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关于组织企业中安全领导理论的研究

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毕业论文范文题目：关于组织企业中安全领导理论的研究，论文范文关键词：关于组织企业中安全领导理论的研究
关于组织企业中安全领导理论的研究毕业论文范文介绍开始：
企业组织中的安全领导理论研究当前，随着经济和社会发展水平的提高，安全生产工作已经越来越受到广大民众和政府的关注，进而引起各类企业的重视。企业的安全生产工作涉及全体人员，从工作性质的角度看，这些人员大致可分为操作层面、管理层面和领导层面。不同层面的人员在安全工作中的角色、作用和任务是不同的。企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作，离不开领导者的作用。一、安全领导的概念及其基本功能 1、安全领导的概念 “领导”一词有两层含义，即“领导者”和“领导者的领导行为”。显然，领导者与领导行为是两个不同的概念。为了便于对安全领导问题进行认识和研究，笔者将“安全领导者”与“安全领导”这两个概念区别开来，后者仅指“安全领导者的领导行为”。这样也能够与“安全管理者”和“安全管理”这两个概念相对应。领导是一个过程，包含一种影响；领导出现在一个群体的环境中，包含某种要实现的目标。根据一般的领导概念，可以引申得到安全领导的概念，即安全领导是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人，即为安全领导者。安全领导是一个动态的过程，该过程包含了安全领导者、被领导者及其所处环境因素所组成的复合关系。安全领导者是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，也可以是一些没有确定职位的权威人士或非正式群体中的“头领”。安全领导是安全领导者运用权力或威信对被领导者进行引导或施加影响，以使被领导者自觉地与领导者一道去实现群体安全目标的过程。安全领导是安全管理的基本职能，它贯穿于安全管理活动的整个过程。 2、安全领导的基本功能可分为组织功能和激励功能两个方面。（1）安全领导的组织功能实现组织的安全运行目标是安全领导过程的最终目的。安全领导者在实施安全领导的过程中，只有通过有效的组织，提供合适的安全工作环境和条件，才能引导和影响被管理者实现安全目标，最终实现企业的效益目标。（2）安全领导的激励功能激励，就是调动被管理者的主动性、积极性、创造性的过程。激励功能是任何领导的主要功能之一，安全领导也不例外。对于安全领导者而言，组织功能尚可借助他人的知识与能力实现，而激励功能是不能借助于他人的。安全领导的激励功能主要体现在：首先，激发被领导者实现企业安全目标的热情；其次，提高被领导者接受和执行安全目标的自觉程度；最后，增强被领导者的安全行为，削弱以致消除被领导者的不安全行为。二、现代企业组织与安全领导对于许多企业来说，其生存的外部环境发生了很大的变化，与此相适应的内部组织结构、生产运行方式等也都发生了变化，使现代的企业成为以知识为基础的、松散的、多变的、固定职位越来越少的组织，使企业所要求的领导比传统企业组织的领导更具有弹性和分散性。当企业的运行过程和组织过程发生改变以后，企业安全生产工作也要相应发生变化，以适应新的要求。
在现代和未来的企业组织里，安全领导不只是最高层领导者的事，中层乃至基层管理者也要承担起安全领导者的责任。在复杂多变的、以知识型职工为主的企业环境中，仅靠死板的规章制度只能保证最起码的安全要求，要想取得安全绩效的持续不断的改进，必须充分引入安全领导的理念和机制。当然，人们对安全领导的不同要求，是因为各个历史进程中的生产方式的不同。人们根据现代生产方式的改变，提出自己所需要的安全领导类型，并不是贬低过去的安全领导类型和安全管理的作用。今天，仍然可以这样说：如果一个企业还是沿用传统的生产组织模式，用一个等级制的组织结构保证生产的运行，则传统的家长制安全领导和管理便会具有很好的工作成效，或者只要这一企业组织不是处在一个经常急剧变化的环境中，家长制同样会卓有成效。三、企业安全领导者的影响力 1、企业安全领导者影响力的含义企业安全领导者影响力的含义是指在企业安全工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素，激励职工的安全观念和安全行为的现象。安全领导者影响力包括权力性影响力和非权力性影响力两个方面。非权力性影响力对被影响者所产生的心理和行为影响是建立在使他人感到信服的基础上，在行为上表现为自愿、主动。因此，它在整个安全领导者影响力构成中占主导地位，起决定作用；权力性影响力只占次要地位，而且其强度往往受非权力性影响力的制约。一个安全领导者，如果他的自然性影响力较大，那么他的强制性影响力也会随之增高。反之，如果他的自然性影响力较小，就会使他应有的强制性影响力降低。由此可知，要提高安全领导者影响力，既要提高权力性影响力，更要努力提高非权力性的影响力。 2、提高安全领导者影响力的方法（1）正确使用权力性影响力合法权力是最基本的权力，合法权力是企业组织中诸种权力的基石。为此，企业安全领导者必须首先依靠并正确使用合法权力所产生的影响力。安全领导者在使用合法的权力性影响力时要注意下列几个方面：首先，要持审慎的态度；其次，要具有无私精神；再次，要善于授权；最后，具体指导。（2）正确使用非权力性影响力一般来讲，权力影响力是企业安全领导实施安全决策的主要依靠，但若完全依靠权力影响力来推动安全领导工作却又难以持久见效。这是因为非权力影响力要比强制地服从自然得多。权力性影响力确定之后，提高非权力性影响力就成为关键，包括不断提高安全领导者自身的德、学、才、识和感情及人际交往方面的影响力。在提高非权力性影响力时要注意以下两方面的问题：首先，要注意主次关系。在非权力性影响力的因素构成中，要以品德、才能因素为主，以知识、感情因素为辅。其次，当一个安全领导者的品德、才能已具相当水平时，感情因素就十分重要了。知识因素也随之成为一个关键因素。尤其是在今天科学技术突飞猛进的时代，作为安全领导者必须努力学习和掌握更多的安全知识，才能适应新环境、新情况、新要求。总之，安全领导者应该在工作实践中不断提高自身的影响力，特别是要扩大和加强自己的非权力性影响力。实践表明，越是优秀的领导者，他所依靠的就越有可能是其本身所具有的非权力性影响力。安全领导的概念和理论研究源自于安全管理，但又不同于安全管理。对企业安全领导理论的研究可以为深化安全领导责任制度、促进安全生产领导工作提供重要的依据和思路，还可以为安全领导学科的建立奠定基础。

以上为本篇毕业论文范文关于组织企业中安全领导理论的研究的介绍部分。

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