论文提纲

论文题目：柳汽职业生涯规划的现状、问题及对策

第一部分：论题观点来源
 我在企业从事培训管理工作，主要对新招聘的大学毕业生开展见习期管理。在工作当中，我发现公司目前的人才的开发、规划和管理体制缺乏活力，同时每年新招聘的大学生对未来的发展比较迷茫，无法很好地将自身的职业规划、发展与公司的需要和发展有机地结合起来。这样就造成了企业总感觉到没人才，而员工也感觉自身能力没有得到很好发挥，价值没有很好体现。在不断学习中，我了解到职业生涯规划和管理可以很好地解决这一矛盾，一方面企业通过引入职业生管理机制可以为员工打造一个更加公开、公平、公正的竞争平台，有利于减少员工流失率、让优秀的人才脱颖而出，为企业组织目标的实现提供有力的人才保障；另一方面也能让员工更好地给自己找准职业定位，提高工作成就感和企业归属感，自觉地将自身的命运与企业的命运紧密地联系到一起。

第二部分：基本观点
一、公司开展职业生涯规划与管理工作迫切而必要，构建高效的职业生涯规划和管理体系是对实现公司人才战略的一种有利支撑手段
二、引入职业生涯规划与管理机制可能存在的阻碍，应加大“以人为本”企业文化的培育和职业生涯规划与管理体系观念的灌输，需要获得公司高层及各部门的理解和支持以及全体员工的共同参与。
三：职来生涯管理平台搭建的主体工作：开展职业分类、职业通道的建设、明确参与的各方的职责以及做好职业生涯管理培训、职业指导和反馈。
四：职业生涯规划与管理体系的运作需要与其他人力资源政策配套实施才能保证运作效率。
五：运作中其它应注意的问题

第三部分：论文结构
一：职业生涯管理工作开展的必要性和迫切性
公司人力资源管理现状
来自行业的挑战及公司未来发展规划的要求与人力资源开发与管理相对低效、手段落后这一现状存在的矛盾
引入职业生涯规划管理是一个解决现状与未来发展需求矛盾的有效手段。
二 引入职业生涯规划与管理机制可能存在的阻碍及解决思路
企业文化、价值观念层面
制度层面
三、职来生涯管理平台搭建的主体工作
职业的分类
职业通道的搭建
横向与纵向职业通道的概念引入
基于岗位分类现状的职业通道设计设想
职业发展路径简述
如何帮助员工实现职业发展
职业生涯规则参与者担任的角色及责任
详细论述人力资源部管理者在活动中担当的角色、职责、开展活动的方措
帮助员工开展自我评价和自我管理
员工职业生涯档案的建立
培训和协作二级组织开展组织评价、绩效沟通与职业反馈
四、与其他人力资源管理制度保持一致性
岗位管理如何更好地与职业生涯管理进行联系
在薪酬福利制度设计方面与职业生涯体系接轨，为其机制的有效运作提供保障。
如何从晋升制度设计上为职业生涯有效运作提供保证。
培训制度如何支撑职业生涯机制的运作。
五、运作中其它应注意的问题
运作成本考虑
如何提高直接指导者参与的热情度
做好引导，避免员工出现不现实的自我期待感，提高员工本身对工作的适应度。
试点建议，由点及面，积累经验，完善方案后再逐步推广。
第四部分：参考文献部分
刘平、张欣平编著《职业生涯管理》 山东人民出版社
其它：写作过程中增补

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