浅论创业团队之核心成员建设

[摘 要] 创业成功在很大程度上取决创业者的职业素养，创业团队的建设是创业初期首要解决的问题之一。创业团队核心成员影响和决定企业的发展方向，所以创业核心成员的职业要求及甄别，维护就显得至关重要。团队核心是指团队的决策层、最高管理层，它是创业团队的大脑和中枢神经，是团队的指挥部
[关 键 词]团队　协作　配合　竞争
 
 我国是世界上劳动人口最多的国家，也是最大的新兴市场经济国家，在当前的金融背景下，扩大就业、鼓励创业具有特殊重要的意义。党的十七大报告指出，实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，使更多劳动者成为创业者。创业成功在很大程度上取决创业者的职业素养，创业团队的建设是创业初期首要解决的问题之一。创业团队核心成员影响和决定企业的发展方向，所以创业核心成员的职业要求及甄别，维护就显得至关重要。团队核心是指团队的决策层、最高管理层，它是创业团队的大脑和中枢神经，是团队的指挥部。
 一、团队中的核心能力
 团队核心成员必须有共同的团队使命 ——共同的目的与业绩目标、共同的工作方法、相互承担责任。在团队核心成员建设中，成员一定要有相同的团队理念与使命。有了共同的团队使命，这样在公司的运营过程中，才能充分发挥粘聚力作用。如果一个人很优秀，但他不认同公司的团队理念，在公司的运营过程中，公司的发展一定会受影响，成员的凝聚力会变低，成而使团队凝聚力离散，使团队核心成员共同的目的与业绩目标偏离既定的方向。核心成员创立了一家企业，肯定有他自己想要达到的目标，因此企业的使命深深地打上了创业带头人的烙印。核心成员需要把自己的愿望作为公司的创业远景，并根据这个创业远景，制定相应的团队奖励、激励、考核机制，指导创业团队精诚合作、荣辱与共，从而完成创业使命。 团队理念必须是所有团队核心成员都认同的。我们可以根据团队理念来挑选团队核心成员。韦尔奇在上任伊始，就采取了“不换脑袋就换人”的思路，14名高管中被换掉了12名。韦尔奇的新管理团队成员都强烈认同新的管理理念，愿意打破通用电气传统的文化，而且更为重要的是，他们有能力去承担责任并引领变革。可以说，理念一致的团队是韦尔奇成功传奇的基础。如果在创业过程中，发现某位核心成员的理念与团队理念发生了分歧，那就只能采取措施让他改变观念，或者离开团队，否则，就会让整个团队趋于毁灭。
 二、建设核心成员的意义
 企业核心成员包括企业各个层面、各机构的人员，建设核心成员的意义有：
 1、决策企业发展的方向，明确发展的目标
 目标是把员工凝聚在一起的基础，核心成员确定好企业的发展目标后，带领大家齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。一个富有魅力和威望的核心管理团队，自然会把员工紧密的团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，像一盘散沙。
 2、执行企业的管理
 企业管理者所处的位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位，企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。如何有效发挥核心成员的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键。
 3、企业核心竞争力的体现
 核心竞争力是一个企业保持竞争优势的源泉，是企业赖以生存和发展的关健因素。成员们的管理能力是企业核心竞争力的重要内容，高素质的管理者是企业发展的重要基础，他们的创新能力，对宏观市场的洞察力，敏锐的判断力可以把握未来较长时间的变化趋势和规定律，使企业的产品开发和市场开拓都走在市场的前面。
 （4）企业文化的根本
 在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变
 三、创业核心成员中存在的一些问题
 一个团队的战斗力不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间的协作与配合的紧密度，同事团队给成员提供的平台也至关重要。在核心成员中主要存在以下几方面的问题：
 1、核心团队的管理者与成员之间不协调
 一个核心团队日见成熟后，在日常管理中就会出现一些成文或是不成文的“游戏规则”。核心成员的管理者希望成员们遵循他自己的管理规则，但团队的内外部结构决定了其必须有高度的灵活性、适应性，否则团队就会出现僵化。很多时间核心管理者与各成员的不同的世界观，价值观，观察力等直接决定企业的竞争力，由于缺少一种有效的机制，使成员中的管理者过分强调自己的习惯而忽略了其它成员的感受、需求，导致成员之间危机产生。而团队规则与团队灵活性之间保持一种平衡就对核心成员中的管理者提出了更高的挑战，他必须学会把握最基础的、最关健的才能保持团队核心成员之间的协调。
 2、成员之间责任及分工不明确，缺乏稳定性
 在我国很多中小企业企业初期，经常不给予成员之间明确的任务和职责，也没有一套科学的完整的量化考核办法。受传统经济的影响和责任不明确，很多企业特别是民营企业的老板们疑心重，对人对事总不放心，这极大的降低了成员们的热情，导致了团队的不稳定，核心成员之间相互猜疑。
 3、缺乏有效激励
 在很多企业当中，企业核心成员中之间都有分离倾向，管理者稍有松懈，就会出现团队绩效大幅度下降，如果没有有效的激励，那么团队或者说企业的生命力就难以长久。在实际的工作中，由于人为的因素，考评的公正性受到质疑，导致评估偏差，挫伤了成员的积极性，很多企业也不善于运用目标激励机制，薪酬体系等提高成员的积极性，同时也没有把握好激励强度和频率，导致激励作用难以发挥。
 四、在团队建设中我们必须从以下几方面着手来创建优良的核心团队
 （一）建设优秀的创业团队协作机制，强化核心成员之间的协同作战与互相支持
 核心成员必须具备三大能力：决策能力，沟通能力、专业能力。成员之间的协作与配合，对于成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。只有成员之间更好的做到相互协作与配合，才能保证企业的长期稳定与发展。
  1、成员的分享机制
 使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。
 2、抱怨创新机制
 每一个企业、每一个团队都会有抱怨，就象湖水会有波涛一样，没有抱怨的只会是一潭死水。但如果抱怨太多，不加以引导，那么波涛就会变成洪水猛兽！记住“抱怨是魔鬼，创新是天使”！通过建立抱怨创新机制，一方面解决抱怨，另一方面培养了成员的创新能力。
 3、内部竞争机制
 在团队内部形成竞争上岗的机制，优胜劣汰，促进团队的进步。
 （二）成员的分工要好，合适的人站在合适的岗位
 团队中核心成员根据能力划分，最好同时具备三类人员，第一类，具有技术专长的人；第二类，具有发现问题、解决问题和决策技能的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；第三类，具有人际关系技能的人。 所以，我们在创立公司的时候，要先评判成员属于哪类人员，还缺少哪类人员，有的放矢地去寻求合伙人。如果你恰好自己能身兼这三类职能于一身，既懂技术、又懂销售，还善于管理，那么你一个人就是一个好的创业核心成员。 团队核心成员必须对创业带头人的能力和其他团队成员的能力起到互补而不是叠加的作用。因为能力相同的团队成员，容易造成竞争或分歧。 按照这种方式组建团队架构寻找合伙人的过程不是一个固定的过程，不仅因为每个核心成员管理者的资深特性不一样，还因为所创业的项目不一样，进入的商机时机不同，使这一过程具有很大的差别。 团队的形成是从一位创业带头人开始的，在企业初期，核心成员的管理者通常会兼任很多职务。创始人身兼多职这个阶段是不可避免的，但过了这个阶段后，我们就要根据企业本身的性质和要求，分析核成成员的能力差异，给管理者定好位。如果团队核心成员能起到对核心管理者起到补充和平衡作用，并且相互之间也能互补协调，这样的团队对企业的发展能做出很大的贡献。当然，这些空白位置也可以利用外部资源来填补。例如，财务可以选择会计公司，人力资源可以外包，生产可以OEM等。 在寻找创业伙伴的过程中，如果一时找不到合适的人才来填补某个关键岗位，就有可能导致我们的战略发生变更。有一个例子，一家做外贸的服装公司特别想把自己的服装品牌打入到国内的高档百货商城，因为没有合适的营销人员而迟迟不敢对国内市场发起攻击。有一天，老总在一个喜宴上结识了一位电子商务方面的专家，后来，他们合作了一个淘宝商城，竟意外地在电子商务上闯出了一片天地。 所以，创业初期不要纠结于核心成员中的架构不完整，只要做，在动态发展过程中，你的创业团队一定会成型，只是时间早晚的问题。
 （三）对核心成员进行有效的激励机制
 有效的激励机制是成员保持团队士气的关健，它要求给予成员们合理的“利益补偿”，“利益补偿”往往分为两种形式，一种是物质补偿，比如金钱、工作环境；另一种是心理收益，比如工作成就感、受到尊重、承认和友爱等，正确对待成员们的利益需求是有效激励的一个前提。实际上不同人群的利益需要是完全不一样的，人们在获取自己利益的时候都是富有创造力和天分的，在遵循公开、公平、实性性和可性性的原则上，制定的公开的考核标准，对成员进行目标考核，结合不同的激励手段，发挥出激励机制的作用。国内现在很多的企业都会对核心成员们实际业绩考核，目标完成后，就会有相应的奖励，以此来激励成员们更好的发挥个人能力。
 总之，一个企业的核心竞争力就是核心成员的建设，核心成员之间能力的集合，营造一种适宜的氛围，不断鼓励和刺激成员充分展现自我，发挥个体潜能，来保证企业的健康发展。
 
 参考文献
罗永胜：《核心团队建设的探讨》 山西财经大学学报  2008年S1期
景素奇：《企业的核心团队与核心人物》   中国酿造2005年02期
余胜海：《组建优秀创业团队》企业管理2010年12期

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