浅析中国中小企业文化建设的问题与对策
[摘 要]随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展以及企业的不断成长，就目前而言，我国很多中小型企业都已经意识到企业文化对企业发展的作用，也通过不断的努力来加强企业文化建设，尽管取得了一些成绩，但是仍然有大量的中小企业在企业文化建设中遇到各种各样的问题，有些问题甚至是普遍存在的，本文分析了我国众多中小企业存在的共性问题，结合几个成功的企业文化建设相关经验，有针对性的提出了我国中小企业文化建设的探索和对策。
[关键词] 中小企业 企业文化 文化建设
 一、引言
据国家统计局统计，目前我国中小企业的数量近4000万户，占企业总量的99.6%，提供了全国80%的就业岗位。其中，65％的发明专利、75％以上的企业技术创新、80％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。[ 刘建桂，《中小企业发展现状》，中小企业管理与科技，2011年第9期，第71页]这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。但是，调查显示我国中小企业的平均寿命不足5年，严重制约了我国中小企业作用的发挥。究其原因不外乎两大因素:一是宏观经济环境对中小企业生存、发展不利。二是不注重企业文化的理论和实践的建设。其中，中小企业文化建设问题尤为突出。例如：企业文化存在着自身缺乏个性、流于形式、不被广大员工认同，难以内化员工的自觉行为、与生产经营活动不能有机的结合、难以考核等许多问题，面临种种问题，如何进一步健康发展，提升中小企业的核心竞争力，已成为中小企业领导者高度重视的问题。因此，研究分析我国中小企业文化建设的问题，探讨建设企业文化的相关对策是十分必要的。
 二、中国中小企业文化建设研究概述
从2001年以来，面对经济全球化和知识经济的挑战，特别是中国加入WTO的严峻考研，近10年来的第二次企业文化建设热潮，越来越多的中小企业管理者已经认识到企业文化的重要性，积极的学习企业文化的理论，探讨建设企业文化的对策，对其文化建设已进行了相当广泛的研究。
    1、企业文化的内涵
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的综合，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。一个企业要发展壮大，离不开企业文化的引领和支撑。企业文化是一个企业从幼苗成长到参天大树的根基，优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。[ 王杰彬，《论企业文化在企业发展中的作用》，中小企业管理与科技，2012年第4期]四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。[ http://www.lwlm.com 《中小企业文化建设11个案例及评论》唐雷]
    2、企业文化建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣传轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。例如，卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
    3、中小企业的含义
中小企业一般是指规模较小的或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。各界人士对中小企业有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业，则不包括微型企业。所谓微型企业，就是雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织。
根据《中华人民共和国中小企业促进法》，中小企业可定义为除微型企业与国家确认的大型企业以外的所有企业。
    4、中小型企业的基本特点
 我国目前的中小型企业基本上是从改革开放中发展起来的，一般规模较小，各种经济活动的数量并不多，自身实力不强，企业内部的管理模式相对简单、承担风险能力较差。企业文化基本停留在模仿或者表面层面上。其企业文化无法达到高标准、高水准的要求，从企业文化角度来看，其特点主要表现在：[ http://www.sinoec.net，《中小企业文化建设探索》，陈丽萍]
 （1）中小企业没有体现以人为本
 大多数的中小企业文化主要表现在其领导者的个人权威上，与其领导者的个人性格有着密切的关系。
 首先，中小企业大多属于个体经济，领导者把员工与企业的关系看作是员工与自己的关系，一切均从自己的角度出发。其次，中小企业发展中对于其内部的管理以及决策均由领导者说了算，员工仅为企业的一个组成部分，简单的劳资关系。再次，中小企业在对人员的判断上，往往是企业领导者随心所欲，凭个人喜好，因而难免出现失去客观和公正的现象。最后，对于白手起家的中小企业来说，领导者的个人英雄主义，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自我。
 然而，现代企业文化强调人性化的管理，强调以人为本，强调科学的管理方法。要符合人性，有助于人性的发展。以人为本，是以干事的人为本，或者说是以事为本、以效率为本、以绩效为本。企业的前途才是员工的最大的幸福，它来自于员工的工作效率，来自于员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和发展的基础上的。[ 王吉鹏：《企业文化的39个细节》，中国发展出版社，2005年7月，第一版，第18页]
 （2）中小企业往往仅注重当前短时利益
 中小企业由于处在创业的原始积累阶段，只生产一种或少数几种产品，并且由于自身规模不大，组织结构相对简单，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业忙于生计，不被残酷的市场淘汰，只能更多的考虑企业当前的位置和状态，忙于追求自己的短期利益，而对长期利益的战略无暇顾及。
 （3）中小企业难以实现员工的归属感
 我国中小型企业，大多数以家属成员为核心，对于企业内部的员工来说，很难在关键职位上获得机会，因此也难以对企业有归属感。
 例如，在当前市场机制不健全，企业间的商业往来，往往会转化成企业与个人间的交易，一旦员工掌握了相关业务，与供应商或客户间建立了牢固的私人关系，员工就具有了控制和要挟企业的能力，对于没有归属感的员工来说，一旦拥有了相关资源，往往另起炉灶，抢走客户，使企业蒙受损失。
 （4）中小企业的企业文化讲形式而忽略内容
 对我国中小企业来说，尽管大多数企业已经意识到企业文化的重要性以及企业文化对企业发展的作用，但由于对企业文化存在不完全或片面的理解，企业文化建设仍停留于形式，对于企业领导来说，，经常讲“文化”，但不用企业的文化来服务管理。并且，有些企业把企业文化看作是思想教育，或者看作是问题活动，或者是阶段性的搞一些意识，与现代企业管理文化形似而神不似。这些表现，从根本上说都是中小企业对企业文化的认识，依然停留在表面上，不能把文化融入到自身企业中去。
 综合以上的文献可见，关于中小企业文化建设的相关研究，都已经取得了相当的成就，本研究在综合前任的研究成果上，结合我国中小企业现状着重分析中小企业文化建设的问题，为中小企业如何建设企业文化提供理论依据和参看。
    5、中小型企业加强文化建设的重要性
企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。这三种力量的相互融通、促进，形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难、取得胜利的无形力量。企业文化是企业在长期的生产经营和成长过程中逐渐形成的，它是企业价值观、企业精神、道德规范、社会责任以及群体意识和经营理念的一种综合实体。[ http://www.studa.net,《企业文化建设与企业管理》，常琦]从20世纪70年代起，由于日本经济发展迅速，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域，经多方比较与研究，美国学者发现，成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。日本企业不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体员工共有的价值观念，注重强化员工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。正是通过比较,才使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对企业的发展有着深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究，引起世界许多国家对企业文化的关注，由此兴起了一股世界范围的企业文化热潮。
 三、中国中小企业文化建设问题分析
    1、企业文化未能体现企业价值观念
就目前国内企业而言，我国企业中有“创新”和“开拓”的使用率超过了30%，“团结”高达40%。可以的模仿已经成为企业文化建设中的通病。文化口号照搬照抄，没有考虑不同行业生产经营活动的差异，没有考虑自身生产经营的经营哲学、价值观念、企业精神、形象等，摆这些雷同的标语词汇作为企业口号不仅没有创新，而且也不能被企业员工认同，被社会公众接受，达到凝聚人心，团结斗志的效果。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因是它的独特性。当然优秀的企业文化确实有许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。
以表层的企业文化标语为例，如果一家化工企业的车间里悬挂着“团结、创新、进取、开拓”等字样的标语。可以说，其企业文化并没有创新、个性之处。一家化工企业在废物处理上可能产生大量的有毒物质而影响生态环境，危机人类健康。应把环保、安全理念化为一种企业的价值观念、道德标准以及社会责任。同样是化工企业，杜邦公司的企业文化中就渗透着环保理念和安全理念。
    2、企业文化注重形式忽略内涵
盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵是中国现如今许多企业建设中最突出的问题，在建设企业文化时，着重于口号、标识、员工服饰等等，始终停留在外围成、制度层企业文化的层面，而不落实到实处，无法探索到核心层的企业文化。
产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。
    3、企业文化建设的战略规划欠缺
当前多数中国小型企业对其文化建设的概念、作用和本市还是有比较清楚的认识的，在实际操作中能把企业文化建设同其业务运营结合在一起，但是，缺乏有效的建设后端和组织保证，是客观存在的。好一点的企业有专职的企业文化部门，而对于中小企业来说，只能将企业文化建设放在行政部门、人力部门等，大家你推我搡谁也不愿承担具体的食物。
事实上，企业文化的战略规划的欠缺或不足，也正是中小企业文化水平较低以及经营管理水平不高的主要原因之一。在企业文化建设和文化管理中，文化落地的执行是最有挑战性的一个环节，他涉及到员工的心理、态度、行为等多个方面，是一个系统的工程，因此，要保证企业文化建设的顺利推进和实施，处理有组织流程上的保障外，还需要一个系统的规划，建立一整套制度，强化文化建设的推进，扎实的开展工作。[ 卢红寿，《企业文化建设存在的问题及对策探讨》，大观周刊，2012年第14期]
例如，销售向导型企业往往关注销售，以销售理念去管理企业或公司，短期行为较重，经营战略规划水平差，较少涉及企业文化战略规划。另外，绝大多数的企业重视企业员工的问题活动、旅游等，但却很少将此举同其经营哲学、经营理念有机的结合，进行战略高度的规划设计，产生了形式有之而内涵或内容不足的现象。
    4、企业文化建设中忽视领导的主导作用
中小企业规模小，成立时间短，员工相对较少，企业的管理水平不变较低，经常处于不规范的经营状态。管理者一般认为，我们是小企业，生存是关键，谈不上企业文化建设问题。随着经济的快速发展很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设的关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵及精髓，企业忙于生产经营，没有太多精力和时间去思考企业文化建设、制定和落实。实践证明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性作用来说，反映出一个企业领导者的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业领导者的文化底蕴，智慧追求与个性风格。从国内外成功企业的经验来看，一个杰出的企业领导者，能够在广大员工中树立较高的威信和拥有广泛影响力。[ 张伟：《浅论企业家在企业文化建设中的作用》，现代企业教育 2012年第3期]企业员工对企业领导的这种认同感和信任感是企业文化建设的最重要保障，应该自觉的运用和发挥这种影响力来推动企业文化建设，推动企业文化系统各要素的传播工作。要求企业领导者在企业文化建设中不仅要重视技术、市场，更要重视理念、文化，要发挥好主导者、培育者和实践者的重要作用。
     5、家族管理模式下的老板文化
我国大多中小企业实行家族史管理。由于注资方式等多方面原因，这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于收到了企业自身素质的限制。没有员工的广泛参与、缺乏民主决策和科学论证，实际上造就了企业文化的相对自我封闭。虽然可以学习企业文化建设，但往往不能摆脱其家族式企业管理的本质；
    6、管理政策与企业文化不一致
管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等。多数管理者在制定管理政策往往与企业文化不一致，这已经成为一种常态。一方面是忽视企业文化与管理政策相结合的重要性；另一方面是没有把制定管理政策和企业文化相结合的意识。
例如有些商场把“便利、快捷”定义为企业文化，这就要求为客户提供快捷方便的服务和购物环境，但是管理者在制定商场布局、业种配置等政策时却没有体现便利和快捷；再如，有些清洁品生产企业把“洁白”定位为企业文化之一，但是公司内部的卫生环境、员工衣着、甚至是员工宿舍等却是脏兮兮的，这无疑是管理政策与企业文化不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。
 四、加强中小型企业文化建设的对策
    1、正确塑造企业文化信仰
真正有效的企业文化建设，不是要求文字的优美，而是讲究内容的正确和逻辑的严密，不应该是眉毛胡子一把抓，而是突出重点。员工在把握重点和核心的前提下，可以自然推理出自己在其他方面应该采取的态度和行为，这样的企业文化建设，不是理念的灌输，而是理念的认可，不是理念知识的了解，而是企业文化氛围的养成，这样才有可能真正带来企业文化建设的成功。企业文化建设要能够成功，其本质应该是企业信仰的塑造过程。
企业文化的形成不是一蹴而就的，它产生于企业的长期生产和发展，他是企业价值观、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为本企业管理理念。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被塑造起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观念和信仰，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。[ 于洋，《浅谈企业文化建设在企业管理中发挥的作用》，中国经贸，2012年第3期间]
例如，苏泊尔的企业文化定位抓住三个导向：以顾客需求为导向，以消费者安全为导向，以科技和品牌为导向；
第一，以顾客需求为导向，以消费者安全为导向。只要企业文化定位正确，一切从消费者利益出发，企业产品得到消费者认可，企业就会的到发展，而且消费者也同时得到实惠。如果只是对自己有好处，对消费者没有好处或带来危害（生产的产品给消费者带来安全隐患），企业就不可能长期发展。从这一点看，苏泊尔并未注重当前利益，去攻占市场，而是从用户需求出发，高瞻远瞩，为企业的长期发展，奠定了基础。并且清楚的认识到企业文化并非口号，而是以消费者安全为导向，严格控制产品质量，以满足用户需求。
第二，以科技和品牌为导向。“科技以人为本”，在苏泊尔旺销的形势下，公司加大力度加强科技研发，人力资源投入，增强技术改造力度。资金投入大7000万元，极大的提高了生产力和劳动生产率，并显著降低了成本。与此同时苏泊尔公司还认识到品牌是企业巨大的无形资产，它不仅是企业的荣誉，也是国家的荣誉，民族的荣誉。公司以质量为核心，结合“规模经营，品牌战略”，认真落实“质量兴厂/质量兴业”的方针。从这一点看，苏泊尔完全认识到企业文化的内涵：物质层（品牌）、制度行为层（规范经营）、核心层（价值观）。
    2、提高员工企业文化认同
中小型企业文化建设中，员工处于核心地位，是企业不断成长扩充时的主体，企业文化建设的落脚点就是在于通过充分发挥员工的聪明才智，积极参与企业管理，共同遵守行为规范，使企业目标、信念等深深扎根于每一个员工心中。从而使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉的把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力的做好本职工作。
企业文化建设应该从价值观入手，提炼企业文化核心，通过转变员工的行为来改变企业的形象，而不是本末导致的通过企业形象来改变员工行为。[ 王吉鹏：《企业文化的39个细节》，中国发展出版社，2005年7月，第一版，第7页

]塑造员工认同的企业文化，一般要经历“认知、认同、信念”三个阶段。认知是前提和基础；认同是核心和关键；信念是对企业文化认同的最高形式。即让企业文化经历从抽象到具体，从理念到行动的过程，真正内化于企业员工的点滴生活中。
（1）认知企业文化
首先，要明确文化标识。如固定的图形、图像和文字。标识的设计要简单明了，便于识别和记忆，切莫模仿和抄袭大企业或知名企业，更不能经常改变。文字表述要突出特色，切忌口号式的空洞。可以将理念故事化，因为，企业文化理念大都比较抽象。因此，企业领导者要善于把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。
其次，树立和培养典型人物，塑造企业形象的“英雄”化身。要塑造和宣扬那些真正认同本企业文化并在工作中率先实践的模范人物，并大力宣传，把这部分模范人物树立为典型，成为企业文化的代言人，充分利用其示范效应，是理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。
再次，培养传承企业文化的管理团队。企业文化很重要的实施者是企业的管理团队，政策的执行力度，领导者个人的领导风格都深深的打上了企业文化的烙印，员工在他们身上看到的是本企业管理的具体体现。
最后，通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。
（2）认同企业文化
所谓认同是指由于员工在情感上与群体或他人的密切联系，从而接受某种观点或做出某种行为反应。在认同阶段，员工对企业文化的接纳是自愿的，而不是迫于外在的压力。可以说企业文化是领导者自身的意识选择和行为塑造，如何将这种理念和意识有效地传递给下属的员工，使其理解真正的含义并身体力行?是领导与员工之间的充分沟通。通过沟通，可以在企业中建立良好的工作氛围，从而增强企业的凝聚力和树立共同价值观，使员工的观念和行动统一于企业的价值观中。以柳传志的话说就是:以人为本,把员工的个人追求融入企业的长远发展之中。职工对企业认同意识以及工效挂钩的直接性,使中小企业在劳动管理上具有一定的人本优势。
以江苏小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万的小厂，到1995年却拥有18亿元的社会资本。小天鹅的成功崛起，得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。
（3）树立企业文化信念
在企业管理理论中，“价值规律”被称为“看不见的手”，意思是价值规律对企业的经营活动起着导向的作用。实际上，还有一只“看不见的手”也在引导着企业的发展，这就是企业文化。企业文化对企业发展的导向性和影响力的作用虽然说是间接的，但其效果却是持久、深远、潜移默化和根深蒂固的。优秀的企业文化会内化为每一位员工自身的信念，对行为产生一定约束作用，使员工在工作中充分发挥其主人翁意识，以企业的发展目标为个人努力工作的唯一目标，保持对企业的忠诚和稳定的归属感，保持严谨的工作态度和高效的工作状态。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”由此可见，对企业高层管理者来说，如何让员工认同公司文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
    3、策划企业文化建设发展战略
企业文化建设并不是一朝一夕就可以建立起来的，他是一个持续培育的过程。所以，中小企业需要策划并制定切叶文化建设的发展战略。把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断地积累，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业化精神。另外企业在发展每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
    4、加强企业文化联系，推动管理
企业进行企业文化建设的根本目的是要促进企业的发展，而不是用于宣传和摆设。如果不讲企业文化建设与企业的经营活动联系起来，企业文化的建设也就失去了根基。所以，在企业文化建设时，要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的持续发展提供有力的保障。以青岛啤酒为例，企业文化以“发展青岛啤酒，弘扬民族工业”为宗旨，立足增强综合竞争力，确立了金字塔经营理念，使企业文化与企业管理相结合，引导企业实践活动，完善企业文化思想保证体系，为实施企业快速发展奠定基础，是企业管理机制更加健全，同时企业文化与管理理念更加融合。
    5、融合企业文化精髓，不断创新
建设企业文化，在立足于自身传统的优秀文化基础上，发掘出其中优秀的企业文化因子，积极学习其他优秀文化，将两者结合起来。创造独具特色的企业文化。才能称为一种被员工接受的切叶文化。同时，任何企业的文化都不是一成不变的，企业文化也必须在企业发展的过程中得到不断的丰富和发展，根据新的形式和任务要求，不断的改进和丰富企业文化的内容、制度、精神，使其始终引领和适应企业发展的需要。美国学者托马斯 彼得斯和小罗伯特 沃特曼认为，超群出众的企业，必然有一套独特的文化品质，这种文化品质使它们脱颖而出。在《成功之路——美国最佳管理企业的经验》一书中，他们提出了革新性的八种品质，其中包括紧靠顾客。因此，出色的企业是靠用户和市场来驱动，而不仅仅依靠技术来驱动，对用户所作的各项建议，从用户自身的立场来看，都应该是经济实惠的。
我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几，究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄;二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。例如当前很多的国有企业都呈现出一种“宣传部”式企业文化。这种企业因为管理层变动比较频繁，为了突出政治，凑形势，不断突出各种时事政策，以这种方式进行的企业文化建设，往往热点很多，重点没有。另外还有企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。
 五、结论
改革开放30年来，我国的经济正在飞速发展，市场发生了重大变化，随着经济全球化的热潮，中小企业在激烈的市场竞争中要想取得一席之地，必须加强企业文化建设。企业文化是企业员工的行为指导思想，可以深刻的认识自己的企业，建立文化信仰，认可和共有企业核心价值。它规划了员工的思维模式和行为准则，并渐渐演变成一种习以为常的规则。而且在企业员工交替过程中具有延续性和保持性。但是，中国中小企业虽然已经认识到企业文化的重要性，但是在企业文化建设中，却出现了各种各样的问题，究其原因虽然外部环境原因不可抗拒，但是我们应该清楚的认识到，企业缺少适合自身的企业文化才是问题的根本。
 企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，通过企业文化内涵及重要性进行分析，明确中小企业文化建设的种种问题，开发具有自己特色的企业文化，会极大的促进企业的持续发展。企业文化具有一种强大的力量，生生不息。
参考文献
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