技术创新与企业竞争力关系的探析
 在如今全球经济一体化的环境下，企业的竞争力影响着企业的发展，而技术创新正是改变企业竞争力重要因素，现在很多产业中，技术创新已经变为企业生存和发展的动力。所以，探析企业技术创新，有利于企业更加理性的认识自我的技术创新请况，采取科学的技术创新战略，提高企业竞争力，在经济全球化的过程中取得硕果。
 目前我国各个行业都在向上发展，然而有一部分企业因为核心技术贫瘠、没有创新意识等各原因，很快就掉入了低水平建设、盲目在价格上计较的恶性竞争中，所以提高技术创新能力，增强企业竞争力是有必要的。一个企业，只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能为其注入新鲜的元素，使企业保持欣荣，不断壮大，从而在不同的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。
    一．技术创新的意义
 创新是经济时代发展的基础，技术创新已经成为企业市场竞争成败的重要因素，创新一直都是各国 ，各行各业一直关注的话题。
 技术创新是一个从创造性技术构想出发到新产品市场成功实现的经济性活动，就是说，创新是新产品或新工艺的设想产生到市场应用的完整过程，它包括产品的产生、研究、开发、商业化生产到产品的市场销售和转移扩散这样一系列的活动。
 技术创新具有一定的风险性，创新是一个不确定性的随机过程，然后，技术创新在经济和环境效益上具有显著性。一个国家综合国力的竞争实际上就是技术创新的竞争，  技术创新在技术方面具有首创性 ，在技术开发的竞争中，真正意义上的成功者只有一个，在同一个市场内，非首创性的自主创新是没有任何意义的。
 二，技术创新对企业竞争力的影响
 企业竞争力是指在竞争性的市场条件下，培养自身资源和能力，获取外部可利用资源，并综合利用，在为顾客创造价值的根基上，实现自我价值的能力。
   （一）技术创新对客源的影响
 “为客户创造更大价值”这句话是从菲利普科特勒的话而来，我们为客户创造的“价值”有哪些？除了安全、耐用这些基本的使用价值之外呢？顾客接触最多的是使用价值，这在使用过程中能感受到，但是这种感受是要转化为经济价值的，在竞争激烈的今天，只有技术创新更能加强对消费者的吸引力，技术创新不仅能给顾客带来使用价值的不同感受，技术创新带来的便利，科技给顾客生活带来的变化，包装及品牌带来的档次提高外，更多的是让顾客对企业的信赖感加强，提升企业在社会中的地位，从而加强了企业竞争力。
   （二）技术创新对产品的影响力
 创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动，也是知识的创造、转换和应用的过程，企业必须高度重视技术创新，从而提高产品的科学性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样产品在高科技时代才能具备竞争力。要想如此，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。
    （三）技术创新对原技术的冲击
 技术创新与原技术的发展有着密不可分的关系。技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。
   三，提高技术创新的能力，提升企业竞争力
一加强创新型企业文化，树立正确路线
    构建创新型企业离不开技术创新、管理创新，服务创新，而无论哪种创新都是在创新文化中孕育着创新意识，在创新意识与创新实践相结合中才能产生创新成果。所以，创新文化是自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实践相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争力。
一个企业的兴衰，既取决于人才团队、生产能力，又取决于管理创新能力。一种新的管理运营模式和管理方法一旦形成，就如同技术革命一样会对企业产生一定的变革作用。管理创新简单来说，就是企业不断根据市场的社会变化和企业发展的既定目标，从产品的设计、研发，到供应链等相关管理全过程实行改革，重新整合生产要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。
 企业管理创新的指向标是市场。凡是准备试行管理创新，使企业以旧换新的实行者，始终会关注着市场的风标，以市场作为企业发展的导向。管理创新的本质是揭示企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素。
 激励机制是企业技术创新动力机制的主导部分，构成企业内部动力因素是多方面的，主要包括:经济利润驱动力、企业社会价值驱动力、经营管理者成就驱动力、创新人员社会价值驱动力等等。要最大限度地激发企业内部动力，关键是要建立并强化企业技术创新激励机制。企业技术创新激励机制的建立涉及到企业内部因素和企业外部环境，以下主要从企业内部因素分析:
 首先，通过企业生产经营目标—利润最大化来充分激发企业技术创新活动。企业创新动机并不是为创新而创新，也不是追求一般利润，而是为获取作为创新收益与创新成本之间差额的超额利润。
 然后，建立健全企业经营管理者的激励机制。熊彼特关于企业家要素在技术创新中的关键作用的理论是众所周知的。企业经营管理者是企业法人权利和责任的人格化代表，掌握着支配企业产供销、人财物的权力，他们的素质和能力如何，在很大程度上决定着企业经营管理的好坏。。
 再者，建立技术创新人员的激励机制。技术创新人员是企业进行技术创新的中坚力量，是企业的精英，企业要让科技人才充分发挥作用，施展才能，就必须建立完善的激励机制。
 最后，加强企业文化建设，树立良好的企业创新精神和企业创新价值观，提高企业技术创新的整体素质。企业技术创新和技术改造是一种系统化的企业活动，一个强调良好的职业道德.高科学技术和团队友爱精神的企业氛围，往往关系到企业生产效率和竞争力。  
 二，培养高素质人才，奠定技术创新的基础
 为提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养的方式方法，建立学校教育和实际操作相结合、国内培养和国际交流合作相连接的开放式培养模式。以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就大部分具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。
    三，加大对技术研发的力度     
 技术研发管理是指为降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理称，技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。
    企业信息化建设可以提高企业核心竞争力，面对复杂激烈的竞争市场，在关注外部环境变化给企业带来机会和挑战的同时，更要向内发现、积累企业自身独特的资源优势，形成异于其他企业、为企业特有的核心竞争能力。随着市场竞争的日益激烈，企业管理和项目管理必将走向信息化，企业也将越来越依赖于信息技术，将企业经营、管理等作为一个整体进行统筹考虑，探索出整体最优化的生产经营策略，科学管理、深度融合，加强企业信息化建设进程对促进企业稳定持续发展是至关重要的。
 网络营销具有传统营销无法比拟的优势，它拓展了中小企业生存和发展的空间。中小企业可以利用互联网作为一种网络手段，完全可以从信息管理角度使企业在互联网上进行信息的交流和利用，从而不再受经济规模大小的制约。
    结论
    有分析可知，企业技术创新与竞争力关系是密切相关的，企业只有发现自身问题，在不断总结中，进行技术创新，培养创新人才，学习和吸收先进技术，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。在市场经济条件下，企业最了解市场和消费者需求，最能发现与把握技术创新的方向。如果不能应用到企业实际工作中，任何科技成果都难以成为现实生产力。因此，必须确立企业技术创新的主体地位，使其真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。 
 企业要想真正成为技术创新的主体，在技术创新活动中占据主导地位，必须建设相应的技术研究中心或科研所，积极推进技术创新，开发具有自主知识产权的产品和技术，增强核心竞争力。完善企业技术创新体制机制。企业要在技术创新方面真正取得突破，必须健全和完善技术创新体制机制，完善技术创新的载体，规范技术创新的流程，等等。企业吸收引进一些成熟适用的先进技术可以减少人财物的投入，缩短成果的转化时间，赢得参与市场竞争的主动权。但是，企业不能用吸收引进代替自主创新，要重视集成创新和引进消化吸收再创新，真正实现技术为我所用。只有坚持自主创新与引进消化吸收再创新“两条腿走路”，企业才能进一步增强技术创新的实力，企业要善于用人所长、补己之短，加大研发投入，形成开放式、产学研相结合的技术研发创新体系，不断提高科技的转化力，提升产品的科技含量和竞争实力。通过与科研院所的技术合作，企业还可以进一步磨炼自身的技术人才，提升其技术理论水平和实践能力，着眼未来，统筹规划，在重视生产投入的同时不断加大科技投入，改善技术研发的基础设施和条件，支持技术人才开展基础性、前沿性的科学研究，力争在关键领域和核心技术上实现新突破。全面开展技术创新，提高企业综合素质，增强企业竞争力。企业只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。

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