中小企业管理研究
 随着中国经济的不断的发展，我国中小企业在经济生活中的重要性，不仅反映在总量数据上，更反映在经济生活的层次性上。因此对中小企业管理的研究也显得格外的有意义，在本文中，我简单的讨论了一下中小企业的发展，以及存在的管理问题，并从企业战略，经营管理，企业文化等方面来讨论如何改善企业的管理。
一 、我国的中小企业发展状况
 在我们政策的不断更新下，注册企业将越来越简便，对注册企业的资金和其它要求也越来越低，这就引发了更多的人想创立自已的企业。在发达一些的城市中，我们可以发现很多工业区，你走进工业区不难发现，大部份企业都是属于中小企业，这在广东地区更为突出。据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。中小流通企业占全国零售网点的90％以上。从以上数据来看，我国中小企业的前程是很乐观的，然而又有另外一组数据值得我们深思。据调查研究显示，我国中小企业的平均寿命只有2.4年，这就表明我国在工商注册登记的中小企业有很多一部份是维持不了多久，即将面临倒闭的下场。既然中小企业能够给我们国家带来这么多的财富，可又偏偏那么容易倒闭，这到底是什么原因导致的这种结果呢？这是我们下面要讨论的问题。
 二、中小企业在管理中存在的普遍问题
　　现在的许多中小企业虽然行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也会有所不同，但是也存在一些比较共性的问题，总体来说，主要有以下几点问题：
 1、企业管理上的缺陷
 中小企业由于规模小、发展时间短，大部份领导层人物都是没有受过专门的管理培训，都只是凭着自己达到了注册中小企业的资金条件，就开设了企业，这样就使得中小企业的发展不断的滞后。领导专业能力不强，导致外行领导内行，企业竞争力、盈利能力差。
 又因为都是中小企业，规模小，没有从社会上招聘有能力的专业人才来进入公司管理层，导致整个公司管理不专业，竞争力低。还有就是在有些企业中，老板一人掌握企业的生死大权，“君主”式的管理无法发挥属下的能力，毕竟在现时和未来的市场环境下，想以一人之力来控制企业或实现企业成长的可能性是微乎其微的。我记得曾有一家这样的企业，老板主要是搞技术出身的，他本人对别人又总是难以信任，任何事情都要经过自己的批准，大到企业签单，小到公司员工请假。除老板以外，企业里的每个人都没有实权，当然事情也不多，而且都抱以事不关已的态度，每天只看见老板忙碌，可他以外的所有人都格外悠闲。
　　2、发展方向不明确
 现在中小企业之所以不能成长壮大，主要是缺少长远的战略规划，远景目标不清晰，对企业的发展定位不明确、中小企业对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差导致中小企业无法与大型企业形成对抗，失去竞争优势。很多小企业都是只顾眼前利益，什么在当前发展好就做什么，不会纵观全局，预测未来的发展方向。这就导致了企业在很短时间内被淘汰出局的原故。
 3、制度不重视
 俗话说：“无规距不成方圆”，也就是说任何事情都会有它本身的规则，何况是一家公司，必然有它的制度。可能有些老板会说，并不是企业没有制度，而是有些规章制度很好，总是在执行中出现偏差，落实不到位。这意味着什么，这就意味着，对制度的不重视，没有跟进。认为制度可有可无，对企业的发展也不会影响太大，久而久之，企业有制度和没有制度是无区别的。这样一来，企业领导无约束，职工各做各的，这样下去，企业能有很好的发展吗？
三 、中小企业管理的改革
 依我看来，中小企业管理的改革要想达到预期的效果，还是要从企业本身开始做起。在这里我主要从企业经营管理，企业文化和企业战略三方面进行简单的讨论一下。
、企业的经营管理
 一个企业要有所发展，首先要看该企业有没有好的管理人员，对企业的经营有没有合理的管理方案。企业领导应该懂得如何去放权，建立上下属相互信任的关系：（1）管理者要懂得如何教下属做事，而不是一味的自已做自己的，这样会造成上下属之间脱节。（2）管理者要以德服人，不能以自已的权利来压制下属，如果没有沟通，关系自然是搞不好的。（3）培养忠诚的下属，管理者不仅仅要体现自己的才能，还应该乐意让下属去表现，去挖掘下属的才能。（4）管理者应该懂得如何去放权，将一定的权利交由下属，要对自己选择的人才给以信任，而不应该由管理者掌控一切，只有管理者信任下属，下属也才会相信在这样的领导下自己有所作为。如此以来才能将整个团队发展起来，让每个员工都能够将其才能毫无保留的发挥出来。
 2 、企业文化
 什么是企业文化？企业文化就是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。这种企业文化主要是体现在经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面。或许有些小企业的管理者会想：我们企业那么小，谈如何去生产还可以，但要说什么企业文化，却是一件遥远的事情。为什么小企业的员工流量总是比一般的大企业要大呢？正是因为他们没有好的企业文化来引导员工。一个企业如果没有了企业文化，就没有活力，员工只知道自己是为了钱来上班，而老板只知道要让员工为自已创造更多的价值，两者之间没有共同的目标，久而久之就会产生矛盾，矛盾产生了，自然就不会有再合作的可能性。其实企业文化不单纯是听上去那么文雅的词语，主要是因为它能够成为约束员工的成文或不成文的规定。每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的企业文化。
 3、企业经营战略
 企业要想有发展，当然只顾本身的素质提高是不可能实现的，我们还要为企业谋求一条可行的经营战略，为企业的发展打下基础。经营战略是对企业长远的全局性谋划，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制订和选择实现目标的方案。比如说，企业生产某种产品的同时，应该要想到消费者在购买一件商品的时候，心里通常有的疑问会是，目前选择这么多，凭什么让我选择你？还有很多消费者在很大的购物场所里面经常迷失方向，因为商品的种类太多，不知道每一件商品究竟是什么样的。什么样的产品对消费者而言，最容易选择且对消费者是有需求的。各行各业的经营方式是不一样的，这就要求作为企业的管理者，必须得找到一条属于自已企业的具有实践和特色经营战略。
 总之，在我国目前的中小企业管理中，都有着需要改进的地方，虽然中小企业和大企业有着不同的管理模式，但总体而言，中小企业也应该有着完美的管理方案，而不是因为小就把一些应该存在的东西省去。如果企业的管理跟不上，那么企业的发展就难以维持，就像现在的中小企业寿命一样，永远都只有2.4年。

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