2、中小企业通过自身的努力和探索生产技术突破，攻克技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。

①、自主创新企业的技术突破来自企业内部，是企业长期技术积累和研究开发努力的产物。借助专利保护，可以使企业在竞争中处于有利的地位，获得丰厚的利润。

②、中小企业也可以通过模仿创新战略，即通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术，并在此基础上改进完善，进一步开发。模仿创新企业利用自己的实力在新产品市场占有相应的份额，而且我国国内市场十分广阔，市场需求呈现迅猛增长态势，这给国内广大中小企业开展国际技术的模仿创新提供了稳定的后方支持。

③、合作创新战略。中小企业还可以通过企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展技术创新合作，这样可以有效地利用有限的资金和技术

[1] 周雪梅. 科技型中小企业技术创新的现状及对策分析。2004（3）:173-174

力量，资源优势互补，克服单个企业无法克服的难题，取得规模经济效益。合作创新可以充分利用创新资源，直接实现科技与经济的有效结合，克服中小企业技术创新中的劣势，以市场机制为基础，通过集中各种创新资源进行创新活动，可以降低创新成本，缩短创新周期，提高创新档次，促进企业发展。

3、中小企业科技竞争实力的增强，依赖于科技创新环境的优化。因此必须完善科技创新创业服务体系，提升科技创新创业能力，加快培育战略性新兴产业。通过政策法律的强化来进行规范化的引导和促进，对现有的服务资源调整并整合，建成科技技术服务平台，建立系统化的服务体系运行机制以及与之相关的配套政策。加强科技与经济同步进行，共同发展。现在国家的一些重点技术项目，也都鼓励中小企业参与，只要有资质，有这个能力就可以去报名参加，可以相应地获得政府给予的研发资金支持。

 （三）拓宽中小企业融资渠道

       针对中小企业融资中遇到的困难，如在贷款时企业的信用问题，政府各部门政务数据应尽快打通，并借助区块链等新兴技术实现中小企业信用的记录和传递，以解决中小企业的信用问题，使普惠金融成为一种可能。中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违   

   法或不正当的手段套取资金。与此同时，银行等金融机构应进一步提高审核   

及放款速度，以更好地满足中小企业流动性贷款需求。

2019年9月20日，工业和信息化部部长苗圩在国新办新闻发布会上表示，今年要完成清理拖欠民营企业、中小企业的账款一半以上的目标任务，同时建立长效机制，防止前清后欠、边清边欠；还将推动金融产品和服务的创新，扩大中小企业的贷款规模，开展中小企业应收账款融资专项行动。以推动中小企业融资难、融资贵的问题的缓解。

在融资方式上，选择适合企业本身规模、实力与所处阶段。在对融资收益与成本进行比较之后，认为确有必要融资时，就需要考虑选择什么样的融资方式。在选择融资方式时，例如，在中小企业创业初期，其融资方式可以选择股权融资，因为创业初期，风险很大，很少有金融机构等债权人来为你融资。而在股权融资中，企业主与其朋友和家庭成员的资金占了绝大多数。这部分融资是属于“内部融资”或“自己投资”。到中小企业发展到一定时期和规模以后，就可以选择债权融资。债权融资主要来自金融机构，包括商业银行和财务公司等；属于高科技行业的中小企业，可以考虑到创业板市场发行股票融资；不符合上市条件的中小企业， 则可以考虑银行贷款融资。其它融资模式，如发行债券、民间借贷、信用担保融资、金融租赁、增资扩股、产权交易、杠杆收购、引进风险投资、投资银行投资、买壳上市、留存盈余、资产管理融资、票据贴现、资产典当、商业信用融资、国际贸易融资、补偿

[1]范中良，扶持中小企业发展的融资策略，中国物流与采购 2007，（16），P72-73 

贸易融资、项目包装融资、高新技术融资、BOT项目融资、IFC国际投资、专项基金投资、产业政策投资等等，应根据企业自身情况选择合适的融资方式。

 （四）提升人力资源管理策略

       1、树立“以人为本”的人力资源管理理念。

       树立全新的人力资源管理理念，强化重视人才观念，在企业中创造“尊重知识、尊重人才”的良好环境。制定开发利用人才的政策和提高人才待遇的政策，提高人才资源在企业中的地位。

       2、促进人力资源管理与企业发展战略有机结合。

       重视对企业经营和业务流程的了解，简化附加值不高的中小企业人力资源管理活动，将大量的时间和主要精力考虑如何为直线部门提供及时、周到的人力资源管理服务工作。

       3、增加对员工的技能开发和能力培养的投资。

       增加资金投资，尽可能地开发人的潜能，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提高人员素质。

       4、塑造企业文化，凝聚团队力量。

       企业文化是在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想和行为规范的综合体，是企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。

       5、建立科学的人力资源管理体系。

       目前，大多数企业都需要从基础的人力资源管理工作做起；这样才可能上升到战略层次和成为经营部门的战略伙伴。

       6、建立科学的绩效考核与员工激励机制。

       中小企业要习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理；提高效率，通过绩效考核再造新的管理模式，使员工各有分工、各司其职、减少重复和浪费。

四、中国中小企业发展愿景

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