人力资源管理公正性意义
 
 有伟人说过：“人力资源具有其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力，二十一世纪，人力资源由若干环节组成，要做到公平公正才能选好人才，用好人才，使企业快速发展，企业保持稳定，使员工公平的考核，也使员工的薪酬得到公平。
人力资源的管理和公正性
人力资源管理是指履行管理工作中有关人或人事方面职能所需要掌握的政策规定和实务技术，工作分析、劳动力需求规划与员工招募、员工选拔、新员工岗前培训、薪酬管理、激励与员工福利、绩效评价、沟通、培训与开发、培养员工责任感，在做资源管理的过程中，要特别注意把人力作为人来看待，要高度重视人性面，要人认识到“人是有道德感和社会性的动物”，要设法让工作设计安排符合人的特质，在工作安排中，要保持个体与群体之间维持和谐关系，这意味着工作的组织法式，必须始终按照这样的方设计，既让个你体所有的长处、进取心、责任感和能力，能够成为整个群体优势和绩效的来源，人力资源管理指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动，它是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力潜能，调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论方法、工具和技术。具体地讲，这一概念可从以下几个方面进行把握:第一，人力资源管理是对社会劳动过程中人与事之间的关系进行管理，而不是直接管理社会劳动过程，也不是对人或事去实施简单的管理。它是谋求社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，做到事得其人，人尽其才。第二，人力资源管理是通过组织、协调、控制和监督等手段进行的。第三，人力资源管理是积极的、动态的管理，它是根据人的聪明才智和能力，及时调整其工作岗位，为其创造施展才华的条件。
公正是指从一定原则、准则出发，对人们行为和作用所作的相应评价。也称一种平等社会状态，即按相同原则和相同标准对待相同情况的人和事，受社会历史条件制约。这里公正被定义为一种评价标准，但没有说明标准的内容，另外是作为一种社会状态，最核心的特征是平等。公正，作为一种社会价值标准，一直是人们努力追求的一种理想状态。根据新华词典的解释，公正是指对处理事情合情合理、不偏袒哪一方，因而公正的中文理解一般可指公平正直、没有偏私。
 在人力资源管理中员工关心结果的公正性的评价主要表现在员工对自身业绩的评估、工资与奖励的分配、职务（职称）的晋升"进修培训的机会等具体问题上。员工们往往会将自己所得到的利益与所付出的代价（如工作负荷、承担的责任、承受的压力与工作危险程度）与周边人进行比较，以评估自己是否得到了公正的待遇。从20世纪70年代中期有关人员发现：人们不仅仅关心其结果公不公正，对于决策过程的公正他们更加关心。实证研究表明，如果员工们认为决策程序的整个过程是公正的，即便决策结果仍对自己很不利，员工中的多数人员通常也能接受这一事实!因而程序公正性成为当时组织理论研究的新重点，程序公正性理论认为，人们之所以重视程序的公正与否，这是因为第一，公正的决策程序体现了每一位参与者作为组织中有影响的成员价值，第二，公正的决策程序体现了主要管理者对每位员工的情感与智力的尊重与赏识。第三，相信公正的决策程序会产生公正的决策结果，程序是结果公正的必要前提；
坚持公平考核员工原则
 考核的定义：它是通过原理和系统的方法来评定员工在职务上的工作行为和工作效果一种评价的方式。晋升结果公正性能使企业的发展以及提高员工的职业满意感，公平晋升结果简单来说就是把合适的人放在合适的岗位上，作者强调的是大部分员工都觉得不平，再科学的制度也会觉得不公平，程序公正是保证结果公正的重要途径晋升程序公正性是保证选拔人才质量的关键。程序公正性严格选拔程序公开、客观、接受监督，如决策程序中一个环节出现任何问题，都有可能被发现，以有效防止非程序的、不合法的因素（如拉关系、拉选票、送礼行贿、造谣诬告等不正之风）干扰职务晋升过程，而保证有能力、优秀的人才被提拔到合适的岗位上。坚持职务晋升的程序公正性并不是要达到统一一致的决定，也不是要通过调和每一个人的看法、需求和利益以取得人们的支持。如果实现程序公正，不意味着管理人员要放弃他们在制订决策、规则、程序等方面的权力。程序公正的目的在于追求最好的思路，这一思路是由很多人提出的，还是某个人提出的。因此，程序公正是保证结果公正性的重要途径，而且公平感的产生是一个比较的问题，比任何考核都能难，所以尽量的去保持公平、公正、都在制定量化的指标，但由于管理人员考核的指标都是难以量化，公平的晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。公平的考核员工还能消除或降低晋升愿望得不到满足的员工的不公平感与消极情绪，保持大多数员工的工作热情忠诚感。管理人员在考核决策过程中公平地对待员工，能体现管理人员对员工的尊重，改善上下级关系。当然，坚持公正考核员工原则并不是正确发挥晋升激励作用的唯一措施。为每个员工设计其职业发展道路，为能力不同、特长不同、兴趣不同、个性不同的员工提供多元的空间。
保持企业的稳定
  企业的稳定是一个自企业永远的话题，有赖与系统组织规范和基本的组织制度，同时，这又是个动态的命题，一个企业想要发展，关键是如何发挥知识人才，再有就是企业发展的思路，主要确立企业的经营定位、经营方针，还要确定企业的市场、员工的素质、满意度、岗位、薪酬、最主要的是切勿浮躁行事，找距离，每一项工作都要做好，不要仿照经营较好的企业，不虚心学习别人的成功经验，最主要的企业的文化做好。在当前的社会现实中，人力资源管理中的选拔、晋升、薪酬分配等不公和其他不公正现象的存在，直接影响到该组织的稳定发展。如果任其发展下去，甚至可能导致组织内部的矛盾。所以，要想让企业保持稳定，要公平、共正、在服务过程中，在提供人性化服务的同时，还要根据不同的客人和不同的用餐性质提供个性化服务。
   有伟人说过：“人力资源具有其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力，二十一世纪，人力资源由若干环节组成，要做到公平公正才能选好人才，用好人才，使企业快速发展，企业保持稳定，使员工公平的考核，也使员工的薪酬得到公平。
                                       
参考文献：刊 名】河北教育.2004(6).-40-40【作 者】吴文君

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