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关于长虹企业的战略分析(一)

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毕业论文范文题目：关于长虹企业的战略分析(一)，论文范文关键词：关于长虹企业的战略分析(一)
关于长虹企业的战略分析(一)毕业论文范文介绍开始：
关于长虹企业的战略分析
为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析
     一、SWOT分析
（一）Strength（优势）：
1、品牌优势长虹品牌具有极高的知名度和美誉度，据有关机构评估，长虹品牌价值居国内品牌第1位，并被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。且成功的进入世界500强。
2、彩电属于一个劳动密集型的行业，长虹地处内陆地区，生产成本、管理成本、运输费用相对要低廉些。
3、推出第四代精显背投后，将全部经历转移到第三、四代60／75赫兹逐行扫描背投彩电的生产和销售。又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集DVD播放机、六通道数字功放等功能于一体的最新AV产品。
4、在发展过程中，与松下，NEC，飞利浦等国外知名跨国企业建立了战略合作关系或实验室，以保持与国际市场和国际先进技术发展同步，为高端反攻埋下了伏笔。
5、企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、墨具、数字器件等十三大产业群。通过参加各种世界知名消费电子产品展览会途径，提升长虹品牌全球知名度。   （二） Weakness（劣势）：
1、全球同行业的竞争的压力。如中国的海尔、海信、TCL等企业、国外的NEC，飞利浦等国外知名跨国企业的竞争，竞争对手的虎视眈眈使长虹如芒刺在背。
2、中国加入WTO，海外市场国家众多，市场需求千差万别；贸易环境有好有坏，贸易壁垒层出不穷。中西文化之差异所引发的矛盾，直接显现于经济，使企业就很难抵御与承受国外企业的全面冲击和剧烈的市场竞争。
（三）Opportunity(机会)
1、长虹作为成熟企业，其技术要求不断完善，必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势，握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。
2、结合公司产品线宽的优势，以SKD、CKD方式实施多样化的销售策略。在美国、欧洲、中东、非洲等地以推广特定产品，扩大市场占有率的方式，发挥企业规模生产优势能力；以技术为先导，以产品提升国际竞争力，成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了国内、国际两个市场同步发展。
（四）Threat（威胁）：
1、伴随着家电企业的不断成熟，面对长虹的信息化，国内同行们大约是一边看长虹外部信息化的热闹，一边加紧对自身内部信息化的推进。
2、销售渠道。“价格战”使彩电巨头们重新审视了自己的分销渠道，营销网络，同经销商的关系，加强并改善了供应链管理。
3、资本需求。随着彩电业的竞争向高端市场发展，产品科技含量扩大，对技术知识水平的要求提高，投入研发的资金增多，所需投资更多，新进入者要进入，需要大量的资本，这就给它们带来几大的障碍。
4、销售利润率整体呈下滑趋势。海尔、海信、TCL等企业的竞争激烈且多变的市场环境。竞争对手凭借其规模和成本优势，不断挑起高技术的价格战；高路华、彩星等“新面孔”以超低价挤进彩电市场；东芝、索尼、三星、飞利浦等跨国公司一改单纯进口的方式，纷纷以合资的形式进入中国彩电市场，实现本土生产，本土销售。
5、中国对进口原材料的价格水涨船高。使企业被动地提升了成本、降低了利润空间，直接影响了企业的生存和发展
6、美元的贬值，人民币的增值。人民币升值所导致的资本成本和收入的提升将在长期内改变我国的经济结构，且人民币升值将导致中国产品出口价格大幅提高，中国产品将失去价格竞争力。
二、对长虹公司的战略分析
（一）公司的差异化战略分析
1、有强大的生产能力：长虹已拥有世界领先的背投生产线，成为长虹抢占市场，带动整个彩电生产销量增长的出路所在。
2、很强的基础研究能力：
长虹拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室，不断推出适应市场需求、代表世界技术发展潮流的高附加值产品。
3、拥有强大的营销能力，并得到销售渠道的高度合作：
长虹的营销网络  国内  约20000个
   海外  约10000个
目前，长虹产品已经出口到了50多个国家和地区，沃尔玛、家乐福等国际零售巨头也成为长虹产品的经销商。长虹在海外已经拥有8000多个营销网点、1200多个售后服务网点，形成了全球性的营销网络。
4、在质量或技术上领先的公司声誉：
长虹的产品质量好，品牌知名度高已是为业内所公认。
（二）际化经营的必然性
1、长虹的产品寻求新的市场
2、为进一步发挥自身核心竞争力和竞争优势的作用
（三）长虹选择的进入战略
1、对于进入战略的分析
种类  优点  缺点

进
口
  ●适合于制造业
●可获取市场知识
●避免在国外设立据点的成本，在本国
生产，出口他国，取得规模经济  ●关税
●较高的运输成本，高风险
●障碍较高

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以上为本篇毕业论文范文关于长虹企业的战略分析(一)的介绍部分。

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