关于目标管理的学习报告
 
 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业目标管理体制的完善和发展的提出了新要求对于研究目标管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导目标管理实践具有一定的现实意义。
 目标管理是以系统的方法集合许多管理活动，使组织的上下级共同商定组织的目标，围绕总目标制定各个部门和个人的目标，并有意识地引导人们通过协调和支持，来有效地达到组织和个人目标的全面管理系统，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化，股东财富最大化或企业价值最大化等目标最有影响力和代表性。
 
 一、目标管理的特点
 
 1、明确目标
    目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提。一切管理活动的开始是确定目标，执行过程也是以目标为导向，结束以后还要按照目标的完成情况来进行考刻。组织的目标.任务.行动都必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行管理并以此来保证组织目标的完成。
 2、参与决策
 目标管理中的目标不是像传统的设定那样，是由下级规定目标，然后分解成子目标，落实到组织的各个层次上。而是用鼓励各级管理人员和员工以参与的方式共同确定各个部门的目标。这种目标的确定方式给予下级管理人员和员工充分的信任，员工在这种信任和尊重的氛围中对自己的职责和可能实现的绩效目标做出承诺，并与上级达成共识，然后员工就会自觉地失去实现自己的承诺目标。
 3、下放权力
 目标既是责任。履行责任需要有相应的权力。在目标管理中，任务下达到各个部门的同时应下放完成任务所需要的权力。但这种下放权力与组织理论中的分权不完全相同。由于建立组织结构是一项长期的工作，与此相对应的分权一旦形成就具有相当的稳定性。而在目标管理中，任务期限一般都比较短暂，所以这里下放的权力都不具有长期性。任务一旦完成，权力就可收回。
 4、规定时限
 目标管理强调时间性。制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年或在已知环境下的任何适当期限。目标的制定与年度预算或主要项目的完成期限一致。但还要注意与实际情况相符合。某些目标应安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长时期内。
 5、评价绩效
 目标管理中目标的确定有明确的效益指标，在调配人员、分配资源、确立组织和实施的过程中都是一个效益为中心，只有资产指标得到了落实，才能说目标管理是成功的。因此，目标管理强调的是一个效益为目标的管理，它重视绩效目标，重视成果评定，在目标管理中不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便使下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任，并且有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。
 6实现了"全员参与,全员保证,全员管理"——"三全"立体管理体系
 生产型企业，体现管理体系中的“三全性”--全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程的每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证，同时，不断追求降低品质成本。正是由于它专门针对生产型企业，所以切合生产的实际及具有良好的可操作性。
 
 二、目标管理的优缺点
 
 （一）优点:
 1.目标管理进一步调动了职工的动性,积极性,提高了士气
 当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。
  2.目标管理有助于改进组织结构和职责分工
     目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。
  3.目标管理有助于形成有效控制
 目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
 （二）缺点:
 1.目标制定较为困难
 真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织的后勤部门服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完有成了这些指标，可以肯定地说未必达成了"有效服务于组织成员"这一目标。
 2.过多强调短期目标
    大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理方式的这实施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样的概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。
   3.缺乏灵活性
   目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。中国有句话叫做"以不变应无变"许多人认为这僵化的观点，非权变的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次。

 三、企业目标管理的内容

 “企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。当高层领导确定组织目标后，必须对其进行有效的分解，转化为各个部门以及各个人的分目标。管理者再根据分目标的完成情况对下级进行考核，评价和奖惩。其中分为：
 1、成本策划。根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。
 2、测算、下达并分解成本指标。根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。
 3、过程核算。是一个动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行全过程。
 4、成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。
 
 四、企业目标管理在企业中的作用

 适时引进先进的经营管理理念，改进工作方法，以适应企业在新的社会形式中的发展需求，一直是领导者们时刻关注的重点，尤其对于一个正处在飞速上升期和转型期的关键时刻，面临重大变革的企业来说，如何保持整个企业的协调发展是非常必要的。 而目标管理就是经营管理者为了适应企业新的发展要求所采用的现代企业管理模式中的一种先进的手段和方法。经过一段时间的实践与探索，证明了目标管理对于提高管理效率、厘清工作职责，确保企业的正常运作与协调发展起到了非常重要且行之有效的作用。
企业的目标管理可以为企业的发展指明方向,可减少企业发展中的不确定性;为分配企业资源提供依据,减少企业内部冲突,增加协调作用;为企业的评价提供标准,帮助管理者有效地从事企业战略管理活动。
 
 五、企业的目标管理中应注意的问题`

 1、信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息
 同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正 常运转的纽带。
 2、对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育
 目标管理是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
 3、加强统计工作，打好信息基础
 建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。
 4、目标管理的实施
 目标管理是一项需要实施到每个员工的日常工作中去的管理方式，因此做好细致的宣导工作是非常重要的。要事先告知全体员工这一制度的可行性，是符合员工的最大利益的。
                                                   
 七、结论
 
 目标管理是一种综合的以企业工作为中心和以人为中心的管理方法，是领导和员工共同制定目标，使目标同企业的责任和成果密切联系，并明确的规定了每一个员工的贡献和奖励的方法。由于目标管理打破团队平庸管理氛围，业绩和能力突出的与落后的团队成员必将突现出来，同时目标管理严格的规定以及目标完成结果和激励因素的挂钩给各级人员带来较大的压力必将转化为巨大的工作动力，结果是团队成员业绩与努力提升的需求加大，良好的工作环境和团队精神得以逐步形成。并且目标管理则是依据目标进行的管理，是一种通过充分发挥每个人的主观能动性，科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法，它明确了企业为实现预期目标该如何去做。
 实施目标管理可以有效的促进企业的经营管理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性，只要能科学的运用，做到与时俱进，不断完善，也不失为一种的管理工具。

相关论文