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一、公司简介

二、企业人力资源管理存在的几个问题

（一）薪酬制度管理不健全

（二）培训体系不够完善

（三）部门职责不清，出现职能重叠和空白

（四）企业内控体系不完整，责权不统一

（五）部门协同差，组织效率低

三、企业人力资源管理的对策

（一）建设有效的绩效考核制度及薪酬制度

（二）加强培训体系

（三）加强执行力、凝聚力和各部门的整顿力度

（四）企业领导要广开言路，建设公司制度

（五）如何增强团队协作，提供工作效率

参考文献

一、公司简介

     中安金控有限公司是一家面向全国提供以汽车消费金融服务为主业的线上线下融合发展的金融服务公司。

      公司拥有浙江车国网络科技有限公司、中安金控资产管理有限公司、中安金控汽车服务有限公司、晟安汽车服务有限公司等全资子公司。在2017年公司坚持以汽车消费金融业务为核心，继续大力拓展省外市场，加强与工总行的战略合作与渠道推荐，优化业务结构，创新营销模式，促进车国车超市发展，稳步推进上市进程，在全体中安人的不懈努力下，各项业务继续快速发展，经办业务比2016年又上了一个新台阶。2017年公司上市之路稳健推进，渠道结构、业务结构进一步优化，新车、二手车同步发展。公司与19家主机厂近5000家4S店有了新的业务合作，成为公司新的业务增长点。车国平台建设也取得了较好成果。2017年3月，车国荣获杭州市上城区“创新科技企业”称号，2017年12月，车国又荣获杭州市“高新技术企业”证书，同时新增了5项软件著作权认定。车国去年还完成了19项科技开发及技术优化任务，为公司业务发展提供了强有力的科技支撑。

      公司与工商银行总行建立了战略合作关系，与建设银行等其他国有商业银行、保险公司、行业协会、专业机构建立了广泛和稳固的业务合作关系。当前中国汽车消费金融市场较发达国家仍十分薄弱，产业链利润占比低，65%的中小主机厂品牌4S店数不足300家，4S店在一、二线城市布局饱和，在三线以下城市覆盖率较低。据不完全统计，约有77%新车销售是在2000多个三线及以下城市和广大村镇的综合经销商达成。在深入分析当前中国汽车消费金融市场背景的前提下，中安金控积极转移发展重点，依靠互联网工具和智能大数据平台，延伸服务渠道，提升经营效率。目前，中安金控及旗下车国网已与23家国产汽车主机厂，5000多家4S店，10000多家二级经销商进行业务合作，涵盖万亿以上的汽车销售市场。