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关于梦洁家纺员工激励的心得
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毕业论文范文题目:
关于梦洁家纺员工激励的心得
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关于梦洁家纺员工激励的心得
关于梦洁家纺员工激励的心得毕业论文范文介绍开始:
关于梦洁家纺员工激励的心得
信息爆炸的互联网时代,高效率高质量的人力资源管理将是决定企业竞争力的关键因素。企业管理归根结底是对员工的管理,回归人性化的管理制度才能最大限度的发挥员工的工作热情和潜能,并激励员工的自身潜能,从而帮助企业更好的发展,实现强劲的市场竞争能力,提高企业生产效率和员工的工作效率。因此研究激励机制对员工潜能激发的影响,有效的帮助企业提高自身竞争力。随着企业对自身的不断改革,人才逐渐成为了企业发展前途的核心,这已经成为行业共识。人才的多少必然决定企业的发展前景,而目前专业人才资源的短缺牵制着家居服务行业的发展,因此作为行业翘楚的梦洁家纺只能从激发员工潜能出发,提高员工积极性,从而实现企业的长远发展。针对洁家纺公司员工激励有几点心得:
一、完善绩效激励方案
1完善组织绩效管理体系
在对企业员工进行绩效考核的过程中,要重视组织绩效管理体系的建设,帮助企业管理者和员工之间构建有效的沟通桥梁。根据绩效考核结果的不同,与员工自身职位、薪酬的调整切实结合,达到激励员工的真正目的。企业建立科学有效的绩效组织管理体系,要从计划、实施、评价、改进和结果应用等方面进行改革,确保绩效计划、辅导实施、考核评价的稳步推进,并在后期员工绩效考核完成后,对考核者与被考核者进行沟通,深化考核效果。
2科学设置绩效考核指标
科学可行的考核指标有助于帮助员工建立合理的激励目标,并随着员工的成长进行实时反馈,并对绩效考核产生的问题进行及时修正。在制订绩效考核指标时,要充分考虑员工的实际情况,从工作能力、个人需求、工作品质等方面进行全面考虑,帮助科学考核绩效制度的建立。同时考虑到核心员工和基础员工的差别,有所侧重的调整员工考核指标测量。梦洁家纺员工的工作性质不同,要设置管理类、技术类、销售类员工等工种不同考核标准审核指标,重视指标的差别性体现。
3建立规范绩效考核运行机制
在梦洁家纺企业激励考评机制的完善中,要重视对各个环节的有效衔接,企业管理者要保证审查制度的正常运行,并对执行情况进行及时监督,为企业职员构建良好的工作环境。在对企业职员进行绩效考评过程中,要充分体现员工个人素质和工作能力的体现,设定合理的薪资标准,从实际出发是保证激励考评机制的有效保障。在对员工进行考核激励时,要充分体现员工考核对比性和公平性的突出,将精神激励和物质激励进行有效结合,将考评结果与员工的升职奖励等进行挂钩,不仅要重视奖励机制的运用,对员工的过失错误也要进行合理惩治,并明确企业管理阶层的升级机制,对达到一定年限且有工作成绩的干部进行考核,考核通过的可以适当提拔,从自身角度规范绩效考核机制的运行。
二、建立健全的企业工资分配体系
1贯彻以岗位决定工资的原则
梦洁家纺员工的岗位体系建设的缺失表现在员工薪资的不适配性。为充分保障员工权益,做出合理的薪酬制度,保障员工以岗位决定工资的原则,要积极开展企业内部的岗位价值评估,对企业内部岗位的职责和义务进行评估,将员工应尽的工作责任和个人价值相统一。员工的工资分配要以岗位绩效评价结果进行分配,保证员工工资分配的合理性。
2宽带工资确保员工的发展空间
宽带型薪酬结构在企业人力资源管理中呈现上升趋势,正被现代企业逐渐接受并运用。宽带薪酬结构主要由绩效工资和基本工资组成。基本工资主要有岗位工资、通讯费、津贴等,绩效工资则由月度绩效工资和年度绩效工资组成。企业可根据员工个人绩效和组织绩效的考核,按照月度、年度的评价结果进行发放,绩效工资和岗位工资共同组成员工薪酬,不仅体现了多劳多得的公平分配,而且能够帮助员工提高自我进步的空间。宽带型薪酬结构意味着企业员工的薪酬缺陷得到弥补,并引导员工积极改变自身缺陷,提高自身工作水平,对员工具有激励作用。
三、完善福利政策
1制定有弹性的福利制度
弹性福利制度的建立可以帮助企业员工明确自身能力范围,并激励员工主观能动性的发挥,提高整体水平。在对员工的激励中可以将员工完成任务的实际情况与绩效评价进行挂钩,并构建有弹性的福利奖励制度。比如除却员工日常岗位工作之外,在工作过程中遇到难题而主动积极解决的员工可以适当给予奖励,奖励可以灵活使用物质与精神奖励形式,从员工的岗位晋升、奖金、培训机会、住房补贴等形式进行有效奖励。
2制定奖惩制度
在对梦洁家纺的员工激励制度进行研究的时候,发现梦洁家纺在制订激励制度的时候过度强调奖励机制,忽视了对员工的惩罚机制。在企业运行中,员工难免会有失误出现,当出现过错导致严重后果的时候,企业应当根据员工绩效考核办法对员工进行惩罚,不仅要在员工之中形成绩效考核奖励机制,对惩罚机制也要进行完善,在员工之间形成对比,有利于员工改进自身工作失误、提高工作能力,从而促进企业激励制度的完善和成熟。
四、建立有竞争力的企业文化
1深化以人为本的企业文化理念
人才作为二十一世纪最为稀缺的企业资源,是现代企业所必须重视的对象。对于企业而言,人力资源是企业的第一资源,人才决定着企业未来发展潜力与前景。制度的实施和完善都应该以人为本,并进行合理规划。梦洁家纺公司的激励机制应当坚持以人为本的基本管理原则,在对员工进行激励的时候,切实考虑员工的自身需要,帮助企业激励制度向员工倾斜,了解员工真实需求,在制订需求时才能具有针对性,帮助员工做到从自身进行积极性的提高,实现工作效率提升。因此,企业文化应当深化以人为本的管理理念,融入到员工激励机制才能保证企业长久发展。
2营造良好的企业氛围
良好企业氛围的营造有利于员工工作积极性的培养。梦洁家纺的基层员工从事的是基础性体力劳动,企业只有从基础阶层做到公平、公正、关爱的良好企业分为,才能为员工营造人性化工作环境,提高基层员工积极性。公平公正的竞争环境能够有效防止企业职工流失,提高员工忠诚度,并帮助员工能够以合理、有效的渠道完成自我进步和提高,从而确保企业激励制度的顺利开展。
3重视员工培训
对企业职工的培训对梦洁家纺的人力资源管理制度是一次完善的过程。梦洁家纺应通过学习型团队的培养,构建多元化培训模式,帮助员工全面发展。企业对核心员工可以通过管理心得交流、优秀管理人员讲座等方式激励核心员工提高工作技巧,学习他人优秀管理经验。在对基础员工的培训中,应当有针对性的对不同岗位员工进行职业培训,帮助各部门员工自身能力的提高,为员工提供学习交流的机会,拓宽员工视野,帮助员工建立自我激励意识。
4重视员工职业生涯发展
帮助员工对自身岗位进行职业生涯规划,是实现企业绩效提升的最快途径。员工自身职业目标的明确和途径策划,可以帮助企业员工实现最大程度的自我提升。梦洁家纺企业员工所需要的不仅仅是物质需求,更需要的是展示个人能力,实现人生价值。因此,梦洁家纺应当对现有员工进行深入挖掘,帮助在职员工构建行之有效的职业生涯规划,提供平等的发展机遇,机遇足够的成长机会,有利于员工工作积极性的提高。
以上为本篇毕业论文范文
关于梦洁家纺员工激励的心得
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