浅析金融危机下深圳企业创新
 二零零八年世界由美国华尔街次贷危机引发的全球金融危机席卷全球,各国政府和金融界、工商界纷纷联手应对、短时间内相继出台了史无前例的金融刺激方案。而在我国，面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业积极地准备“过冬”；有的企业茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生存的更大危机，但经过短暂的迷茫后，企业不约尔同的明白了要想在这场世纪大战中存活下来，必须要让自己的产品保持核心竞争力，而这就需要创新，这正是我国当前社会提倡的发展主题，深圳企业如何创新？本人由于身处深圳 故此从身边的企业文从基础与核心、创新方式、创新重点、创新模式、创新主体、创新政策六个方面对深圳企业创新进行了浅显的分析，寄望为大家提供一些思路和启示。
 
 市场经济的残酷性促使人们思考中国企业应如何应对金融危机带来的困境，才能转危为机，持续稳定发展。我的想法是除了政府要加强宏观调控，健全金融监管体系，扩大内需外，企业要加强市场预测分析，适时调整竞争战略和产品结构；要加快建立具有自主创新能力的研发体系，掌握核心技术，研发出具有高附加值产品；要加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，且落到实处。而这一切的核心就是创新，创新，再创新。
　　
 创新已成为全球竞争的焦点和新时代的灵魂，无论对于国家、民族，还是对于地区、企业，创新将成为其兴旺发达的源泉和不竭动力，良好的技术与创新管理是企业培育和提高核心能力、增强国际竞争力、赢得持续竞争优势的重要基础和源泉。
 
 在新的经济形式下，创新对我国企业来说尤为重要。进入21世纪后，我国企业面临着更为激烈的市场竞争，资源和技术的相对有限性日益成为制约创新成功的瓶颈。在这种情况下，企业只有通过将生产要素和资源进行整合，实现优势互补，获得规模效应，来降低风险和产品成本，使自身在激烈的市场竞争中处于不败之地。创新思路的提出，给我国创新管理和创新政策研究工作者提出了一系列新的问题。
 
 总体来看，我国的创新还处在一个粗放式的水平上，大量的研究各自为战，研究的规模、范围，以及深度都难以适应现代竞争的需要，低水平、重复性研究，耗费了资源，其成果难以转化。就深圳而言，创新的水平与世界上成功的国家和地区有着较大的差距，一些技术集成只是简单的技术拼凑，没有系统地集成。事实上，创新不仅仅是将各领域的知识简单汇总，而应该采用系统工程的理论与方法，提供特别优点的方式，将各种技术经过主动的优化、选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成有竞争力的产品或者产业的过程。创新是更深入的开发，更高难度的创造。可见，如果对各项资源和要素没有透彻的了解和分析，对系统的整体没有切实的把握，创新不可能获得成功。深圳是我国改革开放的前沿，要继续当好排头兵，也要求深圳在增强自主创新能力方面特别是创新方面发挥排头兵的作用。因此，我们从以下六个方面对深圳企业创新进行分析。
 
创新的基础和核心是技术集成。

 通过技术集成，合理而有效地利用已有知识产权的技术，在技术集成的基础上创新，是企业进行技术创新的重要途径。当代科学技术的进步不仅表现为单项技术的突破，而且更多地表现为技术群的整体突进和相关技术的集成。因此，有针对性的选择具有高度技术关联性和产业带动性的重大战略产品或项目，把当今世界的许多新知识、新技术创造性地集成起来，实现在关键领域的创新，重点解决一大批共性和关键问题，可以更好地满足深圳乃至我国国民经济和社会发展的实际需要。
 
深圳目前进行创新主要一下几种方式：

 1、企业基于市场需求自主进行的创新。深圳处于改革开放的前沿，市场经济起步早，发展快。通过原始创新和技术引进，深圳获得了一些较先进的单项技术。在这个基础上，企业以市场需求为导向，开展了创新，并形成了一批具有竞争力的产品和产业。如通信领域华为、中兴、金鹏等研发的程控交换机、光纤接入设备，格兰仕的微波炉，光机电一体化领域的汽车制造等等；2、“产、学、研”结合的创新。目前，深圳电子信息、电器机械、石油化工、汽车、医药等9大优势产业都与科研院所、大专院校有着紧密的合作关系，深圳市政府高瞻远瞩，早在20世纪处就与全国排位靠前的43所高校签订合约，为他们免费批地批政策，吸引这些高校将自己的科研成果在深圳转化，目前签约高校已经达到48家；（3）由政府牵头在一些关键技术和关键领域，通过大型项目招投标等形式推动创新要素的融合，也是深圳创新的条重要方式。因此，对上述三种方式的创新进行系统的评估和分析，借鉴相关理论成果和成功模式，总结深圳创新的成功经验，可以指明深圳创新的有效路径。
 
产品、企业和产业等不同层面的创新。
 
 产品创新：我们常常提到企业的核心竞争力，而企业的核心就体验在产品上，企业的产品创新能力就是企业的核心竞争能力，是企业发展的源动力，因此自主创新造就核心技术，核心技术造就核心产品，核心产品造就企业品牌。
 企业创新：现在我们明白产品是企业的核心，产品创新是保持企业活力、保持企业核心竞争力的最重要一环，但是产品的创新是要人来进行的，而没有一个好的创新环境，企业产品的创新只能是空口白话，故此我们必须首先要进行企业创新，主要从四个方面入手：其一，制度创新；其二，战略创新；其三，企业文化创新；其四，技术创新。企业制度的创新主要涉及以下六个方面的内容： 1是企业产权制度，包括产权明晰状况、产权结构、产权组织形式等一整套企业产权制度。2是企业治理结构，即如何界定企业内部主要利益主体之间的关系。3是企业组织结构，即企业内部机构安排及机构之间关系的调整。4是企业管理制度，即企业的管理体制、管理方法、管理手段。 5是企业人格化制度，企业不仅要成为员工发挥才干的平台，而且要成为员工提升才干的平台。6是企业契约制度，所谓契约即相互间的承诺，通过确定岗位制度，明确员工的责、权、利，愿意上岗的员工即与企业缔结了契约关系。以上六种制度的完整性与体系化，为企业制度创新的核心所在。战略创新必须考虑如下五个方面：产业战略、市场战略、生产要素战略、资本经营战略和国际化战略。企业要保证竞争力的提升，首先必须倡导等级差别理念。差别理念存在三个层次：第一，员工能力差别导致分工差别。第二，分工差别导致收入方式的差别。薪酬制度和工资制度的差别在于前者为资本收益，后者为劳动收入，两种收入方式不具可比性。第三，收入方式差别导致收入水平差别。对企业文化的提升和重塑，是全方位提升企业核心竞争力的重要内容。这一点必须引起企业的高度重视。

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