论文题目：论薪酬在小企业发展中的作用

论题观点来源:
 我所在的公司是一家小型民营企业，主要业务是为中海油的海洋石油平台提供建造及维修服务，服务方式有劳务分包和提供纯劳务两种，属于劳动密集型企业。随着高级技术工的日益短缺，如何留住公司现有熟练技术工人和招聘新的员工加盟，维护公司的稳定和发展，是公司面临的严峻课题。而薪酬则是留住和吸引人才的重要工具。作为公司的经营管理者，我对员工的薪酬体系设计有自己独特深切的体会。本论题的观点是我在管理工作中的大部分具体实践。

论文的基本观点:
人力资源是企业最重要、最宝贵的资源
 人力资源是第一资源，是中小企业创造效益的源动力，而人力资源管理的核心战略是以人为本。
合理的薪酬是公司稳定员工队伍的最重要因素
 获得薪酬是员工工作的总重要目的，有效的薪酬激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好员工的首选工具，可以稳定员工并使其积极奋发向上，为本企业的发展贡献力量。
薪酬是吸引新员工的首要条件
 企业之间的竞争是激烈的，为了吸引优秀人才，必须有针对性地制定有吸引力的薪酬标准，为了降低企业经营成本，也不能无限提高工资福利待遇，所以在设计薪酬体系时，必须有自己的独到之处。
薪酬不是唯一的要素，同时还需要其它激励措施
 根据马斯洛的需求理论，人在较低层次的需求得到满足之后，还会引发较高层次的需求，所以企业要尽可能在激励方面做得更好些。

论文结构:
薪酬是吸引员工，留住人才的重要手段
公司薪酬体系介绍
公司薪酬制度的作用效果
以战略为导向的薪酬原则
 
二、如何让薪酬留住员工

合理地设计薪酬体系
薪酬体系具有竞争力和公平性
持续改进、完善薪酬体系，使之符合企业发展的需要

三、如何让薪酬吸引新的员工

设计有吸引力的薪酬制度
有针对性地制定薪酬标准

四、薪酬以外的辅助措施

员工培训：扩大纵向和横向培训，提高员工技能
建立有特色的企业文化：关爱、和谐、兑现承诺
选择运用激励措施：
 职位激励
 荣誉激励
 信任激励
 情感激励
 行为激励

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