中小企业发展战略目标与发展方向选择
 世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。在我国国民经济和社会主义现代化建设中，中小企业占据着相当重要的地位。据相关统计数据显示，根据2003年《中小企业标准暂行规定》，在2002年我国134.6万个工业企业中，中小企业占99.8％；我国中小企业创造着80％以上的工业新增产值，提供了75％的城镇就业机会。但在我国的企业竞争中，中小企业仍是一个弱势群体。其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
我国中小企业企业文化建设的现状分析（1）过分注重生产绩效，轻视企业文化建设“重生产绩效，轻企业文化建设”可以说是我国当前中小企业一个较为普遍地现象一些中小企业主认为中小企业只是企业发展的初级阶段，如果在初级阶段不过分注重生产绩效地话，那就很难是资本的原始积累扩大。没有资本，那一切都是空话。至于企业文化建设，那是一个比较虚幻和捉摸不定的东西，我们现在还不需要它，等今后壮大了再来看着办。咋一听这些话似乎很有道理，作为一个经济型组织，没有足够的资本支撑，那将是一个十分可怕的现象。但实际上这些貌似合理的话是经不起推敲的。其中暴露出一个最重要也是最严重的问题是：我国中小企业主认为企业文化与生产绩效无关。而当今管理界几乎公认了一个优秀的企业文化是一个企业长远发展的无穷动力源泉。对于一个企业来说，提高生产绩效，获取丰厚利润，是其责无旁贷的使命和目的。但我们不要由于过分注重生产绩效，而忽视了提高绩效的方法改进和企业未来长远发展。（2）企业文化建设过分打上领导风格烙印，缺乏稳定性和持续性。虽然企业文化建设在我国中小企业并不是很活跃，但随着我国理论界和企业界对企业文化探讨的逐步深入，一些中小企业主也开始逐步接受企业文化，并在企业管理的实践中着手建设本组织的企业文化。但结果是很少有中小企业能够成功地建设好一个优秀地企业文化。原因可能是多方面的，如体制上，员工素质上，管理者的认识和策略上等方面可能存在着一定的问题。但分析后，其中一个最主要的原因是企业文化建设过分打上领导风格的烙印，诚然，企业家是企业文化的灵魂。但是企业文化建设过分打上领导风格的烙印，一旦早期领导人离开企业，接替者对前任管理风格不认同，那前期企业文化的建设就只能是前功尽弃，开始的又是新一轮领导风格的企业文化建设。在领导的更替中，企业文化也只能是一次次萌芽，一次次消亡。所以对于中小企业来说，企业文化建设不要过分打上领导风格的烙印，而应领导与员工共同建设企业文化，使企业文化既有领导的烙印，更有员工的烙印，从而维护企业文化建设的稳定性和持续性。（3）急功近利，走形式化建设企业文化走形式化建设企业文化可以说是我国当前中小企业建设企业文化时犯的一个通病。可能是一些企业主认识到了企业文化对企业发展的巨大推动力，对企业文化的投入寄予了深切的厚望——高额的回报。因此在建设过程中，总是表现出急功近利，期望通过办几期刊物，开展几次活动就能使员工的积极性和创造性高涨，企业的生产绩效大幅提高。然而结果总是只有投入并未有真正产出，甚至使有些企业陷入一种无序化的管理困境。（4）企业目标定位过高，加大企业文化建设难度大企业精神和企业目标是企业文化地两个重要组成部分，企业目标地实现需要企业精神地推动。同时企业目标也蕴涵着企业精神。一个科学合理地企业目标可以激励人们不懈地努力创造卓越地业绩，有利于塑造优秀地企业文化，但是一个过高地、不合理地企业文化也会使者人们产生挫折和沮丧感，反而不利于企业文化地建设。当前我国的一些中小企业主片面认为高目标地定位企业文化才能使企业文化更具有长远性，才能使企业更具有英雄风范。同时也能使工作更具有挑战性，员工也会更具有积极性。而忽视了企业目标定位过高会加大实现的难度，员工就很难从工作中获取成就感，体验自我价值的实现。就一个组织来讲，并非所有的人都喜欢具有挑战性地工作，并不是所有的人都能胜任具有挑战性的工作。最终忽视了员工因素的企业目标，得到的只能是员工的消极被动地配合，企业文化的建设必然是困难重重。
中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标，这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。
1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务体系建设，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理，是引导而不是行政干预。
从中小企业内部机制来讨论其战略定位。运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进中小企业获得长远的发展，中小企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现以下目标。1．增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10年内应以每年15％～2o％的数量递增为益。2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况3．结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出，行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。
肩负着伟大历史使命的中小企业,要不断地改进生产技术和管理方法,将现代管理的研究成果因地制宜地运用到管理实践中去，大力建设优秀的企业文化。我相信随着科学管理方法和管理理念逐步深入到我国的中小企业,我国的中小企业发展将会展现出一个更加灿烂的春天,我国的国际竞争力将会大为增强,社会主义建设将会取得一个又一个丰硕的成果

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