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薪酬管理与企业的发展
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毕业论文范文题目:
薪酬管理与企业的发展
,论文范文关键词:
薪酬管理与企业的发展
薪酬管理与企业的发展毕业论文范文介绍开始:
薪酬管理与企业的发展
摘要:企业的发展会遇到很多问题,要克服很多问题,薪酬问题就是其中之一。因为社会的高速发展,使人们对物质生活的需求增高。而对物质生活的保障主要来自于薪酬方面,一个好的薪酬管理制度能推动企业的发展,而企业的发展也带动这薪酬管理的改革。
关键词:薪酬;发展;企业;员工;改革
一、薪酬
(1)、什么是薪酬
古人云:“有钱能使鬼推磨”,“人为财死,鸟为食亡”。当代的马克思政治经济学说,物质基础才是最重要的,是先有了物质才有意识,这个世界是个物质的世界,可见从古至今,薪酬都是员工工作的主要动力,员工付出劳动也就是为了从企业取得工资用于支付自己的日常生活花费。而工资是薪酬体系中的主要部分。薪酬就是组织对其员工为组织所做的工作或贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学习、技能、经验与创造是付给的相应的回报。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。
(2)、什么是薪酬体系
有人说21世界是知识爆炸的时代,是人才爆炸的时代 。企业挑选人才是给企业注入新鲜血液,但如何才能让那些“新鲜血液”留在企业里并且为企业带来效益呢?两个字:“薪酬”。当今社会企业的越来越看重薪酬管理,它是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一。可以说,一个企业如何选人用人育人留人都离不开建立一个完善的薪酬体系。
二、 薪酬管理影响企业发展
(1)薪酬可以更好的招揽人才
良禽择佳木而栖,越来越多的人才挑选职业的关注第一点就是企业的薪酬制度,企业有一个更好的薪酬制度能在人才市场上吸引到更好的人才,从而获得更多的人力资源赢得人才竞争的优势。
(2)薪酬可以更好的使用人才
拥有一个好的薪酬体系可以使企业清楚的了解到什么样的员工适合什么样的职位,才能做到员工人尽其才,使每一个员工在最适合他的岗位上发挥最大的作用,再加之薪酬对员工的激励作用会让员工更加努力的为企业的发展而做出自己最大的贡献。企业的利益才能最大化
(4)薪酬可以更好的留住人才
一个企业的发展很大一部分依赖于人才的引进,但人才引进之后必须有些手段留住这些人才,像那些专业技术人才和一些管理骨干那都是对企业的发展起着至关重要的作用,如果这些核心骨干出现跳槽、离职,对企业都是一种巨大的损失,如何能挽留住这些人才?一般的跳槽都是因为对薪酬有想法,但是当一个企业的薪酬体系设计趋向合理,顾及了那些骨干们的利益,谁又会去主动跳槽和离职呢?可见一个合理的薪酬不仅仅是留住了这些核心的人才与管理骨干,还能使得企业能够获得长期稳定的发展。
三、企业发展反作用于薪酬管理
(1)竞争推动薪酬管理的发展
我们都明白,一个好的薪酬管理体系能让企业更好的招揽人才、使用人才、留住人才,从而使企业得到发展壮大。然而,在当今资源共享的时代,很多企业知道其他企业因为有了一个较好的薪酬管理体系而发展迅速,出于竞争的压力,势必会相对也出一些改革。推出更新的发展体系和完善薪酬管理体系。
(2)员工进步推动薪酬管理的发展
企业发展和员工分不开,同时企业的发展也会让公司的员工进步。公司员工从物质上的进步和从思维上的进步。物质上进步会使员工对物质消费的需求增加,使得员工在酬劳方面更加有想法,如果公司发放的薪酬达不到他们对物质生活的满足。而自身的能力已经在企业发展的时候得到了进步,那么员工是会想办法解决薪酬问题的,解决问题的方法其中包括“跳槽”。如果在企业出现较多的这类现象,将会对企业的经营造成不小的打击。所以在企业的发展、员工进步的同时,企业不得不考虑进行薪酬管理方面的改革。
四、如何加强薪酬管理
(1)建立完善的薪酬管理制度
无论是什么性质企业,薪酬都是一个敏感的存在,是企业高层管理者以及所有工作人员最为关心的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的收益产生影响。因此科学合理的规划设计薪酬体系,以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则,建立完善的薪酬管理制度,既确保薪酬的内部公平性和外部竞争性,同时有体现员工的贡献和价值,最终实现企业战略,提升企业的综合竞争力,促进企业的持续增长。这是每个企业都应该考虑的事,
(2)采用的薪酬技术要科学
科学,在当今世界是一个热词,在薪酬这一方面也不会例外。薪酬设计涉及到一些具体的技术层面的问题,这些问题都是确保薪酬体系内部公平的基础。如何科学的选择薪酬设计的技术,设计多元的薪酬激励要素与薪酬结构,以满足不确定性、多层次、复杂的员工需求,使薪酬设计反映不同类别员工的特点。是至关重要的。如没有切合企业实际的、科学的技术方法,就失去薪酬的公平性和激励作用。从而毫无作用,成为一颗毒瘤,影响这整个企业的运行。
(3)薪酬体系要简单且具有灵活性
在制定薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解企业设计薪酬体系的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程才有利于迅速推广,同时也便于管理。
企业在外界环境发生变化以及不同的发展阶段的情况下,应当及时对薪酬体系进行改动,以适应环境的变化和企业发展的需求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。
(4)注重薪酬管理体系的可承受性、适应性
企业在确定薪资的水平必须做好薪酬预算工作,必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济收益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造的经济增加值,保障企业的利益,实现可持续发展。当然,企业的薪酬管理体系不能是一成不变,应根据企业不同的发展阶段和不同外界环境进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的可变动能力。要求设计薪酬的人员有一个科学发展的想法与思想。(5)薪酬管理要与时俱进
当今的时代发展迅速,不仅仅是企业在发展,社会的各个方面都在发展,更加趋近于多元化,所以员工的需求也都在变化。对于一个新的时代需要有一个新的对策,要不断的改革,适应员工的需求让员工满意。使企业的利益最大化。
以上为本篇毕业论文范文
薪酬管理与企业的发展
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