两个层面，一是产品本身从内容到形式的创新，一是企业自身从思想到体制、再到管理、工作上的创新。下面以中外名人文化产业集团为例，进一步解析。
（一）、充分发挥资源优势，推动产品内容创新，创造一系列知名品牌。
中外名人文化产业集团独家经营的央视金牌栏目《开心辞典》，在这栏目2000年开办的时候，知识大赛的节目很多，都是脱单一的、一问一答式的固定模式，领导者在策划栏目内容和环节设置上加强了趣味性和竞争气氛，同时也加强了选手与主持人、观众三者之间的互动，让节目有更多的看点，而接下来的“欢迎小丫回家”、“为小丫找搭档”等一系列活动，打破了栏目常规制式，开播八年，一直在全国各综艺益智类栏目中处于领先地位，成功推出了央视著名主持人小丫，模式创新是这个节目成功的核心要素。
（二）、推动机制创新，激发企业发展活力。
在与央视等媒体的合作方式上，由于种种原因，在还未实行制播分离的现今，中外名人的企业领导者大胆尝试，开创了制播与经营分离，充分发挥企业自身在国内外社会和文化上的强大资源优势，前瞻性地运用播出制作与经营运作分离的合作方式，优势互补，为电视栏目的品牌推广和内容创新提供了强大助力。
二、持久、彻底的执行力。
如果当初比尔·盖茨只是在脑子里勾画他的未来网络世界，那只能是异想天开，只有当他付之行动，WINDOW系统面世，这才是创新，而且是划时代的创新。创新不能是只停留在脑子里、纸面上的空谈，还要落地，变成实实在在的、看得见、摸得着的东西，才有意义、有价值。由想法到现实，这一过程，就需要有非常好的执行力才能办到。
企业执行力是一个系统、一个组织，而作为这个系统的最高级、这个组织的掌握者——企业领袖，更需要有这种把企业战略、规划转化成为效益、成果的执行力。值得注意的是，这里所说的企业领袖的执行力，不能单纯地理解为领导者大权独揽、领导强势，而是一种把企业理念、企业战略向实在的产品、经济效益转化的过程中所表现出的掌控大局观、拼搏精神。
三、国际化的视野和发展的思维。
世界经济一体化，要求新经济时代的企业新领袖，不能再偏安一隅，只顾守着自己眼前的家底过日子，而是要求这些新时代的企业领袖站在更高的国际平台上，纵观全局，准确把握经济发展脉向；顺应市场需求，追求企业经济利润的同时，更注重企业的长远发展。
在中国家电企业为占领国内市场份额，只看眼前利益，没有长远发展眼光，大打价格战、扰乱正常的市场秩序，最终是害人又伤己的时候，张瑞敏去放眼世界，把海尔集团的发展定位为全球的家电制造商，利用先进的创新技术和人性化的设计，产品出口海外，不仅创造是丰厚的利润，更成为树立中国品牌的最好典范。
四、相对集中的民主制
企业作为一个社会组织，除了靠规章制度来进行管理外，更需要有杰出的领导者来统领全局，在企业发展的关键点做出决定。这就要求企业领导者既不能一手遮天、大权独揽，又不能完全的听任员工各抒己见，所以企业必须采取相对集中的民主制，组建一个领袖团队，在企业发展规划、发展战略等重大问题时，能够正确、果决地做出决策，起到一锤定音的作用。
兼听则明、偏听则暗，民主制不仅是现代社会进步的标志，同样也适用于企业。在瞬息万变的商海，不仅要求企业领袖自身要有正确判断能力，也需要能从各方面意见中来判定自己决策的正确性。这种多方面意见，不是人云亦云，而是那些企业领导团队中对企业有深刻理解、对市场有准确把握、对未来发展有独到见解的人的意见。这些意见不在多，而在于精准，这就是相对的集中。
以上仅是我在自己亲身企业管理实践中得出的对当今企业新领袖的一些理解。学习、创新能力和国际化的视野与发展的思维为基础，以相对集中的民主制为管理手段，在实现过程中彻底的执行力，是作好一个企业领袖的先决条件。物以类聚，人以群分，只有企业领袖在企业管理、企业文化和品牌建设等一系列企业性格塑造上，注入明显标志性的独特灵魂，这个企业才真正生动起来，才能真正牢牢吸引住与之性格相近的消费者的认同。科技不断更新、产品不断换代、唯一不变的就是企业领袖奠定下来的企业性格，这是企业长存发展的重要基石！

以上为本篇毕业论文范文企业领袖个人性格魅力决定企业性格——读书有感的介绍部分。

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