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浅谈企业激励机制完善策略
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毕业论文范文题目:
浅谈企业激励机制完善策略
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浅谈企业激励机制完善策略
浅谈企业激励机制完善策略毕业论文范文介绍开始:
浅谈企业激励机制完善策略——工商管理专业学习心得
人力资源不仅承担着企业中核心的力量角色,也是企业管理中非常重要的工作。员工激励机制作为人力资源的重要内容,关系着企业的正常发展。实际上,现代企业的竞争就是人才的竞争,人才稀缺一直是制约企业长期发展的重要因素,企业应该巧妙运用员工激励机制,把激励的手段和目的结合起来,从而最大限度的提高员工的工作积极性和工作绩效,真正建立适应现代企业特色的开放的激励体系。
激励作为思想政治教育中的重要功能存在,是企业在人力资源管理中的永久主题。在第二十一世纪,人的因素是适者生存的关键。如何激发员工的积极性和自身无限的潜能,使他们将自己的智慧和能力得到充分的发挥,以及和企业进步发展的终极目标相结合去创造和创新,这不仅是企业生存发展的关键所在,也是思想政治教育激励功能的价值体现。因此,如何结合现代企业员工的特征,精确把控个人发展的需求,以人为本,用科学的激励理论去解决现代企业员工管理上的问题,是企业与员工共同发展的需要。
一、激励的定义
激励在中文里有“激发”、“鼓励”的含义,同时也有斥责、训导的意思,其明确意义和暗含意义是有区别的。在英文中的动词“Motivate",来自拉丁文,意思是“刺激、给予动机、引起动机”。
经过多年的研究,国内外关于激励的定义已经有140多种。在国外,在管理科学不断发展的情况下,人们对激励的了解和定义日趋深刻。被大众所普遍采纳的是美国组织行为学家斯蒂芬·P.罗宾斯对激励的定义,他的定义是“激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件”。一般情况下,员工被激励的时候经常会有一种比较紧张的感觉,他们会通过努力工作来舒缓自身的这种感觉,这种紧张程度和努力程度是相辅相成的,随着获得努力后的成就感和满足感的增加,紧张感会随之减轻。
总的来说,激励就是结合各种激励方式,如物质手段、精神手段等,借助一定的信息沟通和具有规范性的方法,实现激发、加强、引导、保持和规范员工行为的目标,最终使共同组织和员工个人发展目标共同实现。
二、激励机制的作用
美国经济学家杰克·弗朗西斯有段经典的论述:作为管理者,或许你可以买到一个人的时间,或许你可以聘请一个人去安排好的工作岗位,或许你可以买到一定算法的技术操作,但是,你不可能买到热情,不可能买到创造,更买不到全身心的投入,因此你必须想方设法去争取这些。这句话充分的说明了激励员工的重要意义。
第一,激励机制有利于激发员工潜能。人的主观能动性主要受到人们心理因素和外部环境因素的共同影响,其中人的心理因素发挥着至关重要的作用。根据唯物辩证法关于事物发展原因的基本观点:内因是事物发展的根据,外因是事物发展的条件,外因通过内因起作用。因此可以看出,要想从员工的内部因素来鼓励和推动他们发挥个人无限的潜力和能量,必须有效的进行激励机制。
第二,激励机制有利于企业创新发展。在工作中很容易发现,许多员工感受到了组织的认可和激励,他们会有更强的追求个人成长和进取的愿望,并为自己的事业精益求精。为了不让组织对自己感到失望,他们更渴望突出个人的才能和能力,对自己的工作更认真负责,在自己的学习过程中善于发现自己的特长或在创造性思维的过程中进行工作。
第三,激励机制有利于企业组织目标的实现。一方面,企业采取各种激励措施,通过合理有效的激励措施,能够吸引更多的优秀人才到企业工作,并在一定程度上激发了那些能力存在差异,思想意见不同的员工,从而提高企业的凝聚力。另一方面,科学有效的激励,激发他们对组织的归属感和工作热情,引导员工对组织的个人发展目标与企业目标相结合,鼓励员工关注自我成长进步和提升业务水平,提高工作效率,形成积极向上、团结奋进的团队,它可以帮助企业实现组织目标。
三、企业激励机制的完善策略
(一)完善薪酬制度
薪酬管理是企业人力资源管理乃至整个企业管理的核心环节,其目的在于实现企业的经营战略目标,因而薪酬管理必须服从企业的经营战略。对于A企业来讲,如何通过制定好的薪酬制度,来激励员工在工作中能够提供高质量的服务,以提升自身的市场竞争能力,成为企业管理者所关注的一个重要问题。按照正常来说,在薪酬结构中应该包括三个方面的内容:固定薪酬、可变薪酬以及其他薪酬。在这其中,可变薪酬的主要作用是对员工的一种直接激励,通过员工薪酬之间的差距,来对员工进行激励,其他薪酬主要是企业的一些福利措施,这对于员工的稳定性有着重要的意义。企业员工薪酬体系改进的目的有三个:一是激励员工的工作积极性;二是降低员工流失率,稳定现有员工队伍;三是实现企业的发展目标。
(二)完善培训机制
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。培训在激励机制中有着重要的地位,通过培训的实施,能够较高的满足员工自我成长的需求,通过培训的实施,能够激发员工的工作积极性。因此,建立科学的员工培训体系不论对员工还是对企业都是必须的。
(三)完善考核机制
绩效管理指的是在管理者和员工之间,就企业目标方面,如何更好的实现企业的目标方面达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。企业进行绩效管理,其目的在于提升员工的整体素质,从而间接的对企业的整体素质进行提升。绩效管理在提高企业竞争力实现企业战略目标方面起着不可替代的作用,它是企业管理体系中的一个重要组成部分,绩效管理工作是否科学、有效关系着企业战略目标的设定和实现,从而关系着企业的生存和发展。
在企业的运营过程中,建立一个好的绩效管理体系,能够更好的提升员工的技能熟练度、提升其的工作满意度。这对于提高企业的客户满意度有着直接的影响。在提升员工满意度和客户满意度的基础上,企业才能在激烈的市场竞争中更加容易的占据优势地位。
总结
总之,以现代信息技术为核心的现代远程教育培训网为我们营造了一个崭新的学习环境,它正在改变着我们的生活方式、工作方式和学习方式。远程教育的学习者必须充分了解自己所在的学习环境,选择适合自己的学习方式,努力学习技巧,策略,最终学会学习。
以上为本篇毕业论文范文
浅谈企业激励机制完善策略
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