摘要

一、激励是人力资源管理的核心内容

二、激励在企业人力资源管理中的作用和意义

三、我国企业在激励机制运用过程中存在的问题

四、建立和完善企业激励机制

结束语

参考文献

内 容 摘 要

摘要：当今是知识经济时代，一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少，而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力，也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。美国著名管理学大师彼得·德鲁克就曾说过，企业或事业惟一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源，是第一资源，是一种战略性资源，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，决定着组织的核心竞争力。 关键词：现代企业；人力资源；激励机制；对策建议 

现代企业人力资源管理中激励机制的运用

企业竞争的关键其实是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理非常重要的环节。人力资源管理要充分发挥人的作用，调动起每一位企业员工的积极性，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。

　

一、激励是人力资源管理的核心内容

人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用，而激励是人力资源管理的核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。激励研究的核心是行为规范和分配制度。依据组织行为学的理论，行为规范是将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织目标联系起来。分配制度是将员工的需求动机与组织目标连接起来，把个人的努力与个人的新酬联系起来，体现个人劳动价值。激励的研究是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，最大限度地调动员工的积极性，使员工自觉地开展工作。以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中，激励是企业人力资源的最终目的。   二、激励在企业人力资源管理中的作用和意义

激励作为一种内在的心理活动过程或状态虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。激励在企业人力资源管理中具有如下作用：

2.1激励有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来激励的功能应以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务作出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。  2.2激励有助于员工充分发挥潜力和智慧管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20%~30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80%~90%。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。 

2.3激励有助于增强企业的凝聚力企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的，员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过激励措施的开展能加深员工之间的了解，也能增进员工对企业文化的认同感，而健康向上的企业文化能增强组织的凝聚力和向心力。此时，企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成奋发图强的合力，大大增强了企业的凝聚力。  2.4激励机制的研究有助于企业建立健全现代企业制度把激励机制应用于企业管理，研究企业激励机制原理应用、组织构建，效果回馈有利于企业的健康、和谐和可持续发展，形成多元的管理机制，有利于企业人员的素质培养和提升，同时有效提高企业的管理效率和生产经营效率，有助于最大值地调动企业员工的生产、工作积极性，提升企业的核心竞争力。激励机制的研究对建立健全和管理现代企业制度具有重要意义。 

我国企业在激励机制运用过程中存在的问题

 激励机制在我国现有企业的运用还处于较低的水平，大部分停留在考虑企业短期目标的层次上。管理者的大部分精力用来提高企业的营业额，无暇顾及员工的发展问题，使员工培训、绩效改进等常常被忽略。目前，我国企业激励机制主要存在以下几个问题：

3.1薪酬制度不合理，激励作用较弱

 一般企业的薪酬管理普遍缺乏科学的管理体系,尤其是在薪资福利方面很薄弱。薪酬结构的不合理使管理人员及员工薪酬与企业业绩关联度小，激励作用弱。薪酬体系相对简单，主要是财务性的直接薪酬，最常见的组合是基本工资加上奖金，还有不少企业的福利制度还比较乱,许多没有按照国家规定做,有的能逃则逃，各种福利基本被忽略。基于以上原因,我国企业在薪酬管理方面的问题主要表现在以下几个方面，如薪酬界定的过程不科学，缺乏公平性；薪酬激励的结构不合理；薪酬激励的标准不规范；薪酬组合相对简单。

3.2激励制度固定化

 许多企业人力资源管理者认为，只要有激励制度就会有激励效果。在激励制度确立后，就可以一劳永逸了。然而，事实证明，一旦激励制度一成不变，就会被员工视为一种常态的激励；使激励失去原有的刺激性。而激励是一个动态的过程，不同的人在不同的时期，工作能力、工作绩效等都会有差别。这就需要不断调整激励方案，使其尽可能公正、合理以保证激励的有效性。“没有万能的机制，只有合理的机制” ，所以任何企业都不能只依靠一种激励机制，否则，就不能实现激励的效果。

3.3人才培训体系不完善

 部分中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作。企业在培训开发方面,缺乏系统性、长期性，特别是涉及培训费的分摊和追偿方面缺乏有效的办法，使得人员培训费用的投入水平低，效益不够显著。从而使企业文化建设与员工素质提高成为空谈，管理者队伍建设不能取得实质性进展。企业培训体系的不完整，给人才带来的是未来的危机。

3.4缺乏长期的激励效果

 短期激励加强而长期激励不足。只重视工资和奖金的短期激励效应，或者说是随时可以拿到的现金激励。对员工的长远发展规划却是比较模糊。企业对普通生产性员工缺乏中长期激励，对普通生产性员工的激励多采用薪酬激励的方式,而不采用利润分享、股权奖励等中长期激励方式。而且薪酬多少只与公司上一月的产量相关，而与公司长期发展无关。这种短期激励的激励方式,使得员工与公司间的雇佣关系短期化，员工随时可以离开公司去别处发展。只有确保员工福利与公司的收益间有较强的关联度，才能实现最好的激励。利益分享和激励薪酬计划用在普通员工身上，能够获得与高层主管人员相同的激励效果。

3.5缺乏系统、公正的评估体系

 激励机制建立的基础是系统、公正的评估体系。一个办得好的企业，他们的管理人员之所以能尽到管理责任，主要是因为它对管理人员能及时地和公正地进行评价，同时又有系统的评价依据。对他们作出恰当的奖励或惩处，久而久之，企业就会形成一种良好的工作作风和传统习惯。然而，在我国的大部分企业里缺乏完善的绩效评估体系，绩效评估的指标不够具体，操作不够规范，这就严重影响了激励机制的建立、发展和完善。

四、建立和完善企业激励机制的对策建议

4.1建立有效的激励机制需要企业管理体系各方面的相互配合和共同作用，也需要经过逐步完善的过程。在建立激励机制过程中，应当注意以下问题： 

 1) 端正对激励的观念。管理者应当正确认识激励的作用，重视企业激励机制的建 

立，将其纳人企业管理体系中去。 2) 建立有效的绩效评估体系。激励机制建立的基础是完善的绩效评估体系。绩效评估是对员工的工作状态和工作结果进行考察、测定和评估，是企业衡量经营业绩和员工工作绩效的有力手段，是引导员工达到各自工作目标的有效杠杆，同时也是实施激励的必要前提和基础。缺乏有效的绩效评估体系的支持，激励将失去目标和方向，很难发挥应有的作用。 3) 激励机制是制度化的激励手段与方式的有机组合。不同的员工需要不同的激励，企业不同时期的不同发展状况也影响激励手段和方式的选择。激励的有效性、层次性、适应性和动态性等特征要求管理者应当把握不同的激励对象和激励时机，采取综合的激励手段来达到有效激励的目的。激励机制的建立不能依靠管理者的一时兴起或一蹴而就，需要经过不断地学习和借鉴，总结各种激励手段的有机结合并逐渐规范化和制度化，需要长期的努力才真正建立行之有效的企业激励机制4)激励机制实施的制度保证和文化支持。激励机制的有效运行需要制订具体的操作细则，并获得绩效考评制度、信息管理制度、财务管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度等制度的支持；与此同时，企业文化建设为激励机制发挥作用提供的良好的组织环境。因此激励机制的建立有赖于企业整体管理体系的建立和管理水平的提高。 

4.2人的需求不断变化,要切实了解人的需求

从心理学讲，人的行为表现和需求的内外诱导关系是按照“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程进行的。     人的需求具有多样性、变化性、差异性和复杂性等特点，因此，企业管理者要客观地看待和正确地了解员工的需求，彻底抛弃对员工的一些错误理解，尊重员工正当而合理的需求。激励不但要适应人性，而且还要着眼于完善人性，创造并发展人的需求。企业在制定激励机制时，一定要结合企业的特点和需求，设置激励的目标。根据员工的个体差异和需求，选择合适的激励方法，把企业目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足，实现有效激励。 2）物质激励要和精神激励并用  物质激励是最基本的激励措施，物质影响甚至决定着员工的生活质量和自由度，也决定着员工其他更高层次需求的实现。因此，员工很关注自己的工资、奖金和津贴多少，合适的数量能达到激励的作用。在物质需求得到满足以后人的需求会向更高精神层次发展，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励层面上去。在人力资源管理实践中，管理者必须把物质激励和精神激励结合起来，才能更好地调动广大员工的积极性和创造性。

3）提供多样化的激励方式，重视员工职业发展

 除物质激励和精神等需求外，还应该重视以培训、企业文化活动、商业保险、有薪假期奖励、旅游奖励等非货币收入作为分配的补充形式，充分满足员工全方位的需求。并且随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 

 为了帮助员工实现个人的职业发展计划，企业需要建立人才培养的激励机制，提供相应的培训，提供个人发展和晋升的机会。例如对工作成绩优异的员工提供带薪进修、参加研讨班、学习一门新技术；对那些能够胜任管理工作、并且愿意做管理工作的员工，可以把他们提拔到管理工作岗位；对专业人员，可以建立和管理人员分开的职称等级的称号、薪酬待遇和专权。这样技术人员可以继续发挥他们的专业特长，并得到相应的晋升，而不必成为管理者。当然，由于中小企业的财力有限，不可能凭借自己的力量组织起象大公司那样完善的培训， 但可以以报销培训费的方法，把培训外包出去。

我们要将培养员工作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要方式。一方面，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视；另一方面，为企业的后续发展提供人力资源的储备。企业对员工进行培训，以提高、扩大员工的业务专业技能，在培训中要根据培训的效果，对参培人员进行物质、精神激励，如增发奖金、补贴、职位晋升等。在企业中参加培训的人往往都希望尽早将所学的知识、技能运用到实际工作中去，企业如能为他们提供这种施展才能的条件和环境， 使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。 3）正激与负激相结合  美国心理学家斯金纳的强化理论，把强化(即激励)划分为正强化和负强化。正激(正强化)就是对员工的符合企业目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多的出现；负激(负强化)就是对员工的违背企业目标非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。     在管理实践中，管理者应该把二者恰当的结合使用，更重视正激励的积极作用。  

结束语

在市场经济发展的今天，企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于激励，因此，企业一定要重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足。企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，综合运用多种激励手段和技巧，建立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。 

参考文献 [1]谢明.激励——人力资源开发的有效途径[M].中国人民大学出版社,2003. [2]赵曙明.人力资源管理研究新进展[M].南京大学出版社,2002. [3]黄岳钧.提高员工满意度的实现途径[J].人力资源,2007,(1). [4]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].中国劳动社会保障出版社,2003. [5] 陈刚 吴焕明著《人力资源管理方法》 广东经济出版社2003[6] 周占文 主编《人力资源管理》 电子工业出版社2004

致 谢

本文是在我的论文导师付晓蓉老师精心指导和大力支持下完成的。付晓蓉老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。付晓蓉老师渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。在此向付老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢！

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文