关于大汉物流新员工入职培训的心得

关于大汉物流新员工入职培训的心得

钢贸企业作为钢铁供应的中间商，是钢铁贸易的蓄水池和凝合剂，在国民经济中起着不可忽视的作用。由于我国钢贸行业进入壁垒低，竞争激烈，因此，对于培养符合企业发展要求的员工对于企业发展尤为重要。我国钢贸行业自21世纪初以来，发展动荡曲折。虽然2000年到2016年，中国粗钢产量占比率（粗钢产量占世界总产量比重）由15.1%攀升至49.6%。但是2010年至2016年，受国内经济增速放缓和房地产限购影响，钢铁产能持续过剩，我国钢贸企业由盈转亏，钢铁行业萎靡不振。研究在当前时代背景下，这些在淘汰后生存并不断发展的钢贸企业，在面临着急需培训新员工入职的状况，通过入职培训能否让新员工更快适应工作环境和产生认同感，并愿意留下来与企业同发展，从而减少企业人力投入成本，具有现实意义。

大汉物流股份有限公司作为湖南省名列前茅的钢贸中间商，历经了自2010年来的行业动荡日渐发展壮大，是典型的在激烈行业竞争中大浪淘沙留下来的企业。本文将结合钢贸行业动荡发展的时代背景，以大汉物流股份有限公司为例，以大汉物流股份有限公司2016年至2018年3月入职的员工为总体，随机抽取52名员工作为样本，以匿名调查问卷的形式，从新入职员工的角度，从以下三个方面进行研究分析。一，入职培训的准备阶段：入职培训方式，入职培训的方案选择。二，执行阶段：培训讲师的水平，培训课程安排。三，效果迁移阶段：工作绩效的变化，新员工的归属感。通过调研分析大汉物流股份有限公司新员工入职培训所存在的问题，提出合理的改善建议，设计一套高效合理的培训体系。期望能给大汉物流公司在人力资源培训上有所帮助。同时也能对同类企业在员工入职培训方面有所启发。本人对大汉物流新员工入职培训有以下几点建议：

一、转变传统人事理念，树立以人为本培训理念

从根本改变人资管理理念，特别是对于该公司子分公司的人事管理部门来说，改变人资理念尤其重要，因为基层人事部是直接接触到员工的人力资源管理的。是人资理念决策执行的最后一步，也是人力资源培训效果评估反馈的第一步。改变人资观念一定要从基层人资部门开始。由下到上，由点及面，最后从总公司层面改变传统人资观念。树立现代人资管理理念是解决人力资源入职培训问题的基础，只有树立现代人资理念，才能适应新时代员工培训需求，从根本上解决人资入职培训问题。面对我国目前中小钢贸民营企业发展的人才需要与民企新员工入职培训体系落后的矛盾现状。本文基于大汉物流股份有限公司2016年初至2018年2月新入职的52名员工的调研数据，从入职培训方式，入职培训的内容，培训讲师的评价，培训课程安排，工作绩效的变化，新员工的归属感六个方面进行数据分析。从而提出转变人力资源管理理念，针对新员工需求设计培训方案，提升入职培训执行水平，优化效果转移阶段员工管理等有关新员工入职培训的建议。

二、入培训需求分析应具有前瞻性

鉴于当代新员工自身特点和人本型人资管理趋势，在筹备阶段应先从新员工职业需求分析角度出发，进行培训方式的选择和培训内容的设计。应该利用新员工主动，自我意识强的特点，多采用深度体验式的培训模式，把控好培训的节奏，让新员工在体验中提高学习效率。在培训讲师的选择上，尽量多选择能和新员工群体有共同话题的讲师。

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