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浅谈企业文化在企业管理中的作用2

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毕业论文范文题目：浅谈企业文化在企业管理中的作用2，论文范文关键词：浅谈企业文化在企业管理中的作用2
浅谈企业文化在企业管理中的作用2毕业论文范文介绍开始：
浅谈企业文化在企业管理中的作用
企业文化是一种无形的生产力，企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业文化和企业的互相协调，互相补充、互相促进，使两者共同运行，将会对企业的发展起到积极的影响，也会是企业发展中不可缺少的部分。本文首先从企业文化的内涵、功能等方面认识企业文化，其次，从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业的可持续发展等方面来论证企业文化在企业管理中的作用。最后，在和谐社会的大前提下，加强企业文化的管理培训，建设有利于企业长远发展的企业文化管理制度。让员工认同企业文化，把企业文化转化成自己的一种行为，让员工积极参与企业文化建设。促进企业健康发展。
一、企业文化的内涵与功能
1．企业文化的内涵
企业文化从本质上看是一种产生于企业的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的一种管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
2．企业文化的功能
（1）导向功能
企业文化能对企业整体的发展和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
（2）凝聚功能　　企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。　　（3）激励功能　　激励是一种精神的力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性、创造性调动与激发出来，把人们潜在的智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥和展现，提高各部门员工的自主管理能力和自主经营的能力。
（4）约束功能
企业文化、企业精神为企业确立了正确的发展方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种约束的作用，约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性，使员工明确工作的意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
（5）辐射功能
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
二、企业文化在企业管理中的作用
（1）企业文化建设对提升企业的管理具有协调作用
为了使企业建设达到更高的目标和管理水平，就必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识和精神。让职工在企业发展和企业建设等问题上提出有益有效的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重人以及尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内工作心情舒畅，从而在行动上更加的协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键性技术、关键的设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间有机的融合，是各种能力的综合提升。
（2）企业文化建设对提升企业管理具有激励作用
通过企业文化的建设，鼓励职工发挥内在动力和能力，朝着预期目标采取积极主动的行动，发挥最大的潜力以达到个人心理需求的更高水平。
三、完善企业文化建设来促进企业管理水平
　　（1）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系
　　企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、员工培训的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。
　　（2）扎实推进企业文化培训
　　抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。
　　（3）以人为本，培育良好的企业文化
　　（4）切实加强对企业文化建设的领导
　　企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。各级企业领导都要不断提高现代文化素质。
　　（5）构建企业文化建设要善于抓要点
　　第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。　　第二，企业领导决定企业文化。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。因此，企业家要努力提高自身素质。
　　本文通的对企业文化的内涵、功能的认识，分析企业文化在企业管理中的作用，在有利于社会和谐发展的大前提下，发展和完善企业文化的建设，提高企业文化的管理水平。从而促进企业和谐健康发展，为企业的长远发展起到不可替代的作用。

以上为本篇毕业论文范文浅谈企业文化在企业管理中的作用2的介绍部分。

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