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中小企业的成本管理

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毕业论文范文题目:中小企业的成本管理,论文范文关键词:中小企业的成本管理
中小企业的成本管理毕业论文范文介绍开始:
XCLW113335  中小企业的成本管理

一、前言………………………………………………………………2
二、目前中小企业成本管理存在的问题分析………………………3
(一)成本管理观念落后,没有形成系统的成本管理体系………3
(二)成本管理方法不当,没有形成有效的目标成本指标体系…5
(三)成本核算方法不当造成失真…………………………………6
(四)成本预算和成本分析流于形式………………………………6
(五)成本管理的激励制度不健全,成本管理缺乏全员性………8
(六)以内部审计为核心的内部控制有待加强……………………8
三、解决中小企业成本管理的对策…………………………………9
(一)确立现代成本管理新概念……………………………………9
(二)树立成本管理战略观,引入战略成本管理思想……………10
(三)培养全员成本管理意识………………………………………10
(四)制定长期性、可持续发展的成本管理目标…………………10
(五)建立健全科学合理的成本管理制度…………………………11
四、参考文献…………………………………………………………12
内 容 摘 要
我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但普遍规模偏小,难以形成规模效益;在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来,我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱,高级人员配备不足,加上资金因素,很难实施全面的技术更新。因此,中小企业应强化成本意识,注重成本管理。本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析,并提出相关对策。 
关键词:中小企业 成本管理 
 
中小企业的成本管理
一、前言
成本管理是经济管理的重要组成部分。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济条件下,企业所面临的外部和内部环境发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革。
成本管理既是一种企业管理的思想方法,又是一种管理技术。在市场竞争条件下,成本管理已成为当今企业一个突出而又迫切的问题。成本贯穿于企业生产经营的全过程,渗透在企业生产经营各个环节中心。加强成本管理,是保证企业再生产得以进行的前提条件,降低成本是扩大再生产的重要途径。降低了成本费用,就意味着节约了生产经营中的物化劳动和活劳动的消耗,减少了资金占用量,可用以再生产和扩大再生产。降低成本是增加企业利润、增强企业竞争力的决定性因素,是降低价格、提高市场占有率的重要前提,是企业适应市场的关键。抓好成本管理,可以促进质量提高、产量增长、消耗降低,促进专业管理和基础工作改善,能起到牵一发而动全身的作用。成本管理是个“纲”,抓住了这个“纲”,就抓住了提高经济效益、增强企业竞争力的突破口。在市场经济条件下,优胜劣汰是竞争的基本原则。企业要生存、发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的价格进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。因此,企业必须更加关注成本,成本管理方法必须更加科学。由于我国中小企业在成本管理方面还存在着诸多缺陷,难以满足现代企业制度的要求,因此,对成本管理的改革和创新势在必行。
本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行简单的分析并提出解决对策。
二、目前中小企业成本管理存在的问题分析
(一)、成本管理观念落后,没有形成系统的成本管理体系。企业在成本管理中只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体,主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。有些企业领导只注重生产质量和销售情况,对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视,成本管理观念落后,成本管理仅局限于降低成本,却很少从效益角度来看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念,说起成本管理、挖潜增效,就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制,如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径,则很少考虑,如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。在成本管理上缺乏全局观念,在实施成本管理的过程中,只注重成本核算,只重视生产成本的降低,只重视财务和成本报表,利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用,但归根结底成本核算还是事后控制,对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。
从传统成本管理看来,节约成了降低成本的基本手段,而从现代成本管理的角度出发,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本的费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,企业更多地应依靠技术的投入,从而产生出更大的收益,也即相对降低成本,从而提高成本效益。
(二)、成本管理方法不当,没有形成有效的目标成本指标体系。成本管理是企业经济管理的重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要,但是有的企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法在我国已得到较普遍的运用,企业根据市场价格及目标利润形成目标成本后,将目标成本再按一定标准进行指标分解,实行厂部、车间、班组三级核算,建立一套完整的目标成本指标体系。
有的企业成本管理没有形成有效的目标成本指标体系,成本指标没有细化量化,企业成本控制难以有效进行,其表现如下:(1)企业的成本从大到小涉及到管理的各工序、各层次、各环节、各岗位,是一个系统工程。但由于缺乏应有的体系,没有进行系统思考、统筹安排,一个环节、一个工序的成本降下来了,另一个环节、另一个工序的成本又上升了;(2)管理部门不健全、职责不清,导致各项管理工作不顺畅。最主要的部门是经营预算部门,这个最关键的部门没有明确,就谈不上项目的目标成本管理。
(三)、成本核算方法不当造成失真。成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本,完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时。成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益;在过去高度劳动密集型企业里,对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用),通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象,使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲,使企业错误地选择产品经营方向。
(四)、成本预算和成本分析流于形式。现代企业正站在新的发展起点上,既面临历史性的重要机遇,也面临新的严峻挑战。根据企业发展的要求,将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的,以坚持市场化、完善业绩驱动为核心,以开展对标、追赶先进为方向,以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预测为手段,以管理性支出标准化体系为配套政策,以信息化管理平台为技术支撑,不断提高企业竞争力,促进企业的可持续发展。在预算管理上,确立了以市场为导向、以经济效益为中心的基本指导思想,大力压缩成本费用,在确保企业持续、健康、较快发展的基础上,努力实现企业总体效益最大化。预算是经营战略或计划的具体体现,是企业资源配置的工具。有的企业成本预算仍然流于形式,未真正发生效用。目前有的企业还没有预算管理的相应部门,预算只是财务部门的事,缺少全方位、全过程和全员参与意识,任何企业的财务部门也做不到对整个生产工艺过程的全程监督、控制,这就势必造成财务部门编制的预算与实际情况存在差异。所以这样的预算也不能起到应有的作用,只是负责结算审计预结算,这已经是事后,事实既已发生,最后财务部门也只能认定现状。从预算的编制程序来看,各专业部门和财务部门之间缺乏应有的沟通,财务部门编制的预算和实际出入很大,难以对成本起到事前的控制作用;从预算的执行来看,缺乏应有的跟踪监督机制,往往预算一经下达,即告了事,不能及时调整预算;从预算的考核上看,还没有建立起有效的评估机制,对相关的事宜不再问津,没有起到控制作用,实际中出现的问题不能及时得到解决,对责任人缺乏有效的奖惩机制。
成本分析是成本管理的一个重要环节,有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析,反映产品成本计划的执行或同期完成情况,只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效,更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果,以便更好地进行成本控制。企业在进行成本分析时,首先应对企业的“作业链”进行分析,明白哪些作业是主要作业,哪些作业是次要作业,哪些作业是必需的,哪些作业是多余的、可以取消的;其次,将本企业的 “作业链”与同行业同类型的其他企业的“作业链”进行比较,了解企业目前哪些作业属高效低耗,哪些作业是低效高耗,这样通过作业及其作业成本的分析,为企业降低成本寻求新的突破点。
(五)、成本管理的激励制度不健全,成本管理缺乏全员性。有的企业激励制度偏重于生产与经营,对成本管理的相应激励政策较少。由于没有规章制度约束、没有完善的奖惩制度,无法激发员工的生产积极性和成本节约意识,甚至在发生问题时出现相互推卸责任等现象。成本管理工作是“任务型、管理型”的,需要财务部门与经营开发、基建计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到到实处,从领导层职工都要为完成目标成本而努力。
(六)、以内部审计为核心的内部控制有待加强。内部审计本身既是内部控制系统中重要的一个分支系统,又是实现内部控制目标的重要手段。其工作主要是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价,例如检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到等等。另外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性的意见。一些企业的领导对内部审计不重视,对审出的问题不处理、不整改,从而使问题继续延伸甚至扩大。在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中,强化内部检查、内部审计是不可或缺的组成部分。企业内部审计最贴近企业管理,了解情况方便,对企业的目标、各部门的经济责任考核、企业制度的要求、生产经营情况等较为熟悉及对审计对象的相对稳定性,比较容易发现管理上的漏洞,比较容易采取有针对性的审计方法,有助于经营者增强经济责任感,增强企业活力,促进经营者依法经营,避免违法乱纪行为的发生。从多角度、多环节上发现问题和风险,提出处理意见和建议,控制成本,减少损失,以提高审计效果和企业效益。
三、解决中小企业成本管理的对策
随着经济的全球化发展,加强中小企业成本管理显得更为重要, 在价格既定的情况下,降低成本越多,增加利润越多。决定着企业今后生存和发展的命运。 我国现代企业成本管理要想满足市场竞争的需要, 就必须改善现有的成本管理状况。我认为,应采取以下对策:
(一)、确立现代成本管理新概念
现代企业制度下,企业成为市场经济的主体,在价值规律的引导下自主经营。因此企业的成本管理转向为实现企业目标服务,成本管理主体由国家转向企业,实现成本管理企业主体化。现代企业制度下, 企业自负盈亏,自我发展,经济效益决定企业自身的前途命运,因此进行成本管理必须以增加企业盈利为目标。确定企业产品成本是降低还是提高,应以是否增加企业利润进行决策。 如果提高成本能给企业带来更多的利润, 就不一定非要降低成本。 所以企业成本管理人员必须确立成本效益观念。
(二)、树立成本管理战略观,引入战略成本管理思想
企业的成本管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念,必须适应战略管理的需要,实现观念上的根本转变。企业应做到以下几点:成本管理要以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部、 竞争对手及行业在内的整个价值链;要注重于长远的降低成本,取得长期持久的竞争优势,不要追求短期效益;着眼于外部环境,涉及到产品开发、 设计、 生产、 销售及售后服务各个环节;要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上,帮助企业主动适应市场,实现低成本领先战略。
(三)、培养全员成本管理意识
目前,由于大多企业的领导和工程技术人员不懂成本, 因而对他们所进行的产品的设计、制定的计划及采取的措施,会对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般无以估量。 企业应该高度重视专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高他们成本方面的专业知识, 从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径, 并在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。 实现自主管理, 既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。
(四)、 制定长期性、 可持续发展的成本管理目标
成本管理目标的长期性是指成本管理以企业长期发展战略作为基础, 制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身,也不应该仅仅局限于成本的发生过程, 需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑,这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业可持续发展的成本管理目标。
(五)、建立健全科学合理的成本管理制度
(1)、强化企业各级人员的成本管理意识,提高全员的成本管理素质。将专业管理和群众管理有机结合起来, 调动全体员工的主动性和积极性, 使成本管理成为一项全体员工的工作。 成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法, 熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点, 做到对产品成本的来龙去脉了如指掌, 对成本管理中存在的问题心中有数, 从而使成本管理工作真正落到实处。 (2)、建立健全各项成本管理制度,强化管理与考核。企业应建立健全各种成本费用管理制度以便为成本计算和成本考核、分析提供准确可靠的依据,这是强化成本管理的重要前提。要加强和充分发挥企业内部财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。成本管理应与当前行之有效的全面预算管理、内部控制制度、招议标制度等有机结合起来,进行严格的管理和考核,从而调动起各级人员从事成本管理工作的自觉性和积极性。(3)、采取更为科学有效的管理方法和手段。企业应该学习和应用在市场经济体制下的成本管理理论与方法,尤其是要学习那些科学的定量管理方法。在成本管理中,必须加快电算化步伐提高电算化应用水平,加速培养电算化人才,从而实现成本管理手段现代化。
总结:随着经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,就可能被社会所淘汰。但是需要注意的是,企业必须根据各自的具体情况规划设计,因地制宜,按实际情况制定适合企业的成本项目。成本控制经历从事前的成本分析与检查、防护性控制,到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段,使得有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程。
 近几年来,中小企业成本管理已取得丰硕性成果,成本管理渗透到企业管理的各个环节,成本管理向技术领域迈进,标志着成本管理已进入历史性的新阶段。
参考文献:
【1】、CPA统编教材,财务成本管理[M],北京:经济科学出版社,2005
【2】、苏东水.东方管理学[M].上海:复旦大学出版社,2005
【3】、杨宗佑,成本管理是现代企业管理的必然选择.经济理论与经济管理,1998(6)
【4】、尤登弘,微利时代的企业领先策略[M].北京:中国社会科学出版社,2008
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