第一章 财务管理理论…………………………………………………5

第二章 企业管理应以财务管理为中心……………………………...5

2.1 财务管理是企业管理的中心，资金是企业经营的血液……..5

2.2 企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质决定的…..6

第三章 制定财务管理目标，充分发挥财务监督、决策职能……...7

3.1 合理制定财务管理目标………………………………………..7

3.2 加强会计核算，控制好企业成本是关键……………………..9

3.3 强化企业内部控制，加大考核监督力度…………………….13

第四章 面向市场转变理财观念，为实现企业总体目标而奋斗….14

4.1 理财观念的创新是市场经济的必然要求……………………14

4.2 企业价值最大化是财务管理的最终目标……………………16

参考文献……………………………………………………………….17

内 容 摘 要

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程，企业管理以财务管理为中心是由企业的宗旨和性质决定的。随着市场经济的不断发展，企业财务管理应在正确核算的基础上更好的发挥监督和决策职能，一方面要控制、规范企业的各种经济行为，另一方面要通过科学的财务分析，提供准确的财务会计信息，为企业生产经营决策提供财务数据。企业在管理过程中必须重视财务管理工作，把财务管理工作放在重要的位置上，树立市场观念、企业利润最大化观念、以财务管理工作带动其它管理工作的观念，形成本企业面向市场的财务管理体系和方法：合理制定财务管理目标；加强会计核算，控制好企业成本；强化企业内部控制，加大考核监督力度。企业财务管理应把企业价值最大化作为最终目标，面向市场转变理财观念，为实现企业总体目标而奋斗。

财务管理与企业经济效益

第一章 财务管理理论

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。随着市场经济的不断发展，企业财务管理不只是停留在过去的核算、反映上，而是在正确核算的基础上更好的发挥监督和决策职能，一方面要控制、规范企业的各种经济行为，另一方面要通过科学的财务分析，提供准确的财务会计信息，为企业生产经营决策提供财务数据。企业在管理过程中必须重视财务管理工作，把财务管理工作放在重要的位置上，树立市场观念、企业利润最大化观念、以财务管理工作带动其它管理工作的观念，形成本企业面向市场的财务管理体系和方法，定期对市场变化进行财务预测，及时制定出适应市场需求而又结合本单位实际，能提高企业经济效益的管理决策和措施，让企业经营者能随时控制和了解企业的生产经营状况，管好各环节的经营成本，以达到企业目标利润最大化的最终目的。

第二章 企业管理应以财务管理为中心

财务管理是企业管理的中心，资金是企业经营的血液

财务管理涵盖了企业资金运动的全过程，其内容涉及筹资、投资、企业资产的管理、生产各环节成本的控制、利润的管理和分配、财务预算控制和分析、按规定报送财务会计报表等工作。企业的管理者在制定企业管理目标时首先就必须重视财务管理工作，把财务管理放在中心位置上，理顺企业管理体制，明确各责任中心的经营目标和职责；建立健全财务管理制度，切实加强财务内部控制与监督，合理制定企业经营目标；只有通过财务控制与考核，才能调动企业各方面的积极性，树立良好的企业文化，使企业、员工最终成为受益者。

企业的生产经营过程表现在资金上为企业的资金运动，资金是企业经营的血液，提高资金的使用效率，减少资金浪费，让有限的资金发挥出最大的效益，是每一个经营者都在追求的目标。资金管理的要点是：融资成本、现金存量少，资源配置合理，负债适度，重视资金的货币时间价值，有偿使用资金，加快资金周转速度,实行集中统一管理，统一调配，分级核算的资金管理办法，也就是我们平时说的管好资金用好钱，企业资金的管理应制度化、规范化，才能集中资金办大事。

2.2 企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质决定的

企业以财务管理为中心，是市场经济的客观要求，也是企业的宗旨和性质所决定的，任何企业都是以盈利为目的的经济组织，企业的生存、发展和盈利是企业经营的最终目的，企业通过自身的努力和奋斗，坚持合法经营，依法纳税，盈利越多，对社会的贡献就越大，企业和员工才能受益。为此就要求企业把传统的记账、算账变为事前预测、事中控制和监督，并按财务预算管理指标对各责任中心进行考核和评估，以业绩看人材，实行能上能下的用人管理机制，这样就可以防止企业在决策上出现失误，而给企业带来不必要的损失。例如企业要进行一项投资，就不能凭经验办事，进行主观臆断，必须对该项投资进行财务可行性分析，对该项投资的收入、支出、收益进行比较，对市场的需求和可持续发展进行考核，然后才能做出正确的决策。

企业把财务管理放在企业管理的中心位置，是企业追求利润最大化的客观要求，企业管理以财务管理为中心的内涵非常丰富，不能简单地理解为以效益为中心，它要求企业必须重视资本的盈利性，保持企业资源配置的最佳结构，不能只注重短期行为，更重要的是要让企业保持可持续发展的势头，这些配置都要以财务数据来考核和支撑。计划经济和市场经济是两种不同的社会经济调节体系和资源配置方式，在市场经济条件下，企业是市场经济的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，现在的市场信息变化很快，企业和企业之间的竞争也非常激烈，企业必须对市场信息做出灵敏的反映，并及时调整本企业的经营行为和资源配置，把财力、人力、物力均用在能为企业盈利最多的项目上，通过财务的预测与分析，让本企业的资源配置更加合理，企业只有以财务管理为中心，才能达到以上目的，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地，企业才能逐渐壮大和发展。

第三章 制定财务管理目标，充分发挥财务监督、决策职能

3.1 合理制定财务管理目标

企业经营者在经营企业时，首先要制定企业管理的总体目标，企业管理是一个较为复杂的系统工程，企业目标的确立为财务管理目标的确定奠定了基础，企业管理的最终目的就是要实现企业价值最大化，“企业管理就是财务管理”的理念已被企业管理者所认同。我认为财务管理在企业管理中的地位是很重要的，企业财务管理目标就是企业在一定的时期从事财务管理活动所期望要达到的目的，对企业的生产经营活动实行目标管理是一种先进的财务管理方法和激励制度，它以财务管理目标作为企业管理的基本出发点，也就是将企业的各项经营活动用财务指标进行量化，开展工作以目标为指南，工作完成以目标进行考核和评价。

为此经营者要充分认识企业财务管理目标的重要性，制定财务管理目标应明确以下几个目的：一是要在企业目标管理中建立一种激励机制，以此来调动企业内部各经济利益主体参与目标管理的积极性、主动性和自身的创造性，给自己施加压力，有一种责任感和使命感，不好好干自己就有可能被淘汰，员工的福利待遇就得不到保障，这样促使内部各经济利益主体的负责人就会想办法去团结身边的所有员工，调动他们的积极性，齐心协力去完成企业下达的目标任务。二是要建立企业目标考核机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经营行为进行约束，让他们依法经营，符合企业的整体利益。三是要财务公开，加强监督和管理，提高企业的综合管理水平。

企业在制定财务管理目标时应多方考虑，既要符合我国的国情，又要结合企业的实际情况，能为企业所用，制定的财务管理目标应有自己的特征：一是要依法制定财务目标，要符合《会计法》、《经济法》、《税收征管法》、财务管理制度的要求，不能与国家的法律法规相抵触。二是在制定企业财务管理目标时要充分考虑到所有者、经营者、投资者、企业员工各方面的利益，正确处理好收益与风险、企业短期利益与长期利益的关系，通过沟通和协商使各方的经济利益都能得到保障，让大家认识一致，制定好财务管理目标，执行好财务管理目标。三是财务管理目标的指标必须能以货币进行计量，企业财务管理就是运用经济价值形式来对企业的生产经营活动进行管理，财务管理的对象就是企业财产物资的价值形态（资金），指标能用货币量化才好管理，才能具体化、规范化。四是财务管理目标必须明细化，指标的概念必须清楚、准确，让人一看就懂，制定目标的目的是执行目标，因为财务管理目标是企业管理的重要指标，也是财务管理工作的奋斗方向，是落实企业经济责任制的手段，是考核企业内部各经济责任主体的依据。五是企业财务管理指标必须具有可控性，企业财务人员和企业经营管理者能控制目标的实施，目标管理是企业推行经济责任制最为有效的一种管理手段，明确目标就是明确责任，按工作的性质和业务的性质对财务管理指标进行分解，形成内部可控指标。

总之企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿，财务管理目标必须符合企业的总体目标，财务管理目标不可能由企业财务管理部门单方面来实施，需要企业经营者和其它管理部门共同配合才能实现。

3.2 加强会计核算，控制好企业成本是关键

成本控制是企业经营者和财务人员永远研究的课题，把企业的成本控制在最低的水平，让资产发挥出最大的效益，是企业管理者追求的目标。企业财务人员作为企业的管理人员和财务目标的执行者，其重要职责是强化财务管理，提高企业的经济效益。因此财务人员必须充分了解本企业的生产工艺流程，了解企业的每一道生产工序，将企业制定的财务管理指标按企业各经济责任中心进行分解，具体落实到责任人和每一道生产工序上，组织相关人员按会计核算期进行指标考核，要求成本会计及时进行会计核算和反映，按财务管理指标，采用“倒挤成本法”对企业的供应成本、生产成本、产品销售成本、管理费用、财务费用、产品销售费用进行控制和监督，根据企业当期的资产负债表、损益表、现金流量表等会计资料分析企业的生产经营情况，写出当期财务情况分析说明书，对生产经营过程中的异常情况（与财务管理指标进行比较），要及时查明原因并报企业领导采取措施及时纠正，并按奖惩规定追究相关责任人的责任，为领导把好关。随着经济的不断发展，市场资源配置的不断优化，企业生存竞争和行业竞争的加剧，对财务人员的综合素质和业务能力要求也越来越高。财务人员既要懂政策，会管理，精核算，同时还要拓宽理财环境，进行税收策划。

笔者认为要想控制好成本，将成本控制在一个较低的水平，财务人员还应研究和分析成本动因之间的相互关系，为降低成本打下坚实的基础。这主要表现在以下几个方面：

1、重视规模经济对企业成本的影响。作为企业来讲，生产规模和产品量要达到一定的度量，只有这样才能产生规模效益，规模经济是指企业在价值活动中规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大业务量而使产品单位成本下降，但这必须控制在一个适当的度上，财务人员必须进行测算，因为随着规模的扩大也可能增加折旧费用、管理费用和其它费用，由于不同企业对规模效益的敏感度不同，企业应根据实际情况来运用。

2、生产的组织方式和生产能力的运用模式对成本的影响。现代企业的生产可以按工艺进行专业化生产也可以按产品专业化进行生产。当产品的品种多，单批生产量小时，应按工艺专业化进行生产，这样可以调剂使用设备，保持较好的机动性和应变能力。当品种少，生产批量大时，企业应按品种专业化组织进行生产，这样可以最大限度的发挥优势，以降低成本。生产能力的运用模式主要是通过固定成本影响企业的成本水平来实现的（Y=a+bx），当企业生产能力利用率提高，产品增加时，单位产品的固定成本下降，固定成本比重较大企业影响最大，但一定要和产品的销售情况相结合，产品一定要能销售出去。

3、批量选择对成本的影响。生产批量是指每次生产产品的数量，当企业全年某种产品的数量定下来时，为了降低成本，企业就要确定最佳投产次数和最佳投产批量。存货是指企业在生产经营过程中为生产和销售而储备的物资。企业就要合理的控制采购成本和储存成本，用存货经济批量法和存货储存期控制法来使存货采购成本和储存成本最低。

4、设备与技术性能对成本的影响。好的设备能生产出质量好、性能稳定的产品，好的产品对市场占有率和产品的销售价格均有影响，好产品能给企业带来较大的经济收益。在生产的过程中采用先进的生产技术和工艺，在同行业中保持较高的水平，也能使企业降低成本，增加收益。

5、内部管理与供、销双方直接联系对企业成本的影响。企业内部管理和协调是企业各经济责任部门之间相互依存和相互联系之间的关系，企业在生产经营过程中应明确相互之间的关系和责任范围，做到配合融洽，信息充分沟通，这样才能降低企业的管理成本。电子信息技术发展很快，企业可以用电子商务与原材料供应商、产品代理商之间在网上共享信息，让他们及时了解企业的存货情况和产品销售情况，及时处理相关供需业务，降低供应成本和产品销售成本。

6、企业部分零部件外购和自制对成本的影响。企业生产过程中所需的某种零件或部件可以外购也可以自制，外购成本包括买价、运杂费等，自制成本包括直接材料、人工、变动性制造费用、生产能作他用的机会成本等，采用成本无差别点分析法进行分析，哪种成本低用哪种方法。

7、成本与收益的变动关系对成本的影响。企业的成本、业务量、利润之间存在一种依存关系，本、量、利分析法和边际利润分析法揭示了边际成本与边际利润的相互关系。当某种产品的边际收入大于边际成本，边际利润大于零时，增加该产品的产销量就可以增加企业的利润；当企业某种产品的边际收入小于边际成本，边际利润小于零时，只有减少该产品的产销量才能增加企业的利润。财务人员还应当运用财务分析决策指标在成本、效益、投入、产出之间选择最佳方案，由此来确定与企业最优方案一致的企业经济行为和经济活动。在决策时财务人员应当利用真实可靠的财务数据，利用科学的财务分析方法，结合企业的生产经营实际进行决策，为领导当好参谋，把好关。企业的经营者（经理）不但要懂管理，更应该懂财务；好的财务管理人员经过培养也可以成为优秀的企业家，总之企业管理目标和财务管理目标是一致的，要实现企业利润最大，需共同努力。

3.3 强化企业内部控制，加大考核监督力度

加强企业内部会计控制是加强企业管理，提高经济效益，以满足利益相关者的迫切要求。内部控制作为完整的财务和其它控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计等；它是管理者根据企业的总体目标而建立的，目的在于帮助企业的经营活动合理化、具有经济性、效率性和效果性；保证管理决策的贯彻执行，维护资产和资源的安全，保证会计记录的准确和完整，并及时提供可靠的财务会计信息。在现代企业的管理过程中，企业可以采取很多不同的控制形势，内部控制 贯穿于企业管理活动的全过程，它不仅可以维持其他活动职能的正常运行，而且在必要的时候，还可以采取纠正偏差的方式来改变其它管理上存在的不足，内部控制不是目的，它只是为实现目标的一种手段。企业应逐步建立有效的财务管理和财务监控体系，加强对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督，防范财务风险。企业财务管理指标、利润指标应分解到企业内部各责任中心和责任人，并制定相应的经营承包考核兑现办法，加大对经营负责人的考核和监督管理力度，只有他们完成了目标任务，企业的总体目标才能顺利实现。

第四章 面向市场转变理财观念，为实现企业总体目标而奋斗

4.1 理财观念的创新是市场经济的必然要求

传统观念上的财务管理模式已不适应知识经济条件下企业管理的需要,企业管理者和经营者应高度重视新形势下的财务管理工作，转变理财观念。随着经济的不断发展，知识经济已使创造企业财富的主要生产要素由物质资本向知识资本转化，管理者应了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形势，明确知识资本（企业的无形资产）是企业资本的一部分，利用知识产权法保护好企业的专利产品和专利技术，因为谁掌握了高新技术，谁在市场竞争中就能得到更多的回报。在财务人员的使用上，应多吸收一些高素质、高学历的财务人员，并加强对在职人员的培训工作，努力提高他们的创新能力。新形势下企业资本的管理和运作，要求财务管理人员具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用传统的对有形资产的管理方法来管理现代企业是不行的，它要求财务人员具有广阔的经济和财务理论基础，又必须具备良好的数学、法学、经济学，税法、网络技术等方面的专业知识，才能在灵活多变的市场中，结合本单位的实际情况，找到适合本企业的理财管理方法。

在新形势下财务管理的创新应从以下几方面入手：

1、财务管理目标的创新。企业财务管理目标是与社会经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化，知识的不断更新和应用，深刻地影响着企业生产经营的各个方面，从而使企业财务管理目标向高层次深化。

2、融资管理工作的创新。企业融资决策的重点是降低成本和低风险筹措企业所需的资金，经济的发展要求企业在融资理念上也要创新，企业现在融资的渠道变化了，从原来单一的金融资本向知识资本转化，企业为了达到融资成本最低的目的，可以采用多种方式筹措资金，就连高科技人员和高级管理人员的技术也可以量化入股。

3、资本结构的优化。资本结构是不同的资本形势、资本主体、时间长度及不同层次的各种资成份构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础，正确处理好传统意义上的资本结构与知识型资本结构的关系，通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到最优的配置。

4、风险管理方法的创新。风险是影响财务管理目标的重要因素，现在知识型的企业资本经营呈现出高风险和风险表现形势多样化的特征，知识资本不同于其它物质资本，它的材料成本小，研究开发成本高；新知识的更新速度快，管理成本大；对企业的高新技术，商标、商誉和无形资产的管理和认定难度较大，为此，企业要建立风险的计量、报告和控制体系，以便采用合理的风险控制政策。

5、财务分析内容的创新。财务分析内容是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在的财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段，随着企业的发展和经济的不断进步，对知识资本的分析也构成了财务分析的重要内容，企业应定期评估资本的价值，定期编制知识资本的报告，及时披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等到方面的变化和投资收益，使管理者和信息需要者及时了解企业的核心竞争力和企业的发展情况，设立知识资本和物质资本的综合考核指标。

6、财务成果分配的创新。企业创造的财富是由企业在经营过程中各要素的贡献大小来决定的，目前知识资本已成为经济增长的主要来源，财务分配的方式也发生了变化，建立以个人所创造的价值用适当的比例为基础的分配机制。做到分配基本合理，以达到调动各方面的积极性。

4.2 企业价值最大化是财务管理的最终目标

企业财务管理目标从利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，以上财务管理目标均存在一定的不足之处，笔者认为企业财务管理的最终目标为：以国家的方针政策为依据，市场竞争为导向，力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上，实现企业所有者（股东）财富和职工人均收入最大化。这种观点符合社会的基本经济规律，使组成企业的各个经济利益主体都富起来。同时也符合统一性的特征，使股东、企业经营者、职工三者通过协商将各自的目标统一于企业的财务管理目标之下，也符合财务管理目标货币化、明晰性和可控性的特征，财务管理目标就是要在企业内部建立有效的利益制衡机制。

利用财务管理指标带动企业内部的其它管理工作，让企业管理上台阶，使管理制度化、规范化是企业经营者和管理者必须树立的管理理念，也必须要求企业内部各管理部门团结、协作来共同完成企业拟定的财务管理目标和实现企业的总目标。

参考文献：

（1）《现代企业管理原理》（修订第四版），首都经济贸易大学出版社，2004年。

（2）《管理经济学》（第三版），中国人民大学出版社，2003年。

（3）《财务管理学》（全国高等教育自学教材），中国财政经济出版社，2002年。

（4）《经营管理者》，2004第三期。

（5）《经营管理者》，2005年第五期。

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