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民营企业技术创新现状问题及对策

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毕业论文范文题目:民营企业技术创新现状问题及对策,论文范文关键词:民营企业技术创新现状问题及对策
民营企业技术创新现状问题及对策毕业论文范文介绍开始:
XCLW118297  民营企业技术创新现状问题及对策

引言
一、概述技术创新
二、我国民营企业技术创新案例分析
三、我国民营企业技术创新的情况
四、总结民营企业技术创新现状问题及对策
结语

内 容 摘 要
本文主要探讨了新时代经济环境下,我国民营企业技术创新的现状、问题及对策。首先,本文简要介绍了民营企业在我国的发展情况,包括其初期情况、现状和在发展过程中遇到的问题,继而提出了可行性解决方法;然后,本文概述了技术创新的意义,技术创新与民营企业发展的关系以及技术创新的前景;最后,本文论述了我国民营企业技术创新的情况,阐述了现状,概括了其间遇到的问题并提出了对策。本文旨在说明当今社会经济环境下,民营企业发展的方针应为技术创新,并为其提出可行性建议。

民营企业技术创新现状、问题及对策
引言
自改革开放以来,中国经济获得了高速的腾飞,国民经济呈现出一片欣欣向荣的景象,社会经济结构逐渐走向成熟的方向,其中,民营企业在这二十年来的发展情况便是国家经济成长的见证之一。1982年,浙江省台州市温岭县工商局给牧屿工艺品厂核发了“联户企业”营业执照,这一事件宣告了一个新时代的开始,打响了民营经济在中国扬帆起航的第一枪。经过二十多年的发展,民营企业作为市场经济中最活跃的部分,已经克服了基础薄弱、先天不足等劣势,成为国民经济的重要组成部分,在中国经济社会发展中起着越来越重要的作用。但客观地说,在我国,民营企业的发展依然受到诸多因素的限制。我国民营企业的发展并未考虑得到可持续性发展这一问题,人们一方面很容易被眼前的利益迷惑,另一方面又没能将目光放远,过分强调眼前利益而不是长远发展,就好像在发展企业时,强调的是“大”而不是“强”。针对这些问题也有其解决方法,其中,技术创新便是符合新时代中国经济发展方针的手段之一。研究民营企业技术创新的现状、问题及对策,可以更好地促进民营企业在我国的发展,提早把握其发展方向,做出科学合理地预先判断,使民营企业更快更好地为我国社会经济服务,更加迅速地从初期向中期转变,朝着更合理、更科学的方向发展。 一、概述技术创新
(一)技术创新的意义
 技术创新,指的是随着一个新思想的产生,完成产品的设计、试制、生产、营销和市场化的一系列过程。技术创新对于企业而言犹如一条生命线。在西方国家,技术创新被视为经济增长的发动机,甚至被称作新的工业宗教,由此可见其重要性。技术创新给生产和经济带来新的生命力,同时也是一个创造知识、传递知识和应用知识的过程。
(二)技术创新与民营企业的关系
 民营企业持续快速发展,对于实现经济社会又好又快发展具有重要意义。我国民营经济已经在自诞生起的二十多年来取得了巨大的成就,经历了的简单却冲劲十足的初期阶段后,我国民营企业正在逐渐合理地向中期阶段发展,但不可否认其也面临着严峻的问题。整体而言,在当今的发展过程中还存在以下几个问题:1.无明确的发展战略,盲目进行多元化发展;2.技术创新能力弱,缺乏具有自主知识产权的产品;3.管理水平低,经营者素质不高;4.制度不健全,普遍缺乏人员考核制度和收入分配制度;5.融资渠道单一,筹资规模有限;6.法制环境不健全,企业合法权益难以得到保障;7.产权关系模糊结构单一。(王睿,杨海林,李佳,2004)这一系列问题制约着民营企业的发展,但针对这些问题,也有着一系列的解决方法:一是要调整市场准入政策;二是要注重企业信誉建设;三是要实施人力资源战略;四是要拓宽民间融资渠道;五是要加强民营企业管理;六是要改善劳资关系(李慧,2009)。除此之外,加强技术创新能力,强化自主知识产品意识也是改善民营企业发展状况的重要对策之一。
从上述对我国民营企业面临问题及解决方法的概述中,可以看出技术创新是民营企业快速健全发展的一个突破口,同时也是其必须解决的问题之一。当前,促进民营企业发展的关键是增强其技术创新能力(刘享平,2008)。 在中共十六届五中全会上,提出了“建设创新型国家,增强自主创新能力”的战略目标和任务以及“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的战略方针。在这个方针中,自主创新是核心,而以企业为主体的技术创新尤为重要,在建设创新型国家中具有基础性的作用。民营经济是我国国民经济中最活跃的部分,其发展对于国民经济而言影响重大且具有创造性。民营企业注重并有效发展技术创新,是紧跟时代经济潮流的选择。 二、我国民营企业技术创新案例分析
如上所述,对于任何企业的发展而言,技术创新都是一道生命线,中国经济的崛起依赖不断的技术创新。创新对于企业而言,一方面可以使其摆脱“价格接收者”的身份,在大市场环境下从被动走向主动;另一方面在转换身份的同时,也对其获得超过机会成本的超额利润产生了便利条件,从而使企业走上壮大之路。浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,进入轿车领域的时间并不长,只有十多年。但是其凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,凭借技术创新完成了从挑战者到突破者的完美转变。
(一)技术创新的原因与动力
民营企业的产权特性和运行机制决定了它是以赢利为惟一目标的经济企业。而在我国的市场环境中,众多弱小的民营企业只能是价格的接受者。弱势有时可以成为令人奋发的动力,可以促成发展与突破。传统市场环境中的竞争核心是“价格”,而现代市场的竞争核心则是“创新”。在激烈的市场竞争环境下,没有自己的特色就非常难以发展,甚至难以持久地维持下去。众多民营企业生命周期短的事实也证明了这个问题。在这种竞争环境下,想让自己的企业在市场重围中成功突出,只有自己的产品或者服务与其他人不同才做的到,而促成自身不同的唯一办法就是创新。客观来说,技术创新是一种风险投资,不仅具有很高的不确定性,而且具有时滞性,所以技术创新成为了令许多民营企业头痛的原因。不创新企业无法发展,创新又需要一定的代价;但其实只要放远自身的眼光,再次确认自身承办企业的初衷—获利,便可坚定技术创新的决心。吉利集团便是在发展过程中将弱势转变为前进的动力,沿着技术创新的方针完成了不断的发展与突破。
(二)技术创新的成果
吉利集团虽然在汽车领域获得了巨大的成功,但在其起步和发展阶段面临了巨大的困难,是一个“先天不足、后天压力巨大”的典型案例。吉利集团本身只是浙江台州一家民营摩托车制造企业,很明显,不论是在其技术还是研发队伍中,不可能有什么汽车行业的技术力量;而由于该企业只是创建于1986年,还完全处于发展初期,物质条件也较匮乏。所以在1997年,吉利进入汽车行业之时,完完全全是一个新进入者。除此之外,由于是民营企业,无法享受在金融和财税方面的优惠政策,便无可避免要承受来自于外界的种种压力。然而,正是这样一家企业,自1997年正式进入汽车领域之后,凭着持续不断的研发投入与技术创新,在车型与汽车配件的开发上取得了一个又一个新的成绩,由此获得了快速而长足的进步以及巨大的利润。 三、我国民营企业技术创新的情况
(一)民营企业技术创新现状
 中国自古代起便有人倡导居安思危意识,而从吉利汽车的例子也可以看出,我国民营企业在技术创新上有着强烈的危机意识,正如西门子联合控股公司董事长王水福曾说过,“创新是越来越关键的竞争优势,如果一个企业在5年以后所提供的,依旧是与今天没什么两样的产品和服务,那你肯定完蛋。”技术创新是所有企业需要时刻关注的问题,民营企业也不例外。
 一方面,大多企业具有这种需要创新的意识,但另一方面,现实状况中,对于普遍的民营企业而言,技术创新恰恰是其发展的一个瓶颈。我国民营企业普遍对技术创新的投入不足。新技术、新产品开发竞争相当激烈,现代企业都在不断加快研究开发速度。发达国家企业为了提高其新技术、新产品的开发,每年都会投入巨额费用。而我国的投入明显比国外低,投入不足,自然会影响到技术创新能力。民营企业更看重市场,而技术创新是有时滞、需要一定周期才能显现效益的。故而我国民营企业对技术创新的投入不足(汤长安,李瑞,2007)。企业在技术创新上下成本不仅需要本身对于技术创新的坚定性认识,更需要其他管理等方方面面的配合。技术创新不是一个个体,它要求企业环环相扣的连接,一个不成熟的民营企业是无法顺利完成技术创新的。在如今优胜劣汰的市场环境下,对于平均生命力不长的民营企业而言,技术创新看似容易使人的想法落入“鸡生蛋、蛋生鸡”的怪圈内,实则一个突破口。因为只有将目光放得长远,认识到其在整个过程中独一无二的重要性,才能合理分配自身资源,突破技术创新难关,达到企业壮大发展的目的。吉利汽车为技术创新所做出的各种投入便是一个“下血本”的好例子,而其最终的成功也证明了只要抓住重点,坚定决心,方法合理,定然能走出现今民营企业普遍的“先天不足,后天环境不利,生命周期短”的状态。在全球范围内,这种意识是一个企业应该具备的基本素质;而在我国这种民营企业还处于初中期发展的环境下,这是一个意识超前的表现,而最终也获得了企业应得的有效成果。
(二)民营企业技术创新问题
 概括地看,除了上述的资金投入不足的根本问题,也可看出我国民营企业在技术创新方面还存在以下问题:1.技术创新观念落后,意识淡薄;2.民营企业融资困难;3.科技人才缺乏;4.缺乏技术创新的战略管理;5.承担技术创新风险的能力差(张建华,2006)。
 从意识观念上来看,我国不少民营企业经营管理者对技术创新的重要性认识不足,也存在一些企业认识到了技术创新的重要性却无法付诸行动的行为。大多数民营企业短期行为严重,直接导致技术开发、改造的投入不足,缺乏可持续性发展的长远规划。从资金角度上讲,和国有企业、集体企业相比,我国民营企业贷款、融资等方面处于明显劣势,不得不承受来自于此方面的后天压力。另外,人力资源也是民营企业发展技术创新的一个问题。民营企业的人力资源通常不系统不规划,专业人员水平参差不齐,自身创新开发能力有限,而企业本身也缺乏有效的人才激励制度,当出现辛苦培养的人才转投其他企业的情况时,对企业本身也是一种打击。除此之外,一些民营企业有了技术创新的意识,却缺乏市场调研意识,盲目开发,不以市场需求为导向进行技术创新,这直接影响了其对市场的判断能力,使技术创新成为无法与实践相结合的空谈。最后,由于民营企业自身规模问题,其承担技术创新风险的能力也差。一旦某项技术创新失败,很容易造成大的风险,而且由于开发人员的不稳定性,也易导致项目开发的失败和知识产权的外流。综合而言,这几方面为题都是互相影响的,一个企业技术创新的成功,需要同时正确而合理地对待并解决这些问题,才能保持强大的生命力。作为一个新进入汽车领域的民营企业,吉利集团很好地控制了这些容易制约技术创新的问题并及时而系统地给予了解决办法。
(三)民营企业技术创新对策
 针对上述问题,首先我们来分析企业技术创新的战略。大体上讲,企业技术创新战略分类如下:1.自主创新战略。2.引进改良战略。3.跟随模仿战略。企业选择技术创新的战略时,应该考虑外部环境和内部条件两方面因素。如果外部激励制度很健全,包括专利产权制度、市场化程度和政府激励制度都达到一定标准,企业自主技术创新的私人收益率会相对较高,风险相对降低;如果企业内部条件适当,自主技术创新就会相对难度小、成本低、收益高。相反,如果外部技术创新的激励制度不健全,企业内部技术创新的条件又较差,则应该视企业承受信誉与法律风险的大小和能力,在引进改良战略和跟随模仿战略之间相机抉择(朱艳阳,2005)。这些战略方法可以宏观把握技术创新方向,对民营企业而言有实际的指导意义。把握住适合自身企业的技术创新战略方向后,继而要从根本上解决面临的问题,可总结为:1.强化技术创新意识;2.根据企业的经营目标和技术创新资源,确定技术创新方向;3.改善企业内部条件,吸引、培养和留住技术创新人才;4.加大民营企业技术创新的金融政策支持;5.建立广泛的中介服务体系;6.加强科技信息沟通(张建华,2006)。以吉利集团为例,针对这几方面问题,他们都给出了实足有效的对策。
在技术创新前,观念创新和体系创新是根基,民营企业经营管理者应该将技术创新的信念贯彻到底并坚信不疑,并将此观念渗透至自己的企业。吉利在进入中国汽车制造领域之时,市场上已经有几家实力雄厚的中外合资大型企业。面对这种情况,吉利怀揣着“不创新就死亡”的危机意识,坚定了企业要创新的观念,下定决心要在严峻的市场环境中杀出一条血路。如今,吉利集团已具有多项发明专利、新型实用专利、外观专利和科技成果;同时也具备雄厚的整车、发动机、变速器及转向器的生产基地;其整车、发动机、变速器的生产规模也创造了中国本土汽车行业的一个奇迹。然而当成功开拓出自己的市场道路之后,吉利集团并没有企业做大了之后的官僚作风,而是发挥自身民营企业“决策灵活、对市场敏感、发展激励机制”等诸多优势,重视对企业体系的创新,在各个方面都富有创新以及勇于承担风险的精神,有效地发挥了自身的创新激情和创新活力。其次,一定要根据实际市场现状制定技术创新方向,不可一味闭门造车做无用功。企业发展与技术创新都需要贴近市场,民营企业应该具备灵敏的市场嗅觉,并依靠与用户的频繁交流获得及时的市场信息最终从中得到启发,最终在其他有利条件的配合下,展开各种创新活动。吉利集团懂事长李书福具有自己独特的市场战略,那就是要根据自身民营企业特点来布置自己的市场战略—从根本做起,脚踏实地做好低端市场,然后再进入中级轿车市场;先把国内市场做好做大,再进入国际市场。在这种研发能力和资产人力投入迅速积累的过程中,企业才能不断地形成核心竞争力。在中国汽车市场发展初期,供给与需求无法配合之时,他就根据中国市场的特点提出设计并制造一款2万元到3万元的轿车,要让中国老百姓买得起。最终的实践证明,当吉利集团将2.9万元的轿车顺利推入国内市场时,不仅赢得了当时的市场,也带动了其他汽车生产厂家的跟进,譬如当时的夏利、奇瑞以及奥拓等车型。吉利集团是此次创新的先驱者,也获得了市场的回报。当吉利推出2.9万元轿车时,不仅赢得了市场,而且还带动了许多汽车厂纷纷跟进,包括夏利、奇瑞、奥拓等。然后,人才是技术创新的根本,是最宝贵的生产力,民营企业应该改善自身人才机制,努力培养并留住人才,直到可以吸引技术创新人才。吉利集团对于自身专业人员队伍的培养便是一个有力的例子。人力资源对于技术创新十分重要,吉利集团便采取了“不惜血本聚集人才”的策略。首先,他们采取了高薪聘请外国专家、高级工程师,以及博士硕士的科研人才队伍,然而这些都只是聚集人才的“治标”策略;其次,他们从根本上认识到人才对于企业发展的重要性,专门组建了吉利人才学校,投入了大量的财力人力物力以及精力来培养自身企业的专业人才,然后将其提拔入自己的企业。无论在吉利汽车研究院还是生产第一线的人才队伍中,都有吉利自己培养的大量技术人员;最后,吉利又目光放远,不断强化科研基地的建设,毫不吝啬地投入大量资金,组建了与国际技术接轨同时又具备中国自身特色的科研平台。另外,政府加大对民营企业技术创新的金融支持也是至关重要的一个环节。在外部环境还不成熟的环境下,民营企业也应该将弱势进行有效地转变,发挥自身优势。由于民营企业没有政府以及相关机构的投资,因此不会受到政府计划及其他方面的直接控制与干预。由此,本来的弱势则可转变为民营企业自主决策的优势。企业可以根据市场需要以及合理判断来自主决策各种创新活动。吉利集团在李书福的带领下坚持的一个又一个灵活快速的创新策略、取得的一个又一个巨大成功便是最好的例子。最后还需要注意的一点是,我国技术创新水平还远远不如国外发达国家,在发展的过程中,时刻与外界保持信息互通,才能及时调整自身,取其精华,去其糟粕,将别人的教训当作自身的经验,在学习的过程中提高自身水平。
 另外,针对最后所述民营企业技术创新的众多风险,可以将以下几项防范机制作为指导方针:1.技术创新的决策机制;2.技术创新的调控机制;3.技术创新的信息机制;4.技术创新的人才机制;5.技术创新的资金机制(李慧春,王照亮,2008)。有效把握和贯彻各项机制问题,从根本上减少民营企业技术创新的风险,消除后顾之忧,达到促进其技术创新的目的。 四、总结民营企业技术创新现状、问题及对策
改革开放三十多年以来,中国社会上出现了各式各样的新事物和新现象,这些人们之前想都不敢想的事物正在以惊人的速度萌芽、发展、蓬勃壮大,他们的每一步前进都标志着中国社会经济的前进发展,民营企业,作为现今国内市场最活跃的因素,其出现具有开创意义,标志了文明与先进。从理论和管理等问题上来看,我国民营企业具有一些亟待解决的问题,譬如倾向于利用自身经验进行管理,企业的所有权与管理权均属同一人,而非运用系统的理论指导。我国民营企业的发展虽然没有健全和及其有利的外部环境,但其如雨后春笋般的出现之势证明了其存在的可能性和合理性,而且这也是市场经济发展的必然规律。经历了单薄原始的初期阶段,走到现在开始思考的中期,民营企业面临着很多亟待解决的问题,其中,技术创新即是需要解决的一个问题,也是可以促成其大力发展的一个手段。可以说,对于民营企业而言,搞好技术创新,不仅解决了至关重要的问题,也铺垫了其发展的下一个台阶。
对任何企业而言,技术创新都是令企业延续的生命力。若做一个比喻,则可以把技术创新看作民营企业更好地融入市场经济的敲门砖。然而民营企业的技术创新也面临着诸多问题,无论是环境、机制、管理、人才方面都存在着先天的不足和后天的缺陷,而这些问题也是随着时代变迁而不断改变的。我们要用发展的眼光去看待并解决这些问题,不可固步自封。一个企业想要提高竞争力,在很大程度上都会依靠其技术创新能力。国内众多成功民营企业的发展历程,也充分说明了技术创新在增强市场竞争力中起到的至关重要的作用。技术创新可以为企业缔造神话,但其依靠的是全方面长久持续的支持,也就是强大的内在动力,而非偶然的创新,这对民营企业技术创新的环境和制度有着很大的要求。本文概述了民营企业技术创新的现状和如今面临的问题,并提出了可行性建议和对策,希望可以看到我国更多的民营企业认清技术创新的重要性,并合理分配资源,有效发展企业,将生产力发挥到最大化。

参 考 文 献
1、李慧,《探析我国民营经济发展的现状、问题及对策,《消费导刊》2009年第14期
2、李慧春,王照亮,《民营企业技术创新风险因素分析及其防范机制》,《特区经济,2008年第7期
3、刘享平,《民营企业技术创新模式选择》,《人民日报》,2008年5月26日
4、汤长安,李瑞,《民营企业技术创新机制的探析》 ,《湖南商学院学报》2007年第14期
5、王睿,杨海林,李佳,《如何突破民营企业发展的现实障碍》,《商业时代》2004第12期
6、张建华,《当前民营企业技术创新问题分析及其对策》,《商场现代化》2006第4期
7、朱艳阳,《民营企业技术创新的内部激励制度探讨》,《企业经济》2005年第9期



以上为本篇毕业论文范文民营企业技术创新现状问题及对策的介绍部分。
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