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谈中小企业战略管理

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毕业论文范文题目：谈中小企业战略管理，论文范文关键词：谈中小企业战略管理
谈中小企业战略管理毕业论文范文介绍开始：
谈中小企业战略管理
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日期激烈，市场环境更加复杂多变，当前中国中小企业的状况普遍面临着较大的困难。其在思想观念、经营管理等方面存在一些问题。尤其是在战略管理方面。战略管理只着眼长远，为适应企业内部形式而作出的整体性规划。战略管理的正确与否关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。围在激烈竞争中稳住脚跟，脱颖而出，中小企业必须针对自身特点，事事有目标有计划的管理，以推动企业着装成长、发展壮大。
入世将使中国经济真正的融入全球化或国际化的潮流。中国企业其实广大的中小企业的生存和发展，无疑将比以往更加艰难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析预测规划等手段实现充分利用本企业的人财物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长期的计划经济的体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头，但是随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与力量的竞争，而是智慧与经营管理的较量，胜出者将比别人占去更多的市场份额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生于死的挑战。面对着生于死的竞争与挑战，我国的中小企业采取的根本性的对策是什么？笔者认为结合我国的企业现状应从下面五个方面加强企业战略管理。
一、企业的愿景
企业愿景是在汇集全体员工的共同心愿的基础上，对企业的未来的美好愿景和蓝图的展望。它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归于一项重要的任务和事业。它是企业战略的重要组成部分。愿景还是企业制定战略不可缺少的因素愿景可以审视企业的发展方向，已解答问题的方式明确企业的发展方针。
在企业发展过程中，尽管经营实践活动总是根据外部市场环境和内部情况变化而不断地进行调试，但是它的核心价值和经营理念却是始终坚守的。一个有效的愿景，其逻辑结构应该包括两个主要部分：核心经营理念和未来前景。
核心经营理念表达了组织长期保持竞争优势的基本原则，超越了产品或行业的生命周期、技术突破和管理嬗变，是组织得以持续经营的基础。愿景体现核心经营理念，包括核心价值观和核心目的。核心价值观是组织重要而永恒的信条，体现的是租住不随时间变化而变化的指导方针和原则。核心目的表达的是组织存在的根本理由，反映了在组织中从事工作的理想和动力，是组织的灵魂和不懈的追求。
未来前景是组织渴望创造、可望实现的东西。是需要经过明显的变革与发展，花大力气才能获得的东西，包括两部分内容：其一，若干年后可实现的终极目标，如在某件事上做得最好或在某个方面做得最好。其二，对实现目标后生动形象独特的描述。因此，它是有形的，激动人心的、令人向往的，鼓舞士气的且又是易于理解无需解释的。
愿景的具体内容包括三个方面;<1>企业方向。愿景应该说明企业存在、永恒经营的理由和发展方向，表达以简洁明了，同时应有相对持之且具有说服力的效力。<2>企业前景。所谓前景，即企业的发展前途。企业领导必须运用各种手段，是远景深入人心，对每个员工发产生足够的吸引力，并让他们充分理解。<3>企业优势。企业运营成功的关键，是为用户提供独特价值，这也是企业差异化竞争优势所在。愿景中不仅需要描述发展方向和机会，还需要提出利用这些机会的方式。
企业使命是企业一种根本的、崇高的责任和义务，是对企业目标的构想。换言之，企业使命是企业之所以存在的理由和价值追求。表达了企业所能做出的独特贡献。一方面，它是企业存在理由的宣言；另一方面，它是企业的价值设计，反应和体现企业的宗旨、经营哲学和未来方向。因此，企业使命是确定企业也业务优先顺序、制定战略、拟定计划和分配工作的基础，是设计管理工作岗位和进一步设计管理结构的起点。
企业因其经营规模、发展阶段的不同，具有不同的战略使命。不同类型企业战略使命的陈述，在内容、篇幅和形式上各有不同，但从构成来看，大体上要注意六个方面。
企业经营理念。企业经营理念是指企业的经营哲学、信念、价值观和抱负，是企业的行动准则；对企业的各种行为具有指导和约束作用，企业可以据此对自己的行为进行约束和控制。
企业目的。企业所要达到的母的是多元性的。有经济目的、社会目的和其他目的；从时态上讲，企业由当前目的和未来目的。在战略决策中，企业不能只注重短期目标而忽视长期目标。
企业经营范围。企业的性质和任务，是由企业的经营范围决定的，企业的经营范围涉及三方面内容，即企业是什么?客户是谁？客户需求的价值是什么？企业经营者应该密切关注外界因素的变化，使企业的经营范围适应社会的发展变化。
企业的定位。定位决定地位。企业在竞争中，要客观的评价自身的优劣条件，进行准确地定位。包括产业定位，市场定位，竞争定位等。
公众形象。企业的公众形象和市场对企业的整体印象，使企业的表现与特征在公众心目中的反应和评价。企业要在公众心目中树立良好的形象，不仅要创造价值、遵纪守法、诚信经营，还应努力满足公众期望，尽到自己的社会责任。
利益群体。企业在从事生产经营活动时，必须充分关注内外这些群体的利益诉求，尽量满足他们的合理要求。
企业发展。企业在战略期内的成长与发展，是企业战略的重要目标。
职工福利。员工对企业的忠诚程度与组织承诺是企业竞争能力的重要因素。因此企业要注意职工福利。
社会责任。企业在发展过程中要注意环境保护、节约能源以及对社会和社区各项事业的支持等。
二、企业战略
企业要想赢得竞争对手，不仅需要确定企业使命、宗旨和战略目标，还必须对企业今后发展的基本方向做出正确的抉择，确定指导企业整体发展的战略纲领。这一战略纲领就是公司战略。公司战略是通过公司的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。公司战略包括如下基本内容：
根据企业外部环境条件和内部资源条件决定企业发展的资本态势。
制定实现多元化经营的战略方案和实施步骤。
对公司的下属经营单位，如子公司、分公司进行资产重组、加强他们的长期竞争优势，改进公司的经营绩效，公司战略应该集中与加强长期的竞争优势地位。
协同相关业务单元并使之转化为公司的竞争优势。。
确定投资的优先次序和重点，将公司有限的资源投入量变为有吸引力的业务单元。
三、战略实施与控制
从战略管理的角度来看，战略管理最后阶段的任务就是要通过有效地组织和领导，将定好的业务战略付诸实施并对其进行必要的控制。离开了有效的战略实施核战略控制，战略管理指只会是一纸空谈。从战略实施的内容人上来看，企业战略主要是通过计划的编制，组织结构的调整，资源的分配和强有力的领导来实施的。
由于环境的变化，企业战略在实施过程中往往会与预定的战略目标相偏离，为确保战略目标的实现和战略计划地完成，出需要增强战略的应变能力外，还必须通过战略控制来确保战略实施的效果。战略控制就是将战略实施过程中的信息反馈的实际成效于预期的战略目标进行比较，检测两者之间的偏离程度，通过采取有效的措施进行纠正，从而达到预期的战略目标。
战略实施的内容包括以下几方面：计划、建立是党的组织结构、编制预算和配置资源、营造有利与战略实施的公司文化、通过适当激励发挥战略领导的作用、控制。

以上为本篇毕业论文范文谈中小企业战略管理的介绍部分。

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