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企业文化建设存在的问题及改进建议
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毕业论文范文题目:
企业文化建设存在的问题及改进建议
,论文范文关键词:
企业文化建设存在的问题及改进建议
企业文化建设存在的问题及改进建议毕业论文范文介绍开始:
目录
一、企业文化建设的意义
1
二、企业文化建设中存在的问题
1
1、对于企业文化的建设认识不充分
1
2、没有自身的企业文化特色
1
3、公司团队缺少对企业文化的重视
2
4、员工的消极心理对企业文化的冲击
2
三、改进企业文化建设的意义
2
1、充分认识企业文化建设的重要性。
2
2、要建设一个好的企业形象
2
3、造就高素质的企业经营者的领导风格
3
4、调动员工积极性,建立优秀的企业团队
3
四、结语
4
五、 参考文献
4
企业文化建设存在的问题及改进建议
一.引言
企业文化是团队由使命感,价值观,处事方式,等组成的团队独有的文化形象,通俗的讲,就是企业在运营中所体现出的所有方面。企业文化是以价值观作为核心思想的处世行为方式,同时也是企业文化建设的一个重要的内容,它能够很好的体现出企业的风气,也有利于提高企业的发展动力,首先需要提高员工的集体职业素质和生产效率,对企业的发展有很大的作用。加强企业文化建设是所有企业增强行业竞争力的必要条件,也是现代社会文明的象征。当今社会,重视企业文化已经成为热潮,这是非常好的一种趋势。企业需要认识到自身的不足,才能建设先进的企业文化,从而推进企业的进展。
二、企业文化建设中存在的问题
(一)对于企业文化的建设认识不充分
有很多企业对企业文化建设存在很大的误区。讲企业文化建设与企业思想政治工作混淆。企业文化建设和企业思想统治工作虽然都属于社会主义精神文明建设的一部分,但是两者绝不等同。两者在功能上有很大差别,企业思想政治工作的主要功能是政治导向,是要用先进的意识形态,提高员工能力去推进公司发展的能力,培养员工有思想,有道德,有文化,有纪律。而企业文化侧重于体现企业的风貌,是一种比较高层次的管理理念,目的是在于引导员工形成一种集体价值观和理念,从而提高企业的经济效益,满足员工的精神需求。
(二)没有自身的企业文化特色
有很多的企业没有把自身的企业文化特色重视起来,殊不知没有自身的企业文化特色是很多企业存在的常见问题。苏州创和企业没有自身的企业文化的特色的主要原因是觉得企业文化与公司业绩没有直接的联系,与其花时间建设自己的企业文化,还不如多去创造经济效益。企业文化是一个文化继承和不断去创新的一个过程。继承是创新的基础。只有我们不断地去创新文化,才可以反应出一个时代的精神文化所在。现在,我们在很多企业都可以看到安全第一,质量为本的一类口号,这些固然是需要企业去继承的优良传统,但伴随着时代的发展和社会突飞猛进的发展,企业的管理需要创新,同样要坚持与时俱进的企业理念和企业精神,只有在继承的基础上不断去创新,才能保持它的先进性和旺盛的生命力。
(三)公司团队缺少对企业文化的重视
所有的企业中,企业家都是处于领导和决策的位置,他们拥有管理者至高无上的权利。他们注重于企业的运转状况,缺少对企业文化建设的重视。我国有很多企业对自己本身的企业文化不够重视,甚至没有概念。比如我现如今就业的苏州创和静电科技有限公司,它是典型的小型家族企业,这一类企业只专注于生产以及经营,他们只考虑到企业目前所处的位置和状况,只是看中当前眼下的利益,而忽略了企业的长远的发展。这类企业更是缺乏对于企业的信念感和精神面貌的认识,并且没有把握住企业文化建设的最好时机。还有的企业缺乏对企业发展各个阶段企业所需要完善的企业文化,因此也没有根据当前形势的变化对企业文化做出适当的改进和调整,因此这类企业的经营理念是非常落后的。还有一部分企业对企业文化建设的处于漠视态度,此类企业会出现企业管理的问题,因而产生潜伏危机。我国许多企业在加强文化建设只习惯于提口号,将企业精神,经营理念大量的贴在公司各个地方,但却没有贯彻到工作当中去。
(四)员工的消极心理对企业文化的冲击
目前很多企业都存在相同的问题,企业文化建设缺乏员工对于企业的支持和理解。在苏州创和企业就存在这样的问题,对于一线员工来说,他们只是想按月拿到自己的工资,而相对于企业的领导层来说,员工处在一线岗位,只需完成领导所交代的工作任务即可,这种死板的工作状态很容易导致员工心里抱怨,还再加上一些不公平的福利待遇也会导致员工心中不平衡感。当员工长期处于失落和失望的态度时,那必定将不利于公司长远的发展,因此企业家们需要从总的来说,必须引领员工们加强企业文化的认知,才能得到企业的富荣强盛。提高员工素质是企业文化建设中最重要的组成部分,从文化建设的使命中上讲,对员工的培训不能仅仅满足于规章制度教育和岗位技能培训,要帮助员工有成功的切入点,注重员工的参与意识,团队意识和创造意识的培养,力求员工把职业思想和追求与企业发展目标最大限度地接近甚至统一起来。按照企业进步的要求,积极开展创新学习型企业的活动,能够讲企业办成学习型企业那将是企业文化建设最大的成功。
三·调查方法和调查结果
(一)消费者调查及其结果
如今的市场竞争非常的激烈,企业发展中品牌文化和意义有着极其重大的作用,注重品牌文化建设,品牌文化与精神文化统一后,更容易赢得消费者的认可,提高品牌的知名度,赢得品牌更广泛的社会认可。
我们对创和的消费者进行了电话咨询调查,客户普遍认为本司未给客户带来强烈的品牌文化。其实,品牌文化更容易深入消费者的内心,也是消费者消费品质提高的体现。现如今的社会物质与以往社会不同,普遍的消费者以往是有消费需求才会消费,而如今社会想要赢得消费者的心,那需要在消费欲望上大下功夫。如何激发消费者的消费欲望是品牌文化建设中必不可少的研究要素之一。我国许多中小企业对于企业品牌文化建设还不是很重视,品牌文化在品牌建设中的体现都较少,品牌文化建设对于企业经济影响在当今社会还不是很普遍,品牌文化的效益也很难凸显出来。
我们如何针对提高消费者欲望去建设企业文化,首先,我们要研究消费者的心理活动。当消费者有购买某种产品的需求时,他想要有消费需求或者消费欲望,品牌文化此时就起到刺激消费者欲望的作用,从而加速订单成交。有了消费欲望,消费者会对产品进行选择,购买和使用等一系列行为,这个过程就是品牌文化的影响力和主导作用将自己的消费理念融入到企业品牌文化之中,做企业品牌忠实的拥护者。
品牌文化可分为两种:物质文化和精神文化,物质文化是产品的质量,包装和价值;精神文化是企业在长期经营中形成的精神结果,是品牌文化的核心内容。品牌文化要有自身的独特性,特色的品牌文化,更容易被消费者接受和认可。在物质生活充盈的时代,简单的物质需要求已不能满足大众的消费需求,我们需要建设独特的皮安排文化刺激消费者的消费心理,和消费过后的满意度,消费者更注重与在消费过程中潜在的消费体验,比如:业务员在与客户谈订单时能达到客户的信任,不再是买卖关系,而是以朋友关系为客户跑前跑后砍价的一种态度,从而让消费者对卖家产生一种在别家前所未有的被特殊对待的体验,从而推进订单成交。再者,品牌文化的宣传也是至关重要的,宣传的要有方向,适当的尺度,还有合适的方式的选择等等对对品牌文化的建设至关重要,只有宣传到位才能是大众体会到品牌文化的真谛,让消费者与企业品牌文化产生共鸣,从而形成企业与消费者消费观念的统一,促进企业的不断发展。
(二)企业管理层调查及结果
关于企业文化对本司管理层进行一次调查,发现管理层从来没有意识到企业文化对公司发展的重要性,严重缺乏对企业文化的认知。企业文化是一个企业的灵魂所在,企业需要具有自己特有的精神财富和物质形态,企业的领导如果不能给员工带来归属感,并且使员工能够认同企业的价值,那将无法增强企业的凝聚力。在苏州创和公司中,企业销售人员缺乏归属感,知识为了完成领导所下达的任务而工作,那我认为此公司必定无法留住公司人才,又何谈企业的持续发展呢?企业的销售人员在与客户交谈过程中所表现出的热情,讲诚信,有耐心的态度,都会促进销售的良好发展形态,也是企业文化建设的结果。
企业在运营过程中的管理思想,管理原则和管理方法并不是一成不变的,而是随着企业发展规划,市场条件变化和企业领导个人的管理能力,领导能力的提升在不断的发展。现代企业管理以动态性的变化为保证管理效力的一个关键,以企业管理的不断发展和变革来保证企业整体的发展一直处于科学,积极,向上,健康的状态。企业管理的这一特点意味着企业文化虽然具有核心精神意义的特征,但是企业文化的建设方式,宣传方法以及其自身对企业的管理影响作用是在不断变化当中的,也就是说,企业管理行为决定了企业发展的方向。
(三)企业员工调查及结果
对本司企业员工进行了企业文化的调查,由于企业缺乏企业文化,员工少了很多对工作热爱的激情。现如今社会,全球已经进入经济划时代,很多企业对于人才的需求也越来越高。我国企业已经不能像以往一样仅仅依靠薪资来吸引社会优秀人才,这时企业文化就发挥着重大的作用,想要快速促进企业的发展,员工必须要有与企业工通过的价值观才可以。因此只有把归属感企业文化建设好,才能真正调动员工工作的激情和积极性,提高企业在社会各界的竞争力。
企业间的竞争归根结底是一场人才之间的较量,只有使员工感觉到归属感,并且能够认同企业的价值,才能增强企业员工之间的凝聚力,促使企业更好的发展。但是,我所在的企业苏州创和的企业领导把心思都花在了企业的经营上,而忽略了企业文化建设,从而对企业的长远发展带来很大的负面影响。所以,企业必须要重视并发展相适应的企业文化建设,从而在企业的组织中形成一个统一的标准,并对员工理念和价值进行培育,这样才能为企业的长期发展奠定良好的基础。
增强企业凝聚力。企业文化也可以在企业管理中起到一种整合作用,统一企业内部的生产资源和员工的思想,让员工为同一个目标去努力,只有员工将企业的发展目标当成自己的奋斗目标时,他们才能形成一种凝聚力,进而对企业的发展进行有效推动作用。促进企业持续发展,企业员工可以被认为是企业生产力的源动力,而企业的发展过程中,员工的个人能力得以提高,其中很大程度是企业文化的影响,对其适应工作环境有着很大的作用,企业文化有利于形成和谐,团结的工作环境,帮助员工额和你好的融入到自己的工作当中,从而更好的满足对自己的价值感和社会性,心理性的需求,时企业内部更好的达成团结和统一。
四、企业文化建设的改进建议
(一)充分认识企业文化建设的重要性。
提高企业综合竞争力。优良的企业文化不但表现在企业经营的革新上,而且还表现在企业经营的现代化体系中。企业文化是企业的灵魂,它关系到一家企业的长期发展。在企业文化的基础上建立企业管理系统,可以使企业的运作机制得到进一步的发展,是企业发展的动力源泉。因此,企业的发展离不开企业文化的建设,只有这样,企业的整体竞争力才能得到提高。
(二)优化企业管理制度
在构建企业文化的时候,要将企业文化与企业的发展状况进行全面的比较,并对企业的现行管理制度进行分析和改进,从而更好的管理好企业员工的日常生活。通过改进企业的管理体系,可以使企业文化更好的体现出来,从而企业文化在企业员工心目中有很大的影响力。另外,企业在进行具体的管理过程中,企业必须完善激励机制和约束机制,也不能仅仅对其进行精神上的奖励,还要讲员工的个人发展和职业生涯两者关系进行充分的融合,充分的激发员工的工作积极性。另外,还要对员工目前所处的还未进行综合分析,确定各职责的工作责任,掌握企业员工的心理状态,要让所有人对企业文化产生一种发自内心的认同。
(三)创新企业文化建设阵地
随着信息化技术的飞速发展,现代企业文化已经取得了丰硕的成果。为确保企业文化建设的有效性,充分发挥互联网的作用,在公共平台上搭建企业文化建设的新阵地,这样使企业文化顺应时代的发展,又能使企业文化向外传播,增强其影响力。例如:企业可以利用企业微信公众号,定期向员工推送企业信息,做好企业文化宣传,让员工对企业文化有更深层次的认同。另外,企业还可以设立一个专门传播企业文化的微博,并通过微博与员工之间互动来增强企业文化影响力,构建和谐的企业文化环境。最后,在运用信息技术开拓文化建设阵地的时候,要保证企业文化建设具有一定的创新性。对其他企业的先进团队文化进行合理吸收和借鉴,并与自身企业特色相结合,对其进行科学的改进,将创新理念融入到企业的日常运营过程中,从而让企业在市场竞争中拥有更大的优势。
(四)调动员工积极性,建立优秀的企业团队
要想调动员工积极性,建立优秀的企业团队。一是满足要下属的情感需要,保持员工队伍的稳定。针对影响员工队伍的稳定和员工关心的难点热点问题,畅通信息沟通渠道,多方位、多渠道的加大企业的形势、政策和宣传教育,提高广大员工对企业的发展方向、发展形势、发展目的的正确认识。对员工反映的问题一定要做好工作,不能仓促敷衍塞责,把工作做到位,稳定员工的情绪,及时化解矛盾。二是完善各项管理制度,充分发挥岗位的职责。企业文化建设重在打基础,健全各种的规章制度,搞好民主的管理,使各部门的工作规范化、标准化、制度化。三是打造和谐的环境,增强企业的凝聚力和向心力。企业要坚持推进自主的管理和民主的管理,发动各部门的人员围绕经营、生产、管理、服务等深入开展合理化的建议活动,为企业文化的建设献计献策。同时,企业还应该主动的改进工作方法,注重考核的公正、公平、公开,用以作为物质因素加快和谐企业的建设。
五、结语
企业文化建设是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辩证的扬弃。在社会主义市场经济体制下,企业文化建设不仅要达到质优化要求,还要充分适应市场化要求,竞争性要求,开放性要求和个性化要求。提高员工素质是企业文化建设中最重要的组成部分,要积极开展创新学习型企业,增强员工对企业文化的认同,才能使员工拥有使命感,归属感,从而调动员工的工作积极性,只有员工和企业凝聚成一股绳,企业才能长久的发展下去。企业文化有一个积淀和发展过程。首先,要准确把握企业现状,其次,随企业文化要进行认真的梳理,在继承和发扬优秀企业文化的基础上大胆摒弃落后陈旧的企业文化,特别要清醒认识落后的企业文化对企业发展的制约作用。民主管理可以极大地调动员工的工作积极性,但民主的管理同样不是前提。决策时需要讲民主,但经营管理一定要有权威。企业文化建设同样要与时俱进,开拓创新,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神,经营管理理念。从意义上说,我认为,当前我国企业文化建设的发展与创新需要采取必要的措施和途径。注重企业文化的自身积累和培育,注重外来先进文化的导入和融合,注重企业文化与经营管理的结合。只有加强企业文化建设,宣传品牌文化,认识到企业的文化建设的不足并加以改进,才能建设先进的企业文化,从而使企业在市场上增强综合竞争力,得到长远的持续的发展。
六、参考文献
[1]范宇阳.当前我国公司治理中企业文化建设存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理,2021,No.408(19):204-206.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2001.
[2]谢洁,周冬,周沁园等.浅谈我国企业文化建设亟待解决的问题及改进策略[J].环渤海经济瞭望,2018,No.282(03):145.DOI:10.16457/j.cnki.hbhjjlw.2018.03.100.
[3]方明.企业文化建设现状、问题与改进对策[J].商业文化,2018,No.389(08):89-90.
[4]池永文.当前企业文化建设中存在的问题及改进措施[J].湖北民族学院学报(哲学社会科学版),2006(04):135-137.DOI:10.13501/j.cnki.42-1328/c.2006.04.035.
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