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中式连锁快餐企业现状及策略分析

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毕业论文范文题目：中式连锁快餐企业现状及策略分析，论文范文关键词：中式连锁快餐企业现状及策略分析
中式连锁快餐企业现状及策略分析毕业论文范文介绍开始：

中式连锁快餐企业现状及策略分析
[摘要] 目前，中国餐饮经营企业尤其是快餐行业的竞争日趋激烈，以肯德基、麦当劳为代表的西式快餐业采用连锁扩张迅速，而中式快餐却处境艰难。实践证明，简单的模仿西式快餐无法让中式快餐走上一条迅速发展的道路。规模小、管理落后和标准化缺失已成为中式快餐连锁发展的障碍，中式快餐要有较大的发展，实行连锁扩张，必须引进现代化的连锁经营观念和管理方法以及要走有中国特色的连锁餐饮。本文针对中式快餐发展的现状和模式特点，结合问题，分析并找到解决方法。
[关键词] 餐饮经营连锁发展连锁经营中国特色餐饮

中式连锁快餐企业的现状
自进入21世纪以来，中国餐饮业就取得了快速地发展。据国家统计局调查统计，我国快餐业年营业额已经超过2000亿元，连锁网点突破100万个，并以每年20%的增长速度快速发展。随着中国餐饮业的快速发展，中式快餐已经在发力。商务部的调查显示，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90%，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50%以上。
　随着人们生活节奏的加快，快餐由于便捷实惠、口味大众化成为人们的首选，市场对快餐需求的增加以及受西式快餐的影响，各种类型的中式快餐店相继出现。由于目前中式快餐种类多、投资小、资金回收快、运作相对简单，开中式快餐店已成为许多中小投资者的首选。所以目前中式连锁快餐企业处境艰难，并且规模小，管理落后和标准化确实，这些因素成为了阻碍。
二、中式连锁快餐企业的重要模式和特点
就目前中式连锁快餐企业的模式和特点有一下几点：
1、快餐广场（城）
（1）品种以多取胜，丰富齐全。
（2）选址以中心区、商业区为主，满足流动、外出人口。
（3）定价不宜太高，以销量和单一企业规模占领市场。
（4）企业发展数量不宜太多，但单一企业面积较大。
（5）注重现场管理和整体氛围的体现。
（6）投资与租金较高，需有一定的资金与技术实力依托。
　2、特色快餐店
（1）以品牌品种为主，辅之基础品种，被社会广泛认可与接受。
（2）选址以商业区（街）为主，满足流动、外出人口和上班族、家庭改善型消费等。
（3）价位可略高，但环境品质要好，有价值感。
（4）以连锁形态发展，具有一定的企业数量和市场规模。
（5）企业知名度高，突出文化品牌内涵。　
（6）企业营业面积适度，投资与租金适中。
　 3、便民快餐店
（1）品种以拳头品种和基础品种组成，以日常要求品种为主，有一定的就餐需求选择余地。
（2）选址广泛，以居民区、学校区、单位区为主、以满足家庭、学生上班人口日常需求为主。
（3）定价要低廉，环境不要求高档，但要清洁、整齐。
（4）以连锁形态占领市场，企业发展有一定数量。
（5）企业在供应区域内有一定知名度，家庭气氛浓。
（6）营业面积不宜大，投资与租金较低。
4、送餐、外卖企业
（1）品种不宜太多和繁杂，但要有特色。
（2）不过于受选址制约，送餐要考虑交通方便。
（3）定价较低，但有不同档次。
（4）以连锁形态推进，连锁点是送餐点和外卖点。
（5）企业知名度高，以上门服务或开设窗口服务为主。
（6）加工中心面积相对较大，有一定投资，租金相对不高。
　 5、团体供餐企业
（1）服务团体，品种较多。
（2）内部食堂为主销售，客流基本固定。
（3）价格和利润较低。
　6、快餐食品企业
（1）品种单一形成商品，更有的以食品工厂生产。
（2）通过市场、超市销售为主、保险保质技术要求高。
（3）定价低，以规模销售取利。
（4）产品销售范围广，直接面向家庭，市场大。
（5）企业注重产品宣传，有知名度。
（6）建立工厂或加工中心投资与租金相对大。
三、中式连锁快餐企业存在的问题
1、规模小，缺乏成熟的品牌，连锁发展缓慢
在我国的餐饮市场中，快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等知名国际连锁企业，规模庞大是市场中的主力，中式快餐目前无法与“洋快餐”相抗衡。据国家统计局统计数据显示，虽然国内中式快餐占整个快餐市场份额高达85%，但其平均营业额却不足麦当劳的一百六十分之一。西式快餐大多是全国甚至全球性连锁式经营，而中式快餐一般都局限于本地区、本省区，较少有全国性连锁经营的，中式快餐一直停留在“小打小闹”的单打独斗式经营模式上，始终上不了规模，难以形成知名的品牌，竞争十分激烈，连锁发展非常困难和缓慢。
2、简单模仿西式快餐，不懂连锁经营之道，形似神不似
在看到西式快速扩张的同时，中式快餐曾出现过很多扬言挑战肯德基、麦当劳的企业，“红高梁”和“荣华鸡”是比较典型的代表，但他们都迅速崛起又快速消亡。这些红极一时的中式快餐店都只是简单的模仿。缺乏历史积累和品牌号召力，西式快餐的发展已有100多年历史，在产品、服务、企业文化、形象设计等方面形成了自己的特色规范，有很强的品牌号召力，而中式快餐则不可同日而语；缺乏严格的质量管理和标准化的经营，西式快餐在外部装修、经营模式、风味、管理等各方面都已经实现标准化，对质量的要求也极其严格，而中式快餐大多数简单随意；缺乏统一的规范化管理，西式快餐业注重对所有连锁店面实行统一管理，规范员工服务，让所有消费者都有“宾至如归”的感觉，而中国餐饮业管理落后，对于提高其服务水平之类的“软性指标”往往有所疏忽；缺乏长远发展规划，西式快餐企业加盟期限一般都10年到15年，立足长远，非常重视员工培训，而我国餐饮业加盟期限都是1到2年，人才流失严重。成熟的品牌、标准化的经营、统一规范化的管理、良好的人才培养机制，这些连锁经营的核心诀窍目前我国餐饮业都还没学到。
四、中式连锁快餐的发展策略

1、走中餐特色，明确中式快餐市场定位
　　在博大精深的东方饮食文化基础上发展起来的中式快餐，要走中国特色，确定与西式快餐不同的市场定位。西式快餐品种单一，而中式快餐有很多传统的特色品种，从皇宫贡品到民间小吃，数不胜数。营养方面，西式快餐主食以高蛋白，高脂肪、高热量为特点，人体所必需的纤维素、维生素和矿物质含量则很少，多吃对人的健康不利。而中式快餐则采用中国传统的烹饪方法，大多有着较为合理的营养和膳食搭配。
　　针对这些差异，中式快餐可以进行差异化定位：
　　①针对青少年儿童的营养配餐，青少年儿童的生长和发育营养十分重要，针对青少年的特点和需求，研制开发营养配餐，解除双职工家长的后顾之忧。
　　②针对企业员工的工作快餐，这部分消费者的特点是工作忙、节奏快，他们的要求是营养、卫生、快捷、方便，选址在企业附近，或写字楼里面，能很好打入这个很有潜力的市场。
　　③针对流动人口的临时就餐。流动人口用餐地比较随意，更多的人希望以一种快捷、卫生、便宜的方式解决就餐问题，中式快餐应该走出厅堂发展多种就餐形式，如快餐车、快餐配送等。
④开发适合中国人口味和消费习惯的特色快餐食品，研究中国消费者的特点及需求，开发如蛋炒饭、酥油火烧、小米粥等深受消费者欢迎的食品，在此基础上选出一批为大众所喜爱并适合工业化快速生产的特色食品。
2、实行简单化、专业化、标准化，连锁扩张的基础
　　形成规模化经营是中式快餐发展的关键，也是难点。而连锁正是规模化扩张的利器，连锁经营把传统餐馆的单兵作战，改造成了具有专业化分工的产业。采用连锁经营的快餐企业总部实行统一采购、集中储存制度，既保证了原料质量，又降低进货成本，总部还可以集中大量的资金和人力物力进行经营战略研究和特色食品的开发，并将成果应用于各分店，而分店只需做好专业化的销售和服务。中式快餐发展的难点在于简单化和标准化，只有简单化和标准化的生产才能保证所有加盟分店能快速简单的生产出同样口味的产品，所以中式快餐在注重口味的同时，还应加强对快餐食品营养合理配比的研究，并制定量化指标，以便于标准化生产，向工业化发展，实行机器化生产，增强产品品质的稳定性和一致性。
3、统一管理，提升食品质量与服务，注重品牌内涵建设
　　作为饮食业，食品质量和卫生是一大要素。由总部统一采购，既保证原料的正宗统一，又可以进行质量把关，在各个分店销售中，总部集中管理，定期对各个分店进行食品质量检查。注重质量管理同时加强对环境的改善和服务的提升，现代快餐已经发展到饭菜、服务、卫生、环境、娱乐和价格等全方位的竞争，消费者到快餐厅希望能消费快捷实惠的美味食品之外，还希望能在一个舒适的环境中，享受高档的服务，追求一种有品位的生活。打造舒适生活，这才是快餐业品牌的真正内涵。
4、大力发展特许加盟，扩大品牌影响力
　　特许加盟是一个“双赢”的经营策略。随着市场竞争的加剧，传统的单体运营的小企业已没有多少生存余地，而连锁经营的优势在于一方面，提升加盟企业的竞争力和生存能力。当一个小企业加盟一个连锁体系时，其购买的是一套经过实践验证的、长期形成的、有效的经营模式，加盟者不必从头开始，而是直接继承特许方良好的品牌形象和成功的连锁经验，降低了失败的风险和创业的成本。另一方面，餐饮业总部可以通过特许经营发展加盟店，积累资金，扩大品牌影响力。
5、多元化经营方式——餐饮业走进E时代
　　随着互联网的发展，网上订餐服务成为快餐业新的发展。餐饮网络营销也越来越受到重视，并开始冲击餐饮业传统管理模式。在快餐业逐步走向科学化、标准化、工厂化的时候，比拼的将是订餐的网络化，配送过程的专业化、即时化和智能化服务。传统的餐饮行业已经开始进入E时代，这对中式快餐来说是一个不错的契机，抓好这次的发展机遇，实行餐饮业多元化经营。但怎么样去把这种模式做大做强，这也是中式快餐经营者们值得思考的问题。

五、结论
随着餐饮业的快速发展快餐业占据着越来越重要的位置。快餐业的发展势头也愈加的强劲。但短时期内中西快餐的不平衡格局很难被打破。中式快餐企业要发展必须转变传统的经营方式努力克服传统经营中存在的不足和弱点在借鉴和吸收西式快餐企业经营管理优点的同时保持并发展自己的特色走出一条有“中式特色”的发展道路来。在与西式快餐的竞争中要不断的学习他们的成功之处以中华五千年饮食文化为后盾,拓展庞大的市场,结合中式快餐的现状，发挥中餐的优势，不断增强行业核心竞争力，创立中式快餐品牌中式快餐业的发展就大有可为。中式快餐高速发展时期即将来到，我们要抓住机遇，努力学习,积极改进自身,推动中式快餐的快速繁荣发展、

参考文献：

《中式快餐企业连锁发展现状及对策》作者：网络提供
作者：陈玉伟《手把手教你开中式快餐店》人民邮电出版社2008年，第一版，第70页
作者：陈颖《韶关学院学报（社会科学版）》2004年07期

以上为本篇毕业论文范文中式连锁快餐企业现状及策略分析的介绍部分。

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