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如何将人才资源转变为人才资本

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毕业论文范文题目：如何将人才资源转变为人才资本，论文范文关键词：如何将人才资源转变为人才资本
如何将人才资源转变为人才资本毕业论文范文介绍开始：
如何将人才资源转变为人才资本
在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。
一、资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。第三、提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。
对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感叹"人才难求"，一直忙于苦苦寻找好的"人力资源"，乙公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源，就像他们都招聘过孙先生一样。
实现人才资源向人才资本转化，就是要实现对人才资本的有效运营，应采取以下策略。
第一，实现从微观人事管理到宏观人才资源管理的转变。通过宏观调控来推动人才资源配置的正常秩序，使人才配置始终处于良性循环之中。要把传统人事管理真正调整到整体性人才资本运营上来，除了对财政供养人员的管理外，其余人事人才管理环节，包括人才的职称评审、工资确定、交流落户等均应放开，按市场需求办理。把政府管不了、管不好的职能转给社会中介组织，让中介服务机构直接为人才资源的优化配置服务，政府则对其实施监督。通过中介机构按市场规则去经营运作，来盘活人才资本存量，促进人才资本增值。
第二，实现人才资源市场化配置。市场经济的特点就是供需双方按照基本经济规律在市场中进行等价交换，以求盘活资本，实现资本增值。因此，实现人才资源市场配置，是人才资本运营的一个首要前提和基本条件，也是市场经济发展的客观要求。要做到人才资源市场配置，推动两个主体进入市场（国有企业、事业单位）。认真落实单位选用自主权和人才择业自主权，按市场规则“双向选择”，实现人才资源优化配置，使人才资本在市场流动中发挥作用，实现增值。
第三，形成人才资本增值的良好环境。人才资本的生命在于运动，人才资本的流向是由其内在的动力和市场竞争的外在压力形成的市场机制决定的。人才资本流向哪里，是由一个地区、部门、企事业单位的环境决定的。因此，要着力打造有利于资本正常运营，顺畅流动并能不断增值的环境。
1、树立科学的人才观，用思想大解放促进人才资源大开发。加强对人才工作的领导，制定工作目标。努力实现发展经济以物质资源为第一资源到以人才资源为第一资源的转变。要树立“四不唯”观念，不拘一格选人才。要把促进人才的全面发展和充分发挥人才作用放在首位，充分尊重人才的创造价值，挖掘人才的发展潜力，鼓励人人都做贡献人人都能成才。
2、推进工作机制创新，有效地开发利用各类人才资源。按照科学发展观的要求，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。要坚持物质鼓励和精神鼓励相结合，让人才的价值得以最大的实现。
3、搭建干事创业平台，进一步营造良好的人才环境。对有突出贡献的人才不仅报酬要高。要鼓励机关和事业单位的人才向经济建设主战场流动。在户口、住房、医疗、社会保险、家属就业、女子入学等方面尽可能改善条件，为人才解除后顾之优。要把盘活人才存量、使用度、专业对口度、效益度等作为各级领导的考核重点，使他们重视人才，下大力气抓好人才工作，为人才充分发挥能力创造良好的社会环境。
在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人才资源也会被培养成栋梁之材。人视之如顽石，我视之为璞玉。这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
在学习总结即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！
感谢我的老师。在我学习中的1年多时间里对我的谆谆教导，为我付出的无数心血，本次学习总结的完成离不开每位老师的辛勤教育。最后我祝愿XX师范大学网络教育的每位老师生活美满，身体健康。

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