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浅议电力基建企业创建精品工程的措施和要求

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毕业论文范文题目:浅议电力基建企业创建精品工程的措施和要求,论文范文关键词:浅议电力基建企业创建精品工程的措施和要求
浅议电力基建企业创建精品工程的措施和要求毕业论文范文介绍开始:
XCLW118259  浅议电力基建企业创建精品工程的措施和要求

精品工程的含义 
电力基建企业创建精品工程的重要性 
电力基建企业创建精品工程的措施 
四、 电力基建企业创建精品工程的要求

论 文 摘 要
本论文紧紧围绕“电力基建企业创建精品工程”这一主题,重点论述了电力基建企业创建精品工程的措施,并提出了对电力基建企业的要求。
关键词
精品工程 市场经济 客观需求
浅议电力基建企业创建精品工程的措施和要求
目前,我国正向市场经济过渡,我们作为21世纪的电力基建企业,面临着日趋严峻的挑战和考验。随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资规模和速度都会大幅度下降,市场竞争更加激烈。因此,电力施工企业可持续发展的定位,已逐步由追求市场工程演变为注重企业的动作品质上来[1]。创建精品工程,使之在市场中生存、发展,在竞争中取胜,是电力施工企业必须认真考虑的严峻课题。一些兄弟单位如广西送变电公司因创建了几个优秀的工程及大的变电站而能在招投标中大包大揽和倍受青睐,他们的例子给予了我们深刻的启迪。在市场经济下,只有创名牌、造精品才能赢得信誉、赢得市场。
一、精品工程的含义:[2]
1、精品工程从形式上讲是一项活动,是一项全员开展的方方面面创优活动的管理实践。在这项活动中,以精品为载体,通过不断提高工程内在质量和外在质量来提高公司的合同履约能力、计划进度的把握能力、安全文明施工水平、技术装备水平、质量体系完善程度、经济效益和人员素质等等,并不断促进,进而达到步步高升。
2、创建精品从过程上讲是一种创造,是那种“给我一个机会,还你一个奇迹”的精雕细刻的创造。
3、创建精品工程从结果看是要建成一个好的工程实体,最终要建成一个内在质量可靠、外在质量赏心悦目、移交投产即达标,合同工期准时、成本结构合理、施工过程中实现安全生产“零目标”,工程效益最佳,业主监理和公众认可的优质工程。
4、精品工程是一个具有发展属性的全工程的精品。
基于上述理解,我们可能这样来定义精品工程,精品工程是优质的内、外质量和优化的创建活动的完美统一。它本身的内在质量需符合原设计的功能和性能,各项考核指标在行业内领先,外在工艺质量属全国一流,行业内公认为典范,施工过程中安全文明施工、工程进度、工程管理、工程成本控制等水平位居行业前列。
二、电力基建企业创建精品工程的重要性
1、创建精品工程是市场经济条件下的必然要求
改革开放20年来,电力行业有了长足的发展,长期的电力供应紧张局面有了缓和,电力供求买方市场已经形成,电力基建企业已由过去的注重规模逐步转为“注重品质”,也就是说市场需要的是精品电厂及线路。例如:300兆瓦机组投产时搞72+24小时满负荷试运行,1995年升至168小时满负荷试运并达标投产,1997年又提出电力基建再上新水平的“六条标准”和与国际接轨的目标,可见创精品工程是时代所趋。[3]
2、创建精品工程是企业自身管理的需要
近年来,很多电力公司都在不断地提高工程的管理,做出了优质的工程。包括我公司在工程管理、安全文明施工上都有了良好的发展,我公司先后承建的贵州盘县电厂至兴义变220kVⅡ送电线路工程(Ⅲ标段)、南宁500 kV变~新兴220 kV线路工程Ⅰ标段及下雷220kV变电所、陆川220kV变电所等10个输变电工程分别被评为2001年至2005年度广西优质工程和广西电网公司优质工程,由此也得到了业主及电网公司的好评。但是,这些与精品工程四个方面的含义比较,工程内在质量、工艺质量均有待提高,质量保证体系运行仍需不断深化和加强,合同的管理水平急待加强;工程进度的把握能力不高,安全文明施工水平尚巩固和创新;施工过程中的成本和效益的关系没有有效地统一。未能取得良好的经济效益,个别干部、职工的市场经济观念淡薄,没有真正树立起市场经济下的竞争意识,这都是时下公司急待解决的问题,而大力开展创建精品活动则有利于加强各方面的管理。
3、创建精品工程是参与市场竞争的需要
名牌战略是塑造企业形象的永恒选择。作为电力基建企业,我们应借鉴一些其他成功企业的经验,如世界知名企业可口可乐公司,三星公司还有SONY公司等都是以名牌战略树立企业形象以赢得良好的信誉的。对我们而言,建设内在质量、外在工艺优良的电厂及线路,服务社会,为社会创造价值,努力塑造供电企业“天上太阳,人间电力”的品牌形象,就是我们的名牌产品。
只有创建精品工程才能扩展我们的自下而上空间,逐步占领市场制高点。
三、电力基建企业创建精品工程的措施
1、充分体现精益求精的施工意识
精益施工是现代化施工管理的先进方法和手段的表现。[2]其核心内容是运用新思想和新技术,彻底消除生产过程的无效劳动和浪费,以最小的投入实现最大的产出,达到工程管理的协调一致,最大限度地为企业谋求经济效益。我们要把精益施工意识切实贯穿到工程建设管理中,努力做到:优化施工方案、减少施工过程中的无效环节;科学管理、优化资源配置,确保计划严谨、工序合理、项目正点、保持工序或管理的简捷,减少管理的无形浪费,提高劳动生产率,做好成本保护工作。 
2、努力实现“两个突破”,即工艺质量上的突破和施工上的突破[4]
(1)提高工艺质量意识,改变工艺作风。工艺质量的突破,关键是工艺意识的提高和工艺作风的转变。在精益施工思想的前提出下,认识到工艺质量的重要性和必要性,营造注重工艺质量的氛围,培养认真严谨的工艺作风,克服重安装轻土建、重主体轻外围、重主机轻辅机、重大件轻小件、重明处轻暗处等不良倾向,克服各种质量通病和工作随意性,通过运用新技术、新工艺、新方法、新材料提高工艺水平,把每一项工程都当成工艺品来制作。特别是混凝土浇灌、电缆敷设、盖板等施工,力求做到整体美观、工艺精良使人赏心悦目,并将工艺质量管理纳入质量管理细则。
(2)细化现行标准。公司施工质量等部六要对照规定及标准,结合公司实际,制订切关可行的具有可操作性,在性能及功能上满足设计要求,在指标上达到行业先进水平的工艺标准,扩大自检、互检范围。
(3)树立工艺质量的示范点。既要树立工艺质量好的工程为榜样,供大家学习、借鉴,又要找出工艺质量差的为典型,使大家引以为戒,以达到共同提高工艺水平的目的。
(4)加大工艺质量执法力度,培养和提高职工良好的施工工艺素质,公司将加强各专业工地的协调关系,力争在多专业交叉区域取得综合工艺质量的最佳效果。在建筑与安装两专业交叉作业时建立互相保护成品的细则,使工艺质量协调统一。狠抓工艺质量,实现工艺监督和工艺执法,并逐步通过工艺监督和工艺执法逐步培养职工良好的作业习惯和职业道德提高职工的施工工艺素质。近年来,我公司已向更高级别迈进,像今年施工的500KV变电站及500KV线路工程的项目,工艺质量将是我们最大的克星,若质量上不去,将会给公司的声誉和经济带来损失。为此,我们应着重抓以下几方面的工作。
① 强化技术管理。技术管理是工程管理的基础,应充分认识施工技术管理工作的重要性。我们在做好图纸会审和编制好作业指导书的基础上,强化技术管理,拓展领域,主动与设计、设备、调试、生产等环节密切配合,把设计、调试、生产的相关环节搞清楚,确保工程的设计合理、系统完善,做到心中有数、措施得力。
② 加强过程控制。从宏观上讲是加强施工工期的控制,我们要重视工程前期的各项准备工作,抓好建筑施工阶段的管理工作,确保建筑施工项目按施工网络进行,为安装留下一下合理的工期。从微观上讲是加强过程质量控制,坚持规范施工,加强施工过程的质量检查与监督,使所有问题都在施工过程中得以解决。
③ 严格工程验收。单位工程不能及时验收封闭,就可能给工程质量和工艺质量带来众多的问题。一个单位工程里面包含着许多的分部分项工程,存在着许多工种交叉与配合,我们要按照单位工程验收方式开展质量管理工作,严格工程验收,在提高工程自检水平的基础上,加大工程验收一次合格率的控制水平,要达到90%,做到消除工程尾巴,完善系统。同时搞好分部试运,为运转机械启动一次成功率在95%以上,从而努力提高分部试运阶段的工作质量,为缩短整套启动时间奠定基础。[4]
3、力争确保“三个提高”和“三个强化”
(1)确保质量体系运作水平的进一步提高。公司在已有的质量管理基础上,继续贯彻ISO2000质量标准体系,强化基础管理工作,不断强化贯标意识、质量意识管理,把质量管理监督与质量体系审核相结合,将质量体系运行向浓度推进。
(2)确保安全文明施工水平的进一步提高。我们要努力提高职工安全文明素质,处理好“安全与改革”、“安全与效益”、“安全与进度”、“安全与质量”的关系,严格四个到位,即责任到位、管理到位、措施到位、监督到位。以提高安全文明施工为突破口,狠抓安全文明施工的标准化和规范化。
(3)确保工程计划软件的进一步提高。努力提高办公自动化管理水平,把科技管理应用到实际管理工作中。
(4)切实强化“四个意识”。一是要强化准点意识。强化准点意识的内涵,就是要有较强的合同意识,对施工而言,最突出的要实现合理工期,明确按合同条款进行施工管理是确保工程如期投产的基础。因此,我们在严把工程工期关、强化准点意识的基础上,在全员管理上加大合同的管理和索赔管理的宣传教育,强化职工的合同意识,规范合同的各方行为,注重合同管理与工程建设紧密结合,加快与国际惯例接轨的步伐。二要强化精品意识。“名牌”是企业的无形资产,实施名牌战略,创建精品工程是一个施工企业发展壮大的必由之路。因此,我们要抓住机遇,创造出安全的工程、文明的工程、优良的工程。三要强化创新意识。创新是企业持续发展的原动力,是企业兴旺发达的灵魂,我们要不断推陈出新,把在建工程管理和工程建设中的经验与新知识相结合,积极吸收、探索国内外工程管理的先进经验,努力实现管理方法和手段的现代化,不断提高工程建设管理水平。四要强化竞争意识。[2]市场经济体制的发展,已使竞争成为企业不可缺少的因素,竞争意识更是现代企业面向市场必须具备的素质。当前,国内电力需求又趋于饱和状态,同时电力企业又具有社会垄断性、公益性的特点,所以,很多工程都要进行公开招标。另外,国家在几年内不批电源点项目意味着全国电力施工企业,将有一半企业被社会淘汰,市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。我们应强化广大干部、职工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识,树立质量就是信誉,信誉就是市场的精品工程意识。
(5)正确把握创建精品工程与工程管理各要素之间的关系。
① 坚持创建精品工程与安全文明施工相统一。安全管理工程是一切工作的基础,也是精品工程的基础。我们在创建精品工程过程中要把安全文明施工工作向更深、更细的方向发展。
② 坚持创建精品工程与质量工艺相统一。精品工程是内在质量与外观质量的完美统一,也是主体质量与辅机质量的完美统一。我们应大力倡导精益施工的思想,努力缩小与精品工程的距离。
③ 坚持创建精品工程与工程进度相统一。
④ 坚持创建精品工程与达标工程、优质工程相统一工程。达标工程的每一道工序都必须在安全管理、文明生产、技术指标、施工工艺、高速试验、工程档案管理与工程综合管理方面达到标准要求,是精品工程应具备的最基本条件,因此,精品工程是绝对的达标工程、优质工程。
⑤ 坚持创建精品工程与经济效益相统一。创建精品工程是追求经济效益的最佳化,控制成本出精品是精益施工思想的最佳体现。创建精品工程不仅仅是创造精美的内、外质量,同时还应从精品出效益(包括经济效益和社会效益)角度出发,创建出精品工程,并提高企业形象与知名度。
四、电力基建企业创建精品工程的要求
电力基建企业争创精品工程实际上就是争创企业自身最高的基本素质。精雕细刻是企业自身的管理素质和工艺素质,通过对工程项目施工的工艺塑造,产生最佳社会效益,从而达到企业自己的最大效益。
综上所述,开展创建精品工程是时代发展的需要,它的现实意义和深远的历史意义将在今后的各项工作中展示出来。创精品工程要依靠全员积极参与,今天我们干的工程,就是我们明天进入市场的资本。我们应牢固树立没有质量就没有信誉,有了今天的名牌才能有明天的市场的市场经济观念,加强广大干部、职工的紧迫感、使命感、责任感。今后我们所做的工程要按创精品工程的思路全面组织开展创精品活动,把精雕细刻落实到工程管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、合同管理、效益管理上。创建真正意义的精品工程,使每一位职工都牢固树立精品意识,自觉提高自身的技能素质,形成人人要精品、人人干精品、人人保精品的良好氛围,增强创优意识,为创建精品工程赢得市场而努力奋斗。
参 考 文 献
[1]、国家电力公司,《专家谈宏观经济形势和电力工业形势》,《2003中国电力市场分析》,中国电力出版社,2003;
[2]、何兴,《电力企业品质牌可持续发展战略》,《现代电力企业可持续发展战略全书》,中国科技文化出版社,2005年8月;
[3]、邱柱福,《建筑精品工程控制与实施手册》,哈尔滨地图出版社,2003年6月;
[4]、郭新月,《电力建设工程质量管理办法》,图书杂志,2006年5月28日;
 



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