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浅论加强企业薪酬管理的有效途径

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毕业论文范文题目：浅论加强企业薪酬管理的有效途径，论文范文关键词：浅论加强企业薪酬管理的有效途径
浅论加强企业薪酬管理的有效途径毕业论文范文介绍开始：
浅论加强企业薪酬管理的有效途径
[摘要]：阐述了加强企业薪酬管理的重要意义，加强薪酬管理，吸引、激励和保留更多有价值的员工，成为企业重要的人力资源。从创新薪酬方式,提高职工满意度、提高福利待遇，消除员工的后顾之忧、加强绩效管理等方面探讨了加强企业薪酬管理的有效途径。
[关健词]:企业管理　薪酬管理　人力资源管理      一、加强企业薪酬管理的重要意义     一个企业的核心竞争力体现在人才的竞争上，人才的竞争并不仅仅局限于人与人之间的竞争，关键在于人才制度的竞争。如何有效地激励和培养有竞争力的员工，成为目前企业面临的新挑战和需要突破的新课题。传统的基于“财和物”的报酬组合开始愈发显得力不从心，企业必须关注员工的需要，整合一切员工认为有价值的要素作为组织的激励资源，这就需要进一步加强薪酬管理，吸引、激励和保留更多有价值的员工，成为企业重要的人力资源。     二、加强企业薪酬管理的有效途径     1、创新薪酬方式，提高职工满意度。
要进行岗位分析和岗位评估，这也是企业制定薪酬制定的基础和前提。根据企业的发展战略，结合企业经营目标，设计企业的组织结构，确定每个岗位的岗位职责。通过岗位分析和岗位评估，比较不同岗位在企业中的相对位置，获得岗位的相对重要程度，并作为此后确定各岗位薪酬相对水平的依据。
是要设计出合理的薪酬体系和相应的配套制度，使企业有统一的薪酬制度，理顺企业的分配关系，使企业内部朝着有利于关键、重要岗位的方向发展。实行岗位薪酬制度的组织，在目前缺少其他激励方式的情况下，绩效薪酬应该成为激励员工的主要方式，以区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献。在绩效薪酬的管理中，对员工的绩效评估主要是通过对员工行为测评和业绩测评来实现的。绩效薪酬是对员工完成业绩目标而进行的奖励。
在人才逐步市场化得情况下，企业制定薪酬制度和确定薪酬水平，还需要参考当地劳动力市场的供求状况和薪酬水平。
为保证薪酬制度长期、有效实施，根据市场的变化和生产管理的实际需要，定期和不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整是十分必要的。
2、高福利待遇，消除员工的后顾之优。
随着社会经济的迅速发展，员工福利也在发生变化，加之众多福利项目的推陈出新，当薪酬不再是决定员工去留的唯一要素时，有效的员工福利管理发挥出不可忽视的重要作用，甚至成为企业吸引人才、激励人才、提高员工满意度的重要因素。
员工福利的重要性：
吸引优秀员工。良好的员工福利有时比高工资更能吸引优秀员工。
提高员工士气。良好的员工福利解决了员工的后顾之忧，使员工把更多的精力投入到工作中，提高劳动生产率。
降低员工流失率。良好的员工福利有助于提高员工的忠诚度和归属感，势必降低流失率。
激励员工。良好的员工福利不仅体现对员工的关怀，也增加了员工对企业的满意度，从而激励员工与企业共发展。
增强经济效益。良好的员工福利有利于吸引和保留优秀员工，，激励员工，提高员工士气，必然会增强企业的经济效益。
越来越多的企业关注员工福利，愿意花费相当成本不断完善员工福利体系，就是希望通过提高良好的员工福利向员工传递企业的长期承诺，实现企业与员工的共同发展。   3、重工作与生活的平衡，提高员工的生活质量。
工作与生活的平衡是帮助员工在事业和家庭方面同时获得成功的政策和制度规定，有时候甚至是一种惯例或者价值观。     其实，工作与生活的平衡是一个所得和所失进行的交易。因为平衡意味着选择和取舍，并要承担相应的后果。那么，是被令人羡慕的工作重要，还是拥有一个幸福美满的家庭重要呢？上述调查表明，很多人为了保持“平衡”而筋疲力尽，却仍旧不得要领。怎样才能在心里放一个跷跷板，保持好工作与生活的平衡，成为工作和生活的双重富翁呢？
事实上，这些问题绝不仅仅是员工个人思考的问题，对于企业来说更应关注。目前越来越多的企业开始意识到员工“工作与生活的平衡”对企业发展至关重要。一方面，企业的战略目标是否能够实现，员工的努力是重要的一方面，只有解决了员工的后顾之忧，使其全身心的投入工作才能产生好的业绩；另一方面，实现工作和生活的平衡对于留住优秀员工也相当重要。由于工作生活失衡导致的家庭、健康甚至死亡问题对企业和员工无疑都是巨大的损失。因此，必须把“工作与生活平衡”作为“全面薪酬”的一项重要内容，从对员工的人性化关怀方面给员工提供这样一种非物质激励。
    4、调绩效与认可的关系，达到组织绩效和个人绩效的统一。
应通过有效的引导机制来实现企业的组织绩效和员工个人绩效的统一，实现企业的生产经营目标。如果企业能够创造一种尊重员工贡献、认可员工价值的氛围，企业将会看到员工的工作状态会向着积极的方向改变，无论这种认可是正式的还是非正式的。
员工“工作绩效”的含义与工作范畴包括个人绩效、团队绩效、组织绩效，由此也产生了各式各样的绩效薪酬制度。一般来说，按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬，其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。应该说，个人绩效薪酬制度重在奖励个人的工作绩效，给予差别化得薪酬，从而激励员工多多“产出”，努力向高绩效、高薪酬的员工看齐。在实际工作中，这种基于物质利益基础上的薪酬制度对促进员工积极投入工作、努力参与劳动竞争还是起到了积极的作用。因此被国内外企业普遍采用。    5、人的发展与职业机会结合起来，为企业培养更多的人才。
要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求企业帮助人才进行职业生涯规划，了解人才任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地的帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使人才在为企业的发展做贡献的过程中实现个人目标，让事业来留住人才。
目前，国有企业的人才开发和培训大都缺乏长远的规划，短期在岗培训多，长远开发培训少;培训的针对性不强，培训质量不高，理论培训多，实际操作培训少。在人才流失率较高的情况下，又不注重在职中高级管理人员和青年技术人员的培训和开发，优秀的管理和技术人才青黄不接，必然对企业的经济效益和长远发展产生影响。     另外，企业还进一步加大培训力度，开辟成才渠道，在治理缺陷方面大胆创新，形成独特的管理模式。公司把物质奖励和项目实施效益直接挂钩，让创新的员工真正见到实效，同时重视精神激励，建立配套的员工聘任办法，构建技术创新的成才通道，促进企业与员工的共同发展。　　三、结语
薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提升企业的核心竞争力，还需要结合企业的实际情况进一步研究。我相信，在企业领导的英明决策下，通过全体员工的共同努力，企业的薪酬管理工作一定会发挥更大的作用，为企业培养更多的有用人才，更好地吸引、激励和保留住企业所需要的优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献：1、陈全明编著，《福利管理》，深圳海天出版社，2003年版。2、余凯成、程文文、陈维政编著，《人力资源管理》，大连理工大学出版社，1999年版。3、张一驰编著，《人力资源管理教程》，北京大学出版社，1999年版。4、洛丝特著，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年版。5、欧炳进、张育新、林克慧编，《人事管理学》，广东高等教育出版社，1986年版。6、刘昕,薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社,2002. 7、张晓雯,浅谈中小企业的薪酬管理[J].中国高新技术企业,2007,(3):16-19.
　　

以上为本篇毕业论文范文浅论加强企业薪酬管理的有效途径的介绍部分。

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