企业文化的地位与作用
                                  
 当今社会已逐步进入“文化制度”的新时代。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。如今的世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。
 
    一、企业文化对企业发展的重大现实意义
 1. 如企业文化能形成先进企业理念。
 而先进企业文化在提炼核心的价值观的时候,应该以企业发展的现实阶段为重要的背景,以企业发展目标为重要的根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营治理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。
 2. 企业文化能够体现企业核心竞争力                                          
 俗话说的好“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。　　3. 企业文化具有更强的渗透力。
 先进的企业文化夸张夸大把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业治理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来。　　4.企业文化能提高企业制度的生命力。
 企业文化建设离不开企业制度的建设,企业精神的不断提炼、培育乃至与倡导、发扬,需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力。所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。
 二、企业文化是企业发展的内在驱动力量
 1．企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。
 优秀的企业文化对企业发挥着相当重要作用：首先一点，企业文化具有凝聚的作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
 2.企业文化建设在企业经营发展过程中具有着重要作用。首先在于它具有凝聚作用。它是一种"粘合剂"，可以把企业广大员工粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。"如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，是一个集体与个人双赢的目标，那么，企业凝聚力产生的利益基础就具备了"。
 三、按照现代企业要求建设企业文化
 一、充分认识加强职工文化建设的重要性和必要性加强职工文化建设是促进企业经济发展和先进企业文化建设的重要措施。增强企业职工的体质是体育活动最直接、最明显的作用,提高企业职工的文化素质是文化活动最直接、最明显的作用;而职工群众体质及文化素质的提高,又可以促进企业劳动生产率的提高,促进企业文化建设。实践表明,先进的企业文化对企业的经营理念、管理模式、营造品牌等方面发挥着重要作用;职工文化体育的蓬勃发展,将调动职工的生产积极性,激发企业的活力,促进企业的经济发展和先进企业文化建设。加强职工文化建设是体现职工群众的根本利益,促进职工队伍整体素质提高的内在要求。职工文化建设在提高职工身心健康和生活质量,引导职工建立科学、健康、文明的生活方式等方面发挥着重要作用。健康愉快、生动活泼、丰富多彩的文化娱乐和体育活动,能够让广大职工在活动中陶冶情操、增长知识、强健体魄、增进团结、振奋精神,提升职工队伍素质。
 2.企业文化与企业相伴而生的一种客观现象，伴随着社会的发展，这种现象新有了的内涵。企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素力。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权力。
   （一）提炼企业精神
任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。
 1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。
 2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。
 3、企业精神必须以人文本
　 （二） 树立企业管理风格
 以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。
 （三）塑造企业形象
 企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。
 四、要围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点
 具体的来说，加强企业文化建设，提高企业核心竞争能力，要注意处理好以下几项工作：一是坚持正确的指导思想。
二是紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题。
三是紧密结合本企业实际，融入生产经营管理并发挥作用。
四是加快员工队伍培养，切实提高员工队伍素质。
五是加强组织领导，构筑企业文化建设顺利进行的有力保障。

结语：企业文化促进企业精神发扬光大,为引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观发挥了重要作用。

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