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中小型企业薪酬管理—以家族企业为例(一)
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毕业论文范文题目:
中小型企业薪酬管理—以家族企业为例(一)
,论文范文关键词:
中小型企业薪酬管理—以家族企业为例(一)
中小型企业薪酬管理—以家族企业为例(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要:在大众创业、万众创新的时代,中小企业不但数量越来越多,规模也在不断扩大,由于人力资源的基础性工作严重缺陷,加上缺乏科学理论的指导,出现了很多关于薪酬管理的弊端和漏洞。制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义。本文针对中小企业在薪酬管理方面简单提出存在的问题并提出优化薪酬管理的策略。
关键词:中小型家族企业、薪酬管理、问题、策略、对策
目 录
一、薪酬管理的基本理论 .........................4
1.薪酬管理的基本概念 ...........................4
2.薪酬管理的主要内容 ...........................4
二、中小民营企业薪酬管理面临的问题...............5
1.对薪酬认知不足 .............................6
2.薪酬制度不健全 .............................6
3.职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 .....6
4.职业发展通道缺乏,升薪通道单一 ...............7
5.绩效考核体系不够合理,激励手段较差 ...........7
三、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析 .........8
1.家族式企业缺乏现代化管理制度 .................8
2.没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 ...........8
3.绩效考核的缺失 ...............................9
四、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 ........10
1.建立合理的薪酬管理制度 ......................10
2.实施分类分级的薪酬管理 ......................11
3.增加薪酬的透明度 ..........................12
4.将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 ..........13
5.加强执行程序公平性原则 ....................13
五、总结 ......................................13
六、参考文献....................................15
一、薪酬管理的基本理论
1.薪酬管理的基本概念
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付出的相应回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易,体现了社会主义市场经济各尽所能,按贡献分配的分配原则,而按贡献分配本身就隐含着内在的等价交换意义,反映了劳动力市场的价值规律。薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
2.薪酬管理的主要内容
企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。
2.1.薪酬管理目标
根据企业的人力资源战略规划,薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面: (1)建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才。 (2)激发员工的工作热情,创造高绩效。 (3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调,结成利益共同体。
2.2.选择薪酬政策
薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:(1)企业薪酬成本投入政策;(2)根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;(3)确定企业的工资结构以及工资水平。
2.3.制定薪酬计划
薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:(1)与企业目标管理相协调的原则;(2)以增强企业竞争力为原则。
2.4.调整薪酬结构
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中小型企业薪酬管理—以家族企业为例(一)
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