试论民营中小企业在当前管理中存在的问题………………………………………3

民营中小企业在当前管理中存在的问题………………………………………3

（一）民营企业家文化素质参差不齐、“家族式”的管理模式………………......3

（二）财务管理控制观念意识淡薄，管理制度不健全…………………………….4

（三）企业资金短缺、外部经营条件差，人力资源的缺乏……………………….4

二、解决问题的相关对策……………………………………………………………5

（一）提高企业经营者文化素质，适当调整“家族式”管理模式………………5

（二）逐步建立规范、完善和自律的财务管理组织体系，完善各项管理制度..5

（三）积极融资，寻求多方合作，发挥人力资源部门的作用，选拔优秀人才..5

三、结束语……………………………………………………………………………6

内 容 摘 要

改革开放以来，民营中小企业取得了长足的发展，已成为国民经济的重要组成部分，在一段时间里，这些民营中小企业可能业绩辉煌、并具有一定的社会影响力。可是，最终能走到最后的却只有为数不多的几家企业，有些企业甚至只是昙花一现，那究竟是什么原因造成民营中小企业出现生命周期短、缺乏市场竞争力，面临生存困难的这种局面呢？本人认为民营企业家文化素质高低、“家族式”的管理模式、财务控制薄弱、组织机构松散及应变能力差等等存在的问题，是直接制约影响着民营中小企业的生存和发展的重要因素。所以对民营中小企业来说只有提高企业经营者文化素质、调整“家族式”管理模式、建立健全各项管理制度，发挥好人力资源部门的作用、留住并利用好人才，才能让民营中小企业能够持续地更快更好发展……

 

试论民营中小企业在当前管理中存在的问题

改革开放以来，民营中小企业取得了长足的发展，已成为国民经济的重要组成部分，在一段时间里，这些民营中小企业可能业绩辉煌、并具有一定的社会影响力。可是，最终能走到最后的却只有为数不多的几家企业，有些企业甚至只是昙花一现，那究竟是什么原因造成民营中小企业出现生命周期短、缺乏市场竞争力，面临生存困难的这种局面呢？本人认为民营企业家文化素质高低、“家族式”的管理模式、财务控制薄弱、组织机构松散及应变能力差等等存在的问题，是直接制约影响着民营中小企业的生存和发展的重要因素。所以对民营中小企业来说只有提高企业经营者文化素质、调整“家族式”管理模式、建立健全各项管理制度，发挥好人力资源部门的作用、留住并利用好人才，才能让民营中小企业能够持续地更快更好发展。

关键词　民营企业　管理模式　财务管理　人才运用　

一、民营中小企业在当前管理中存在的问题

　（一）民营企业家文化素质参差不齐、“家族式”的管理模式

随着我国经济的迅速发展，很多人都投入到创办民企的过程中，有些是高学历者，但中低学历者仍占多数，这种文化素质的差异，就导致有些民营中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时，目光短浅，从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展，私营企业主的文化程度基本呈提高趋势，但因文化素质因素引起的管理问题，对民营中小企业的发展也存在着重大影响。部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友，任人唯亲的现象时有发生，靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。由于企业的这种封闭性和不规范性，使得企业对人力资源的引进具有排他性，不利于从外部吸引优秀人才。

部分民营中小企业不是依靠健全的机制来管理人，而是凭借经营者的主观经验，通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度，其代价必然是管理的不规范，造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此，一是部分企业根本就没有制度意识，认为“法治”不如“人治”；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，企业制度缺乏创新；三是即使有较好的制度，但不注重制度的实施和管理，走过场、搞形式；四是平时对下属信誓旦旦，一旦有亲友、熟人掺和在里面，就感情用事，赏罚不均，执法不严，使制度就成为一纸空文。

（二）财务管理控制观念意识淡薄，管理制度不健全

大多数民营中小企业缺乏完整的企业财务制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面制度欠缺，而且在财会部门职责权限、岗位责任制、账务处理程序、内部牵制制度、稽核制度等方面也很混乱。由于民营中小企业的规模较小，财务部门的设立较简单，这必然导致内部财务控制薄弱，出现现金管理不严、应收账款控制不力、存货控制薄弱、资产管理混乱、成本费用核算不实等一系列问题。应收账款周转缓慢，资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，周转周期长。很多民营中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍，造成资金呆滞，周转失灵。财务成本管理不科学，不少经营者盲目地投资购买固定资产，盲目的接单，只要有定货就不重视企业启动成本和特殊定货成本的预算管理等等。

民营中小企业，一般规模不大，投资相对少，企业一般建立时间不长，在组织结构上也比较精简，“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作，有时甚至要跨部门进行工作，这不仅不利干员工的发展，也不利于整个企业的运作，还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量，也容易引起员工的抵触情绪，最终不利于企业的长远发展。由于是民营企业，领导者所有权与经营权的高度统一，管理模式僵化，带有很浓厚的“家族”色彩，裙带关系严重。在管理上他们缺乏现代财务管理观念，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，管理思想相对落后，仅凭经验和感觉进行决策，因此时常会出现决策性的错误。

（三）企业资金短缺、外部经营条件差，人力资源的缺乏

我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题，其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性，单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式企业往往抱有“肥水不流外人田”的传统思想，不愿让社会资本投入到企业中，这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次，由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款，即使取得一些，也是杯水车薪。其三，民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护，没有完善的社会服务体系等，严重限制了民营中小企业的发展。

部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友，任人唯亲的现象时有发生，靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性，使得企业对人力资源的引进具有排他性，不利于从外部吸引优秀人才。

二、解决问题的相关对策

（一）提高企业经营者文化素质，适当调整“家族式”管理模式

要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善其知识结构，转变其传统的经营管理观念，更新思想，改变狭隘的小生产意识。民营中小企业家要主动学习有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的内容，努力成为懂经营管理，有头脑、具备良好综合素质的民营企业家。

民营中小企业的“家族式”管理模式，在一定时期有一定的积极意义，但随着情况的变化也要尽力改进，以适合企业发展的需要。对“家族式”管理模式的调整，主要从企业本身的规模、从事产业的特点、企业的激励与约束机制等方面出发。如果企业的规模不大，凭经营者的能力和经验完全可以驾驭，就没有必要向现代公司制度转变。另外，调整应主要着眼于企业内部制度的建设与执行，避免“任人唯亲”以及说一套做一套的现象出现。要实行制度化管理以“法治”代替“人治”，以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优点，可以保证决策的科学性和民主性，可以利于选拔优秀人才，有利于增强企业的凝聚力等等。

（二）逐步建立规范、完善和自律的财务管理组织体系，完善各项管理制度

企业财务制度的健全和规范是企业财务管理的基础，有一个健全的内部控制体系则是财务管理健康发展的重要条件。民营中小企业要完善企业内部控制制度，建立完善的财务管理制度，强化企业内部控制。

民营中小企业应当将企业的所有权与经营权的进行分离，建立现代企业管理制度，优化企业财务管理模式，加强财务管理意识。尤其是企业领导者要具有创新精神，积极转变观念，不能墨守成规，要勇于突破“家庭式”的传统管理理念和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度。企业的财务管理目标，应当符合可计量性、一次性、阶段性和综合性的特征。

（三）积极融资，寻求多方合作，发挥人力资源部门的作用，选拔优秀人才

我国民营中小企业要改变那种“肥水不流外人田”的传统思想，要积极寻求社会闲散资金，让社会资本投入到企业中来，增强企业的活力和实力；积极和金融机构合作，争取资金，以促进企业的进一步发展。在贷款的过程中要努力争取政府支持，主动寻找担保者。

要做好选拔优秀人才的工作，提高企业的整体素质。企业面向全社会招聘，吸纳贤才。另外，管理者的选择也必须足够重视，要保持此项工作的透明度，让更多的人参与评价，使管理者接受公众评判。经过几年的发展，民营中小企业管理人员的来源和配置逐渐趋向合理并在一定程度上适应了民营中小企业发展的需要。当公司的所有者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时，要尽量本着少数服从多数的原则来处理。

三、结束语

在现代市场经济中企业的竞争中，实质上就是企业综合管理能力的竞争，民营中小企业长期发展的关键，就是要从战略的高度来重视管理，加强管理体制的建设，利用组织和机制的力量来弥补个人控制能力的不足。要采取科学的管理方式，综合运用各种与企业文化建设相匹配的激励手段，制定出科学合理的规章制度，建立客观、公正、完备的考核机制，培养员工的主人翁责任感，以保证企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]李自如。现代企业管理学[M]。四川:中南大学出版社，2003。[2]高鑫。对中小企业管理创新基本问题的探析[J]。经营管理，2006，(12)。[3]郝字光，孙海涛。对民营中小企业管理问题的探讨[J]。集团经济研究，2005，(3)。[4]林茂臣。刍谈民营中小企业管理模式及其创新[J]。甘肃农业，2005，(1)。[5]朱瑞珍，蒋晗晖。我国中企业管理的现状及对策[J]。商场现代，2000，(1)。94

[6]徐承钰．浅析中小企业财务管理中的存在的问题与对策[J]．会计师，2009．8：72。

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