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基于SWOT理论的国内民营快递企业发展战略研究——兼以顺丰快递公司及其“嘿客”模式为例(二)

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毕业论文范文题目:基于SWOT理论的国内民营快递企业发展战略研究——兼以顺丰快递公司及其“嘿客”模式为例(二),论文范文关键词:基于SWOT理论的国内民营快递企业发展战略研究——兼以顺丰快递公司及其“嘿客”模式为例(二)
基于SWOT理论的国内民营快递企业发展战略研究——兼以顺丰快递公司及其“嘿客”模式为例(二)毕业论文范文介绍开始:
2.2.2信息化程度低,未能建成统一集成的信息系统  前文提到民营快递企业资金有限,这也导致其在技术方面投入的缺乏。目前快递企业多是人工操作,在网购旺季时甚至是雇用一些学生作为临时工。相比外资企业,民营快递企业缺少信息技术设备等集成的信息系统,使得服务的时间成本高,且缺少网上的信息平台,不能及时准确的得到顾客的反馈,这也导致了部分客流量的流失。 
2.2.3准入门槛低,产品同质化现象严重,缺乏品牌效应  民营快递企业是“遍地开花”的局面,除了最先开始的顺丰,后来的“四通一达”,还有许多企业在分快递行业这块蛋糕,如“天天”“宅急送”等。除了个别企业,更多的民营企业是靠打价格战来占据市场份额,没有差异化的竞争战略,缺乏品牌效应。民营快递企业的内部竞争会消耗民营企业的战斗力,很难在长期的内外夹攻中生存下来。  2.2.4人才素质不高,管理技术水平低  由于快递工作性质更多的是劳力上要求,导致很多高技术人才不愿意从事,民营快递企业人员队伍更多的是偏向于中低端,且企业在人力成本上的节约,以及对内部培训机制和管理制度的忽视,导致快递行业特别是民营企业中的人员流动率过大,人才的匮乏成了制约民营快递企业服务质量和长足发展的瓶颈。
 
   2.3民营快递企业的机遇(Opportunity) 
2.3.1电子商务的蓬勃发展使得快递需求增长  网购的盛行使得快递这一行业非常有市场潜力,而随着我国网购环境的不发展和完善,势必会带动快递行业的繁荣,民营快递企业也将从中受益。
2.3.2国民经济保持平稳较快增长  国民经济保持好的增长趋势势必会拉动物品、资金等的流通,对所有行业有所裨益。繁荣的宏观经济环境为快递企业的发展提供了必要的保障,而经济的稳定和市场的繁荣也为民营快递企业提供了更多的机遇。
2.3.3基础设施的完善使得交通运输能力加强  据中国政府网消息,5月25日,商务部等10部门联合印发《全国流通节点城市布局规划(2015~2020年)》,目的是加快构建全国骨干流通网络,努力提升流通节点城市功能,更好发挥流通产业的基础性和先导性作用,进一步释放消费潜力。物流业很大程度上依赖于交通运输设施,随着我国加大对基础设施的建设投入,势必会降低快递业的运输成本,提高服务质量。
 
   2.4民营快递企业的威胁(Threat)
2.4.1外资快递企业  外资快递企业如UPS、FedEx等巨头凭借着强大的资金实力、高科技的技术设备、高水平的人才队伍,在国际快递业务中占据了很强的优势,挤占了民营快递企业的发展空间。而随着外资企业本土化的深入,势必会在同城速递方面与民营企业抢滩。
2.4.2国有快递企业  作为国有企业,中国邮政EMS有着得天独厚的条件。强大的资金、网络、技术支持使其长期在异地速递市场上占据垄断地位。同时国家在快递业务方面也给予邮政相关的政策支持,这也直接威胁到民营快递企业的发展。
2.4.3网商的制约  不可否认,快递业是作为网购中产品流通链节的尾端,这使得快递服务业很大程度上要受到各大网商的制约,网商可以在加以比较各个快递企业的基础上选择配送方,削弱了民营快递企业的议价能力


3、 以“顺丰”快递公司及“嘿客”模式浅析 3.1顺丰企业的SWOT分析 

内部优势  S 1.价格低廉   2.人员素质有待提高  3.较高的知名度 

内部劣势  W 1.服务范围未覆盖到偏远地区 2.服务灵活、速度快 3.网络信息化程度相对低 

外部机遇  O 1.电子商务的繁荣  2. 交通运输基础设施日益完善  3. “嘿客”新模式的开创

外部威胁  T  1.国有、外资企业挤占2.民营企业竞争日益激烈


以上针对顺丰企业的SWOT分析表格是根据有关的参考文献及市场调研报告总结所得,可以看到与2中针对整个民营企业的SWOT分析大同小异。但值得注意的是,顺丰作为民营企业抢占快递市场较早,且经过创新和发展,已具有较大的规模和知名度,同时,顺丰最近推出的“嘿客”无疑是打开了一片蓝海。    

3.2顺丰“嘿客”的得与失 


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以上为本篇毕业论文范文基于SWOT理论的国内民营快递企业发展战略研究——兼以顺丰快递公司及其“嘿客”模式为例(二)的介绍部分。
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