人力资源管理模式比较研究_毕业论文范文网-论文范文

搜索高级搜索

原创毕业论文

人力资源管理模式比较研究

作者: 浏览:11次

免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文

收费计算机专业论文范文

收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文

毕业论文范文题目：人力资源管理模式比较研究，论文范文关键词：人力资源管理模式比较研究
人力资源管理模式比较研究毕业论文范文介绍开始：
人力资源管理模式比较研究
摘要：当今时代，高新技术超速发展，全球化市场竞争空前激烈，企业之间的竞争已演变成了人才的竞争。谁能有效地管理和开发人力资源，谁就能成为知识经济时代的赢家。
关键词：人力资源管理   人力资源管理模式   人力资源管理六大模块
    人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
    传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一：人力资源管理
职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二：人力资源培训和开发模块
理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10、项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三：人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
薪酬
构建全面的薪酬体系
福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四：人力资源管理与竞争
人力资源管理与竞争优势
人力资源管理的发令及环境；
人力资源规划
工作分析
人员招聘
培训和发展员工
员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五：员工和劳动关系
就业法
劳动关系和社会
行业关系和社会
劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六：安全、保安和健康
安全和健康项目
安全和健康的工作环境
促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全
以上六大模块构成了现代人力资源管理的核心,人员的招聘与录用,人员的晋升机制与员工的职业生涯规划相联系.
人力资源管理模式分为四种
一、以业绩为导向的模式　
　　企业员工的工作成效、经营与管理的效果都体现在业绩水平上。以业绩为导向的人力资源管理要求人力资源部门建立以激励为基础的业绩考评系统，以员工个人的业绩管理为基础，通过个人业绩体现企业整体经济效益。具有以下特点：
1、企业的经营管理活动以提高员工业绩为根本出发点。企业的制度、管理、运行机制、发展的战略目标和政策等都要围绕如何提高员工的业绩水平来设计、运作。　
2、这种管理模式要求企业员工不断更新自己的知识技能，提高业务水平，以达到最优业绩。
二、以能力为导向模式　　
现代管理首要是对人的管理。以能力为导向的人力资源管理，是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，把能力这种最重要的资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标及组织创新。其特点主要表现为：
1、它强调不拘一格选人才，把人的科学认识能力、判断能力、选择能力、创造能力、合作能力、专业工作能力、角色承担能力以及对必然事务的承受能力等作为衡量才能的主要指标。　
2、它要求组织对每个人能力的充分发挥提供相对平等的舞台、机会和条件，并营造一个“能力型组织”，围绕有利于发挥每个人的能力来进行组织活动。　
3、它要求组织成员各尽其能、各尽其用，通过自觉学习和实践不断提高自己的能力，通过工作实绩确证自己的能力。
三、以员工发展为导向　
21世纪，知识资本成为企业的核心技能，企业的成长和员工的发展成为一个有机的生命体。以员工发展为导向的人力资源管理模式的主要特点就是把人的价值放在企业价值的首位，以个人发展作为企业发展的根本出发点，帮助员工设计制定出个人发展计划，并通过提供培训机会、岗位晋升机会、绩效考核和激励机制等方式帮助员工实现这一计划。
模式的运用方法　
1．职业培训。由于员工的专业水平、岗位特征的不同，企业人力资源部门应采用不同的培训方式。例如，对管理人员可以通过分析解决问题的能力、沟通与监督技巧、用人技术等方面的培训，提高他们的管理能力；对技术人员进行专业技能的培训和创新能力的培养等。　
2．员工绩效考评。根据绩效考核的结果可以帮助员工了解什么是有效或不良的工作行为。在具体实施过程中，员工要将自身工作任务列出来，与主管确定如何衡量工作绩效并作动态反馈，不断修正。对不同岗位、不同层次的员工，评价方法也应因地制宜。　
3．员工激励。由于员工的需要特征存在一定的差异性，因此要注意激励的针对性和有效性。对一般生产性员工可采取设立生产岗位标兵的榜样激励方式；对销售人员来说，适度的挑战性的目标激励能调动他们的积极性、主动性；对科研人员采取技术人股或发放科技成果奖励基金，或创造良好的工作环境等方式能较好地激发他们的创造能力，等等。　
四、以顾客为导向的模式　
激烈的竞争迫使企业将“顾客至上”作为企业经营管理的最高宗旨。以顾客为导向的人力资源管理模式，就是从企业顾客的角度出发来重新审视人力资源管理的各项职能，要求企业对业务和市场进行深入的接触和了解，对顾客进行合理的定位，在此基础上确认自己应当承担的责任和角色，做出人力资源的规划和决策。　
结论：综上所述，以业绩为导向的模式要求企业建立起科学的考评制度，并严格有效地实施，就会使人力资源管理的复杂程度大为降低。以能力为导向的管理模式强调人才的选拔与应用，能充分发挥不同人才的能力优势。以员工发展为导向的模式则在前两者的基础上进一步尊重人、发展人，充分体现了人本管理的特色。以顾客为导向的模式则与前三种模式最大的区别是适用范围的不同，它更适合商业企业、酒店、金融保险业等服务性企业以及一些企业的销售部门。企业只有根据自身的经营环境和特点选择适合本企业的管理模式，才能有利于发挥企业的人才优势，进而增强企业的竞争力。

以上为本篇毕业论文范文人力资源管理模式比较研究的介绍部分。

本论文在工商管理论文栏目，由论文网(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点论文范文查找