经过几十年的建设和发展，我国已建成了庞大的工业体系，但业企业生产技术的装备水平仍然比较落后，加入 WTO 之后，垄断地位、优惠政策和保护措施的消失，使我国企业盈利能力不足的问题更显突出。

（二）. 研究开发投入严重不足，技术创新能力弱 

在我国，技术实力弱、创新能力不足已成为阻碍企业发展的最重要因素。企业的技术开发和创新能力薄弱，使国内众多重点产品和主导产品的技术来源，基本上是依靠引进，这种格局不改变，我国企业将很难在入世后日趋激烈的竞争中立于不败之地

（三）. 企业国际竞争力较低 

在经济全球化和入世的影响下，我国企业面对的市场竞争，特别是国际市场的竞争将越来越激烈。虽然2006 年我国入围世界五百强的企业达到 19 家，但从世界经济论坛发表的《 2006-2007 年度全球竞争力报告》可以看出，我国企业整体处于较低的竞争力水平。

（四）. 政府垄断和地方政府保护主义严重 

当今在我国，政府的垄断和地方政 府的保护主要有两种表现形式：地区垄断和行业垄断。竞争是市场经济的基石，有竞争，经济运行才有效率，市场经济是竞争的经济，政府垄断阻碍着市场经济的建立。同时我国严重的地方保护主义让地方和企业得到了一时之利，但弱化了其竞争力和发展能力。

（五）. 关系网络阻碍企业竞争力的提升 

中国文化中的某些消极因素及其导致的腐败现象，使某些中国企业陷入了利用行政权力来营利的“路径依赖”。企业的财力相当大的部分不是用于引进先进技术专利、培育人员的技能和创新才能等增强长期竞争力的项目上，而是用于经营关系网上。随着我国市场的逐 步开放，随着 WT0 规定的开放进程逐步兑现，这些企业将日益面临严峻的国际市场竞争

（六）.现有行业内企业众多势均力敌的竞争者和新入者威胁

三．.提高企业竞争力的战略措施

（一）. 提高企业资源配置能力

努力提高企业资源配置力使人力、资本供应链等各种经济资源进行生产以求得最佳经济效益的能力。资源配置能力越强，就越有可能实现低成本、高利润的目标。

（二）具备危机意识

建立危机意识树立强烈危机意识，创建蕴含危机意识的企业文化，建立危机预防、确认、控制、解决、转化机制，比如建立危机预警管理系统，做好监测；我们才能不断引进先进的管理技术、方法，不断改善我们的管理体制；才能去不断创新，研发更有竞争力的产品，给顾客提供更优质的服务。

（三）加速高素质人才培养提高企业创新能力

目前，我国提高企业创新最有效的方法可以通过产业集群实现，产业集聚可以加快技术创新速度。通过集聚区中产业链上的企业共同协作创新，就可以有效地降低创新风险，较快地获取企业缺乏的信息和知识，加速创新的速度和提高创新成功率，并使创新成果在最短的时期内实现其产业化、规模化。

（四）稳住根基增强企业扩张能力

企业扩张是企业实现外部快速增长的一种重要方式。从表象上看，企业扩张表现为企业规模的扩大或企业边界的拓展，但是从资源观理论和企业能力角度考察，企业扩张实质是企业核心能力的构建、延伸和强化。因此，企业扩张行为必须建立在核心能力基础之上。要提高我国企业的扩张能力则可以通过同心 化发展和复制成功模式来实现。

（五）坚持与企业所处竞争产业的战略与企业文化要素高度契合

竞争产业发展战略对各行业的市场结构、运行状况与竞争态势进行分析，为企业经营决策者和行业管理者制定企业战略策略与行业政策规范提供科学依据。全行业及其主要分行业运行情况分析，主要产品产销情况分析，国际市场分析，主要区域市场运行情况分析，竞争格局分析，业内主要企业的竞争态势、营销策略和市场行为比较分析，销售渠道分析，消费行为分析，上下游及相关行业分析，国家产业政策分析，技术变革分析，产品替代分析，行业发展驱动因素分析，投资增长和发展趋势的基础性分析，产品结构、市场结构和区域结构的变动分析，多种经营指标组合分析，进入和退出的变化因素分析，竞争成功的关键因素分析，行业利润水平与长期吸引力分析预测。保持高度契合能够明了市场走势。同时在一家企业组织内文化和战略通常分开讨论。往往对负面的公司文化束手无策，或许他们该尝试开展一次文化活动来改善现状，让“职场氛围更积极向上”。而大多数管理团队未能把其文化与战略运营联系起来。

　　以星巴克为例：它对自身的定位不仅是咖啡售卖商，更是体验提供者，顾客在打造家与公司之外，满足社交需求的“第三场所”。踏入世界任何一家星巴克，你都能感受到始终如一的舒适和温馨。要知道，仅仅要求员工热情友好是无法做到这一点的。

星巴克的文化之所以强大，是因为它与公司的核心能力紧密联系在一起。星巴克门店的感觉并非仅仅源于布局和装潢，更是因为员工了解如何把工作融入到共同的目标之中，通过协作完成工作，无需事无巨细的规章制度。

四．企业联盟

（一）当今之世，企业单枪匹马难成气候，企业间只有建立合作伙伴关系，互相利用资源网络的优势，才能不断开发新的市场，对世界经济和技术的飞速发展，竞争日趋激烈的外部环境，变对手为朋友，为竞争而合作，通过联盟而提升企业竞争力不失为一种上策。例如海尔模式：以构建国际化大航母为目标，由产品运作起步，发展到资本运作，是独立自主发展起来的国际化大并购、大联盟。它直接做OBM(原始品牌制造商)，而非OEM(原始设备制造商)，自己到国际上打造出了一条价值链。

联想模式：以构建国际化大航母为目标，走并购主业的国际化之路。

TCL模式：以构建国际化大航母为目标，直接以品牌带动(买卖品牌)企业发展。其价值链尚未完全打造好。

中国电子兼并长城公司模式：国家主导下的大并购、大联盟，带有国有资产重组的性质。与此类似的有宝钢模式。

中海模式：并购世界500强中的第16名，力争跻身世界同行业前三甲，构建国际化大航母。

好孩子玩具与库克斯联盟：从OBM到OEM，实现两品牌的对接。与此类似的有奥康模式，也是基于品牌的联盟，属于联合品牌的联盟。

四．结束语

我国企业目前核心竞争力还比较缺乏的情况下。市场的机会正变得越来越少围绕着新机会的竞争却越来越激烈。企业在培育和提升其核心竞争力的过程中，也许核心竞争力并不容易被真切地感受到，但在与对手持久的竞争中其强大的支撑作用及搏击力量就表现出来了。因此从长远来看，核心竞争力的实际获得大于利润。如果一个企业没有足够的资源、能力与核心竞争力机会就有可能变成陷阱，尤其是在我国企业目前核心竞争力还比较缺乏的情况下。通往成功的道路有很多条，优秀的战略使新的思想有了实现的可能接下来就是企业需要在资源上进行多年的努力投资，以不断增进对本行业的理解从而得到结构良好、能够获益的、统的成功发展模式也从而有了企业牢固的竞争能力。这样随着企业竞争愈益激烈，企业才能够采取相应的战略措施，才能在市场竞争力中立于不败之地。

                参考文献

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【2】来.加快企业信息化建设[J].企业活力,2001,7(9): 09-10.  

【3】理查德B.蔡斯(美)尼古拉斯J.阿奎拉诺(美)著:生产与运作管理.机械工业出版 社,2000.5  

【4】王国红.我国中小企业技术创新的四大障碍.经济与管理[J].2004(3) 

【5】 菲力普?科特勒: 《营销管理》[M ; 上海人民出版社,1997。

【6】论企业核心竞争力.中国建材资讯，2008.02期

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