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我国中小企业成长期战略研究

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毕业论文范文题目：我国中小企业成长期战略研究，论文范文关键词：我国中小企业成长期战略研究
我国中小企业成长期战略研究毕业论文范文介绍开始：
XCLW114417 我国中小企业成长期战略研究

一、中小企业成长期战略选择的重要性

（一）中小企业从初创到成熟大致经历4个时期

（二）中小企业成长期是企业长期生存与发展的关键

二、中小型企业成长期存在的战略问题分析

（一）中小企业由于战略惯性

（二）、企业经营范围的局限

（三）、管理者的行为短视

三、我国中小型企业问题分析

（一）中小企业通常缺乏长远的战略眼光，企业行为短期化

（二）企业管理者投机心态严重，搞机会主义

（三）企业战略规划不切实际，达不到战略目标

（四）企业规划无法落实或不去落实

四、解决我国中小型企业成长期内发生问题的策略

（一）应该综合分析市场及企业自身情况，准确产业行业定位

（二）“专、精”战略

（三）“拾遗补缺”战略

（四）形成完善的人才运用机制

（五）通过合作，提高自身企业竞争力

五、总结

内容摘要

中小企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡，在我国中小企业在这个关键时期的问题主要包括：战略惯性、企业经营范围的局限、管理者的行为短视等，因此笔者对中小企业成长期的战略选择、产生问题的根源、解决问题的策略做了探讨分析。

我国中小企业成长期的战略研究

中小企业是我国国民经济的中流砥柱，中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。然而中小企业的发展历程却步步艰辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企业夭折在成长前期，中小企业的持续稳定健康发展是每一个中小企业的首要战略选择。

　一、中小企业成长期战略选择的重要性

（一）中小企业从初创到成熟大致经历4个时期：出生期、成长期、成熟期、衰退期。

第1阶段：出生期。这是企业生命体的诞生过程，包括孕育期和婴儿期，统称生长期。这是企业家的创业意图从孕育、分娩到诞生的过程，或者说是企业家把自己的奇思妙想付诸实施的过程。这个时期企业生命的源头是有利的市场定位和有效的产品或服务的开发，产品和市场是企业的生命。

第2阶段：成长期。这是一个快速成长的时期，成长并不意味着同样内容的不断增加，成长是一种变革，是一种质变而不仅仅是一种量变，企业不能仅靠增加人才、资金、设备和厂房来应付其增长，它必须进行一种转变或转型。企业的快速增长需要其管理人员进行规范管理、制度创新、管理创新，专业化管理是企业家释放出新的管理资源的有效途径。但现实中很多企业无法度过这个难关，最终因管理资源的短缺制约了企业的成长，这既是一个企业成长的陷阱，也是企业成长的转折点。

第3阶段：成熟期及其衰退期。一旦企业完成了向专业化管理的过渡，就已经形成了良好的计划、组织、管理开发和控制系统，这是现代企业的基本标志。但这并不意味着企业从此可以高枕无忧了，这时原有的产品已经比较成熟，市场相对巩固，这是一个相对和平时期，通常也可以称为成熟期。紧接着要遇到的是企业最初的产品或生产线已经成熟，不能推动企业未来的充分发展以维持企业目前的增长率，或曾经达到的增长率，这是市场饱和现象的必然结果，也是产品自身的生命周期使然。

（二）中小企业成长期是企业长期生存与发展的关键

企业成长周期中，成长期十分重要，因为它是中小企业发展壮大的关键时期，而且也是我国中小企业现实运营中的最多问题的时期。

1、成长期的特点决定了它是中小企业长期发展的关键时期。企业成长期的主要表现特点有：（1）成长期是企业成长最快的阶段，规模效益开始出现，市场开拓能力也迅速加强，销售量增长快，市场份额扩大，产品品牌和企业的名声已为世人所知晓，企业开始有较多的利润。（2）在这个阶段，企业会出现新的格局，企业产权结构可能发生了变化，股权开始出现多元化或社会化，创始人雇请职业经理人，自己逐渐从管理层淡出，并逐步推行授权管理和规范化管理。

2、成长期也是中小企业矛盾多发期，如果处理不当，企业有可能不能得到很好的发展，甚至倒闭。由于矛盾的激化，企业内部可能发生哗变，即将面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益底下、资金和人才缺乏等严重问题。在成长期，企业应高度重视战略管理，使企业的业务内涵更加清晰，主业更加明确，管理更有章法；同时，使文化和组织结构更能适应企业发展的需要，否则，企业将会在一系列冲突与变革中提前走向衰亡。

3、我国中小企业成长期会表现一些突出的问题，使得上述后果更加严重。（1）中小企业由于缺乏一套科学和系统的管理体系，加上员工的素质相对较低，所以更需要有一套能够保证系统安全、维护企业生产和管理正常运行并不断完善企业管理水平的机制。而内部会计控制能够起到这方面的作用。（2）相对而言，我国的多数中小企业的所有权与经营权没有达到分离的阶段，经营者即是所有者，经营者可以站在所有者的角度，以实现所有者的最大利益为出发点来完善企业，因此具有最大的渴望与动因。

二、中小型企业成长期存在的战略问题分析

（一）中小企业由于战略惯性，导致其初创期的战略不能随着环境的变化而适时调整。

战略惯性即初期成功的因素这时也可能为企业管理者留恋，进而已成为发展的阻碍因素。一些成功的企业家在成功之后，大讲当年是怎么有远见，其实这也多半是胡说。在企业初创的时期，生存是其第一要素。我国的中小企业在初创时多半是由于以下几种原因而创立的：

1、有特殊的资源，从而成立企业，以获取利益。

这些特殊的资源包括，客户资源、政策资源、土地资源、人脉资源等，由于有这些特殊的资源，使得企业在初创时，能够有良好的销售及现金流，而且往往能够获得较好利润回报。比如一些大公司的采购人员，出来自己建立配套的部件或材料供应厂。一些有土地资源的单位，自己建立房地产公司等。这些公司的成立初期，往往是机遇型的。在这个时期，不可能对将来的成长期有太长远的规划和战略思考。

2、掌握某种创新技术，从而创立企业。

这种企业的创立以科技人员为主，他们自己研发或从外引进了某些先进技术，在积累一些资金或得到投资支持后，开始创立企业，风险投资往往也是这种企业创立的资金来源。这类企业，在创立期，主要是围绕其核心技术进行经营和市场开拓。

3、贸易起家，希望寻找盈利机会，从而创立企业。

这种企业的发起者，往往是通过个体经营，或者做经销、贸易等，积累了一定的资金，需要寻找更大的盈利机会。于是他们寻找各种项目，成立企业。这种企业带有很大的机会主义色彩，而且投资者对项目往往了解程度不高，对即将到来的成长期无任何准备。因为这些原因带来了企业初创时期战略的特殊性，尤其因为其拥有独特的资源与能力带来的竞争优势在市场相对成熟的背景下，企业原有的竞争优势反而成为企业进一步发展的障碍时，这些的中小企业家因为其留恋企业曾经拥有的辉煌，或者未能及时察觉环境的变化，所以导致成长期战略的不适当。

（二）、企业经营范围的局限

在企业创立的初期，主要是“机会”主导型。这时候，只要有资源、有特殊的优势，都有可能让企业生存盈利。在这个阶段，战略的思考远不及抓住现实的订单重要，规范的管理甚至反而成为制约企业的因素。这时候，企业的决策者需要的是抓住资源，强化资源优势。随着企业的生存期的度过，企业在成长过程中，却面临着新挑战。这些挑战主要来自价值观、战略思考能力、管理能力于三个方面。这个时候，企业战略的缺失就成为了制约企业发展的关键因素。

1、中小企业生产规模小。由于中小企业的资金普遍短缺，实力不足，市场占有率不高，所以中小企业的生产规模都较小，这是我国中小企业的普遍特征。

2、技术装备落后，开发能力弱。由于生产规模和资金的原因，中小企业与大企业相比生产设备，生产技术，研发能力都显得很落后，这是我国中小企业发展过程中的瓶颈问题，也是我国中小企业在市场竞争中迫切需要克服的问题。

3、资金不足，融资困难。由于中小企业的资金底子薄，财务风险控制能力弱，资金偿还能力差，中小企业在融资方面存在很大的困难。

（三）、管理者的行为短视

1、人员素质不高，人才流失严重。中小企业为节省总成本，在人力资源的规划上通常采取成本节约的措施，以致所招聘的企业员工素质普遍较低。同时由于缺乏完善的监督管理机制和激励机制，使得中小企业人才流失严重。

2、管理不完善。处于困难的中小企业几乎都是管理差的企业，即使个别效益好的企业也存在严重的管理问题。目前中小企业管理水平低主要表现在：企业缺乏战略规划，只注重追求短期目标；企业管理人员和员工的素质低，在管理中存在决策简单化、专断化现象。

三、我国中小型企业战略问题的原因分析

通过对中小型企业问题的了解，笔者对产生问题的根源做了以下分析

（一）中小企业通常缺乏长远的战略眼光，企业行为短期化。因为中小企业的创立，有相当大一部分是由于发现市场空缺，在短时间跟风而至，创办企业，所以即使没有足够的技术支持，没有足够的资金支持，也能够在短期内很快的生存发展。正是由于这种盲目性，使得这些中小企业在创立初期就没有一个完整的企业规划、战略目标，也就导致了这些中小企业在成长期时的目光短浅，看不见未来的变化及企业的应对措施。

（二）企业管理者投机心态严重，搞机会主义。一些中小企业主看见其他投机者在短时间就获得了巨大的利益，于是他们也急功近利，想要通过投机倒把获得利益，而不是更多的考虑企业的成长期战略发展道路。

（三）企业战略规划不切实际，达不到战略目标。也有一部分中小企业主意识到应该规划企业的未来，走战略发展的道路,但是由于在制定规划时缺乏对市场环境，消费者消费能力，企业真正实力的正确判断，导致这些企业制定出的规划脱离实际，仅仅是停留在口号的层面上。

（四）企业规划无法落实或不去落实。我国中小企业由于自身资金，人员等方面原因的限制，难以建立或者建立之后难以维持的体系去保证企业战略目标的实施，这是由于企业在制定战略目标时并没有过多的考虑如何调配自身的人力物力去保证目标的顺利实施，也就是没有将企业的资源最大化的应用到战略目标的实施中去。

四、解决我国中小型企业成长期内发生问题的策略

（一）应该综合分析市场及企业自身情况，准确产业行业定位

我国中小企业在最初期确定产业方向、进行行业选择时，一定要充分、综合的考虑企业内、外部环境因素，从企业自身条件出发，选择适合企业自身长期生存发展的战略。一般来说根据市场总体变化情况及本地区的资源情况，应选择处于上升阶段的产业行业部门。同时还应充分考虑本地区相应产业结构调整的各项政策及产品消费情况，来优化企业的产业行业定位。

（二）“专、精”战略

我国中小企业的实力相对大公司、大企业来说相对比较薄弱，往往无法胜任生产经营多种产品，成为全方位发展的企业，但是中小企业却可以集中自身的优势力量，专攻一个方面的产品，进而形成精品，使产品生产专业化、精品化，使企业自身的各种资源最大化的发挥作用。这就是我国中小企业“专、精”战略。运用这种战略，企业可以通过扩大批量生产产品，扩大生产规模来提高企业自身的经济效益，使企业更能在市场中站稳脚跟，从而能更好的发展企业自身，有利于企业做大做强；其次随市场不断的细化，企业采取此种战略也是符合市场的发展趋势的，也有利于企业长远的发展,能够推动企业以小补大，以专去粗，以精取胜的发展战略。

（三）“拾遗补缺”战略

在成长过程中为了在大企业的夹缝中生存和发展，中小企业根据“人无我有，人有我无”的原则，关注那些被大企业所忽视的细小市场。“拾遗补缺”战略就是针对中小企业自身经营生产灵活的特点提出的，中小企业应该清楚的了解大企业都在做什么，不愿做什么，什么是大企业不能做的和不愿做的，那么这些漏洞就是中小企业的机遇，中小企业要充分发挥自己经营灵活的优势，做到人无我有，进入这些漏洞市场。采用“拾遗补缺”战略，可以最大化的发挥企业的灵活性，使企业进退自如。但是也必须看到采用此种战略，经常频繁的变换经营项目，很容易会使企业的管理出现混乱，频繁变换经营项目会不利于企业做精做大，因此运用此战略也要综合考虑到企业的长远发展。

（四）形成完善的人才运用机制

人才正渐渐成为衡量一个企业综合竞争力的重要方面，人才是一个企业最重要的资源，对于成长中的中小企业来讲更是如此。中小企业要想更长远的向前发展，人力资源是别的资源无可替代的。成长中的企业不仅要做到培养自己的人才，更要想办法留住人才为自己所用。众所周知，中小企业人员流动率比较大，人员不稳定，这就需要中小企业不断建立完善自己的用人机制，努力用一流的人才来提高企业自身的竞争力。

（五）通过合作，提高自身企业竞争力

每一个企业都不可能孤立于市场之中，有竞争也会有合作，合作才能在竞争中取得更大的砝码，才会在竞争中取得更多的机会去获胜。随着市场全球化的不断深入，合作发展已经成为必然的趋势，合作发展也符合中小企业的经营特点和发展方向，通过合作，中小企业在成长时期可弥补自身的不足，形成技术资源互补，增强自身抗风险的能力，以便能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

五、总结

我国中小企业的长盛不衰和可持续发展，需要独具特色的企业文化的支撑。而独具特色的企业文化的培育和形成，关键就在于这是一个不谈战略就显不出企业实力的时代，毫无疑问这还是一个战略决胜的时代。那些根本还来不及谈论战略的企业和企业家，失败的机会总是随时随地都有的，特别是不重视企业成长时期的战略，企业成长期在企业生存发展中的主导作用，因为成长期战略是一种变革，既是一个企业成长的陷阱，也是企业成长的转折点，这时后出现问题企业就会有灭顶之灾。如针对这些问题采取相应的措施，就能够有效地帮助中小企业的发展，从而达到就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的目的。

　参考文献

1、禹海慧：《差异化聚集—中小企业的战略选择》社科纵横，2004

2、宋阳，祝木伟：《基于战略生态的中小企业成长战略研究》，2008(500)

3、赖淑华：《成功中小企业成长因素模型—科技管理研究》2005(7)

4、付丽茹：《中小企业成长的有效途径》企业研究2007(6)

5、宋茂华：《论我国中小企业战略选择改革与战略》2007(5)

以上为本篇毕业论文范文我国中小企业成长期战略研究的介绍部分。

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