浅析我国企业实现规模经济效益的途径
 
 本文根据对规模经济的理解以及目前我国企业规模经济效益的现状，着重讨论了企业实现规模经济效益的途径，并予以相应的举例说明。证明了我规模经济的发展还有很大空间，并对我国企业实现规模经济效益提出了一些意见。

 一、规模经济效益的理解及目前我国企业规模经济的状况
   
 1、规模经济效益的理解
 规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益，在微观经济学理论中它是指由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象。由于规模经济的作用，管理成本的高低与公司规模的大小成反比，公司越小，参加企业年金的管理成本就越高，这是中小企业站在企业年金门槛之外的一个重要原因。
 2、目前我国企业规模经济的状况
 目前我国企业处于经济转轨变型时期，这个转变过程，不仅仅是形式的转变，更重要的是体制的转变，管理人员思维的转变。随着世界经济一体化的加强，我国经济也参与到世界经济发展的浪潮中，越来越多的企业领导人借鉴国外知名企业的管理经验，认识到规模经济对企业生存和发展所起的作用，开始重视规模经济效益。然而，在我国的企业规模经济并不是很明显。我国的中小企业占企业总数的99%，面对现代激烈的市场竞争，暴露出许多问题。

 二、内部规模经济和外部规模经济
 
 在长期生产的经营决策中，企业领导人很关心成本如何随着生产规模的变化而发生变化。一般扩大再生产中可能会出现规模收益的三种情况：规模收益不变，产量增加的比例等于投入量增加的比例；规模收益递增，产量增加的比例大于投入量增加的比例；规模收益递减，产量增加的比例小于投入量增加的比例。这三种情况分别受长期生产的成本规模不变、规模递增、规模递减的制约。规模收益递增或规模收益递减的现象可以用内外部规模经济和内外部非规模经济加以解释。本文只讨论用内外部规模经济加以解释。
 1、内部规模经济
 在化工业、石油开采业、零售银行业和其他产业中存在内部规模经济，即：只有企业规模达到很高的时候，企业才能实现长期成本的最低化。高产量与低价格促使有限的资源在企业内部合理地流动，由此产生规模经济。实施大集团发展战略可推进增长方式的转变，调整和优化企业组织结构，提高规模经济效益。产生内部规模经济的主要因素是：劳动力、投资、采购、研究开发新产品、资金、资产分散、促销、运输与分销、副产品等。这些方面都可以采取相应的措施实现规模经济效益，并且大厂商比小厂商在投资规模上有明显优势。
 2、外部规模经济
 企业所做的经营决定受内部规模经济的制约，因此，管理人员在经营中应该能直接控制内部规模经济。外部规模经济则受产业水平和产业经济增长的制约。企业经营中主要有以下三种外部规模经济：劳动力、供应商、社会基础设施。一般大企业周围都有很多配套的小企业为其提供相关的服务，小企业可以赢利，大企业也可节省许多运输成本，设施设备成本，即：可形成一定规模经济，从而获得规模经济效益。
 
 三、企业获取规模经济的主要途径
 
 1、负债经营扩大规模
 当企业的生产能力不能满足市场需要量时，企业必须增加生产能力，扩大规模，才不会丢失原有的市场份额。要扩大规模就需要大量的资金投入，单靠企业自身的资本积累很难完成扩张的实现，这时企业可以通过负债经营来完成规模的扩张。    企业通过负债筹集资金，肯定会有还本付息的压力，因为一旦负债经营不当，就会使企业趋于破产。因此当企业选择负债经营扩大规模的前提就是考虑投资所获得的预期利润率一定要高于借入资金利息率，另外还要考虑企业的财务弹性不能太小，使企业财务风险加大。
 当企业投资利润率高于借入资金利息率时，这时采用负债经营所获取的投资利润率的净额会高于采用自有资金获取投资利润率的净额；但当借入资金利息率高于投资利润率时，采用负债经营所获得的利润会低于采用自有资金获取投资利润率的净额。因此，企业如果想采用负债的方式扩大规模，实现规模经济，一定要做好预测，不然可能会使企业受到重创，并还可能趋于破产。
 例如我国有许多民营企业最初的扩大规模都是通过向银行贷款实现的,有许多都发展顺利,提高了生产水平,降低了单位生产成本,实现了规模经济效益,达到了扩大经营实现规模经济效益的目的。
 2、在现有规模的基础上扩大产销量
 目前，我国国有企业很多处于亏损状态，其亏损的原因，不是因为其规模小，而是因为没有很好的进行市场预测，根据市场需求配置资源和生产产品，出现供不应求的现象很是可惜；还有一些企业尽管生产仍在进行，但生产能力过低，形不成规模经济。对于这样的企业要扭亏为盈和增加利润必须根据市场需求，充分挖掘使用企业内部资源，扩大产销量，降低单位固定成本，提高单位利润。
 固定成本在一定的产销量范围内保持不变，那么增加产品的产销量会使单位固定成本降低，从而提高单位产品的利润，并使利润的增长率大于业务量的增长率；反之，会造成单位固定成本升高，从而降低单位产品的利润，并使利润增长率小于业务量的增长率。也正是由于固定成本的存在使得利润的变动率与业务量的变动率不能按比例增减。因此在经济生活中出现了只要销售上有较小幅度的变化就会引起利润上有较大幅度的变动，即利润率变动大于业务量变动率的现象，财务管理称之为“经营杠杆”。
 例如某企业生产甲产品，固定成本为60万元，当销售额为120万元时，单位固定成本为0.5万元；当销售额为240万元时，单位固定成本为0.25万元，当销售额为360万元时，单位固定成本为0.17万元。由此可以看出，在固定成本不变的情况下，企业销售额越高，单位固定成本就越低，单位利润就越高，就可以获取现有规模的规模经济效益。
 发挥企业的规模效益作用，不是盲目地、片面地追求企业规模越大越好，恰恰相反，而是要求从企业的实际情况出发来决定合理的企业规模，并在已确定的规模条件下，获取尽可能好的经济效益。
 3、通过并购扩大企业规模
 美国著名经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过一句话：“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一个美国的大公司是靠内部扩张成长起来的。”通过并购是实现企业规模经济的主要方法之一。并购即兼并和收购，其根本的动因一是并购可以提高其市场占有率，从而使企业提高控制市场的能力，促进垄断竞争性的结构，产生垄断竞争效应；二是通过并购实现规模经济可以使企业长期平均成本降低，达到规模经济效应。
 企业并购是现代企业扩张的重要形式。它和其他任何一种投资一样，也要考虑其投资的效益，做出成本效益的权衡。这种投资方式的特殊性在于，它不是一般的固定资产或流动资产的买卖和流动，而是“购进一些在理论上可以独立运转的经营单位”，换句话说“就是把以前由几个经营单位进行的活动及其相互交易内部化”。通过并购可以给企业带来单靠自身积累不能很快达到的规模经济效益。但是如果这种方式运用不当，如前所述，会给企业带来破产的危险。
 例如众所周知的海尔集团，它的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。它的发展过程中也不乏有用兼并的举措来扩大规模，加大投入，提高水平，从而经过20多年的不断的发展、强大起来，最终已进入了国际市场。
 4、与外部企业搞好关系
 企业要获取规模经济效益，一方面要处理好企业内部的各种经营要素的集聚程度及其相互关系，包括整个企业的经营能力和内部各个生产部门生产能力的确定；另一方面还要重视企业外部的各种规模企业之间的经济关系。企业不可能，也不必要把所有想从事的行业都纳入自己的组织之中，大量的中小型工厂仍然是以独立的单厂企业形式从事经营活动。企业既要合理确定自身的规模，又要明确本企业与其他企业的相互关系，力求通过各种途径，包括生产分工协作、产品联系、销售渠道、技术开发、人员培训、承包转包、项目投资、资金融通以及其他有效方式，把更多的中小型企业联系在本企业的周围，以扩大本企业的经营成果。实际上，这就是发挥企业规模经济效益的又一种表现。
 例如：日前，大亚集团圣世年轮公司在第21届中国广州国际家具博览会上宣布成立圣世年轮家居“共赢平台”，并在业内首次提出“巨人同行，和谐共赢”的新思维。此举受到业内专家和企业界人士的关注和认可，被认为是中国家具产业突破困境的可行道路之一。目前，中国的家具行业极为分散，规模企业少，产品同质化严重，缺乏核心竞争力，不良竞争激烈，在此联盟中，圣事世年轮家具与经销商，供应商，服务提供商，直接客户等可以优势互补，资源共享，充分发挥价值链各个环节的竞争优势。这种“共赢平台”旨在将大亚集团已经拥有资源与圣世年轮的经销商和客户共享，形成一种独特的增值服务。
 我国企业在规模经济这一方面还有很大发展空间，企业领导人应重视规模经济带来的效益，考虑从多方面入手，尽可能使生产达到最佳效益规模，实现规模经济效益。另外，随着长期生产经营的发展，企业应及时调整经营规模。如果企业的生产中存在着内部或外部规模经济，扩大产量将会降低单位成本。如果产品的产量很大，内外部非规模经济就开始发挥了作用，从而提高产品的单位成本，最终推动生产成本的上升。如果需要掌握生产经营的艺术，企业不但要学会如何获取内外部规模经济带来的好处，而且还要学会如何避免内外部非规模经济造成的损失。

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