企业的核心能力-人力资源
自从企业核心能力首次在世界上提出之后，有关企业发展及其核心能力的研究就迅速成为企业界和学术界管理研究的主要内容。大部分的研究都专注于企业核心能力的内涵、特征及如何提升层面。对具有指导实践意义的企业核心能力培育的研究还不够深入。我们从企业文化的功能及企业核心能力之间的紧密联系入手，对企业核心能力的培育进行一些尝试性探索。木桶理论原理来解释企业文化是如何整合企业的能力要素，且使企业发挥最大的效用，优于其他竞争对手，获取最大效益，逐步提升企业核心能力。木桶理论给我们的启示是，一个企业要想成为一个结实耐用、多产效益的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度，其次将所有的木板整合的严实合缝。要将企业的战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力、客户服务能力、创新能力及团队学习能力等能力要素比喻成木桶的木板，那么企业文化就是桶底、粘合剂、桶箍和拉升器。企业文化首先通过拉升器将各个木板拉升到几乎接近的水平，然后通过粘合剂及桶箍将企业文化和其他能力要素粘合成一个木桶。企业文化在整合各能力要素时，过程是隐形的，不易被对手模仿，且使企业优于其他竞争对手，具备了企业核心能力的特征，逐步突显了企业的核心能力。

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。
今天我要写的论文是关于人力资源方面的，而我个人认为，人力资源也是企业的核心能力。在现代社会中，人力资源被看成是“第一资源”，科技进步和生产力发展水平都与人力资源开发深度和广度密切相关。在工业社会以前的漫长岁月中，生产力水平低，主产中科学技术含量极低，只要有体力即可以从事一股社会生产，获取财富，当时人手与财富的同向变化关系非常明显，“人手即财富”观念深深植根于人们思想之中，人们非常注重人口的增殖，因为有了人即可获取较多的物质财富，同时也可以增强家庭和国家的综合实力。人丁兴旺，家庭才能富足，国家才能强盛，这是传统农业社会人们的普遍看法。
这种思想对人们影响之大，不仅久长，而且深刻。工业革命以来，随着生产力发展和人们物质生活水平提高，一方面原有的以手工、以体力为主的生产劳动逐渐被以机械化、自动化，以科学管理为主的生产劳动所替代，生产中科技含量不断提高，科技进步和现代管理因素正以前所未有的速度取代着构成生产力的一些传统要素，并成为生产力进步和经济增长的主导因素；另一方面，科技进步和生产力发展使经济活动对人类体力量的要求在减小，对体力的质及脑力的要求却在增加，市场经济发展过程中，劳动就业竞争机制的逐渐形成和完善，驱使人们进行人力资本投资，以增强自身及其家庭成员的市场竞争力。尽管说人类对人力资本的认识过程是渐进的，但人力资本在生产力进步和经济发展中的重要性却是与日俱增的。从某种程度上讲，人力资源开发并非始于工业革命之时，实际上在传统农业经济中这一活动即已存在，只不过那时的人力资源开发是低层次、低水平的。这就是说，人力资源开发实践己经相当久远，而我们对这一活动的认识但却如此短暂，且每前进一步又是那样的艰难。原因何在？观念！认识水平！勇气！无论如何，理论滞后于实践却是我们无法回避的事实，而实践也同样因缺乏理论指导而举步艰难。我国是一个人口大国，虽说我们有着极其丰富的人力资源，但这些人力资源目前大多处于潜在状态，现实人力资源是一种量大质低的资源，这种资源状况既无助于中国今天及未来社会经济的发展，甚至还会加重中国社会经济的负担（事实上业已如此)。改善中国的人力资源现状，是摆在我们面前的重要课题和任务。理论是实践的指南。完善并发展人力资源理论，使我产生了研究人力资源问题的冲动。
　　
　
 2我个人专业兴趣是选择本论题的又一重要原因
 我来到了这个大学，第一次选的专业就是工商管理，后来经过实践，依然喜欢了这个专业，并且着重研究人力资源方面的内容，在我看来，人力资源有着对企业核心能力不可磨灭的作用，它支配着全企业上下的运转，如果人不对，这个企业也肯定不对了。
 
　　三、今后需要进一步研究的问题　

     因为自己写作水平限制，文笔粗糙，也许对一些问题理解还不够，并未达到原来预的结果，有很多问题还需要今后做进一步研究。如构建人力资源开发模型、人力资源投入产出分析模型，对人力资源核算指标体系进行具体化，给出具有可操性的、与国民经济核算体系能够兼容的指标体系，对文中建立的农业剩余劳动力模型和资源配置模型进行实证检验、分析，等等。没有或没有做好这些工作的主要原因是，这些问题或者需要大量的人力和时间，或者需要大量的实际资料，所有这些目前看来是难以做到的，只有留待今后学习中进一步研究并完善，以促进人力资源开发理论的完善。

开发人力资源是为了利用人力资源，为了使人力资源发挥经济效益、社会效益和生态效益，利用是开发的目的所在。只开发不利用，开发就失去了价值，只利用不开发，人类生产力将难以进步，经济将难有大的发展。人力资源利用可通过劳动力资源利用率和劳动力资源闲置率二指标来反映，就某一人力资源群体而言；二者之和等于1。劳动力资源利用率由经济活动人口率和劳动能力平均利用率决定，其中劳动能力平均利用率由劳动时间平均利用率、体能平均利用率和智能、知识、技能平均利用率三指标共同决定，所以说，人力资源利于率越高，生产效率也就越大，企业的核心能力也就可以得到提升。

在日益激烈的市场竞争中，企业的核心能力是企业生存和发展的基础。优秀的企业文化能吸引一流人才。企业的核心能力是企业壮大和长期发展的动力源泉。建立适合企业自身生存和发展环境的企业文化，增强企业核心竞争力是具有前瞻性企业自然的选择。中小企业在培育核心能力时，可从企业文化入手，从以下几个方面做起。

可以提高员工素质，让他们真正了解到自己对于企业的意义都多大， 在我们的企业内部，我们一定要形成一个爱员工，激励员工的体制，才能对企业核心能力起到作用。

加强员工的学习能力，所谓学而不厌诲人不倦，员工自身能力提高了，企业的竞争力也就提高了。

写到最后，以我学习的工商管理方面的知识，我认为人才才是企业的核心，也就是人力资源，以人为本，必将成为每个企业的座右铭，企业的核心能力体现就在此！ 谢谢！

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