我国企业营销人员薪酬管理的现状及对策

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我国企业营销人员薪酬管理的现状及对策

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我国企业营销人员薪酬管理的现状及对策毕业论文范文介绍开始：

我国企业营销人员薪酬管理的现状及对策

[摘要]随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO，经济体制逐步与世界经济接轨，企业面临激烈的市场竞争。要在竞争中取胜必须拥有一流的人才，在当前买方市场已经形成的情况下，拥有优秀的营销人才尤其重要。而现代企业的薪酬制度才是吸引和留住人才的根本，所以研究现代企业的薪酬制度，探讨建立现代企业营销人员的薪酬制度的思路、方法是十分必要的，对于我国经济体制改革，企业的生存发展具有重大意义。薪酬是企业激励机制的最重要组成部分，合理的薪酬制度不但能有效地激发营销人员的积极性，主动性，而且能在营销人才流动剧烈的现实情况下，吸引和保留住企业优秀的营销人才。本文就国内企业营销人员薪酬管理的现状及存在的问题做了分析研究，并提出了不解决方案。

[关键词]营销人员；薪酬管理；薪酬；激励；模式

今天，随着中国加入WTO进程的深化，除个别行业，中国市场已经完全融入了世界市场当中，成为世界市场的一部分。中国企业不出国门就已经同国外企业展开了激烈的竞争，他们要想在激烈的竞争中取得胜利，就必须建立起基于人才的核心竞争力，因为企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。然而，在当今买方市场已经形成的情况之下，谁拥有一只优秀的营销团队，谁就先一步占得了市场先机。营销人员战斗在市场的前沿一线，他们的努力不仅能形成企业产品的大量和顺利销售，更能在与消费者的沟通过程中取得第一手信息资料，有利于企业改进产品和为企业的决策者们提供正确的决策参考。可以这样说：企业营销人员工作的好坏决定了企业的生死存亡。

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以上为本篇毕业论文范文我国企业营销人员薪酬管理的现状及对策的介绍部分。

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